Mõned inimesed on sündinud tugevateks juhtideks ja veedavad suurema osa oma karjäärist teadlikumaks sellest, mida nad juba loomupäraselt teevad. Teiste jaoks on juhtimine midagi, mida tuleb omandada, õppida ja harjutada. Ma arvan, et see on avalik esinemine: mõned inimesed on looduslikud ja teised muutuvad aja jooksul üha loomulikumaks.
Eriti kui olete idufirma asutaja, on juhtimiskunsti valdamine eduka äri loomisel ülioluline aspekt.
Kui alustasime minu meeskonnaga ThirdLove'i loomist, erines see, kuidas me ettevõtte kontekstis juhtimisest mõtlesime, väga erinevalt viisidest, kuidas mõtlesime kasvades teadlikult juhtimise sisendamisest või ülesehitamisest. Mida suurem oli ettevõte, seda rohkem inimesi palkasime, seda enam pidime meeskonnana mõtlema sellele, mida juhtimine meile tähendab - juhtkonna tasandil, juhtide tasandil ja isegi uhiuutele töötajatele, kes tahavad end tunda omandiõigust nende töö üle.
Üks suurimaid õppetunde, mida olen aastate jooksul õppinud, on see, kui palju juhtimist ei toimu vaakumis. See pole midagi, mille kallal te ise töötate. See on kaaskonstruktsioon. See on teie ja teie ümbritsevate inimeste koostöö. Ja see, kui tõhus te juhina olete, sõltub sellest, kuidas loote keskkonna, mis aja jooksul edendab tervislikke, produktiivseid ja tõhusaid õppimisvõimalusi - kõigile asjaosalistele.
Sellest lähtuvalt on siin neli võimalust, kuidas oma ettevõttes kaasavat ja loomingulist keskkonda arendada ning ise paremaks juhiks saada:
1. Looge keskkond, mis ehitab teie sisekogukonda.
Päeva lõpus määrate tooni.
Kõrgelt toimiva meeskonna saamiseks peate õpetama teistele enda ümber, kuidas loodate keskkonna toimimist läbi selle, kuidas teie ise eeskuju näitate. See, kuidas te uut teavet tervitate ja julgustate inimesi ideid jagama, ning see, kuidas te aktiivselt kuulate ja osalete (isegi kuni väikse viisakusega), kasvatab tervislikel ja positiivsetel viisidel kõrgetasemelisi talente.
See loob kultuuri, mis võimaldab teistel järgida omaenda kaasasündinud uudishimu ja selle tulemusel ise juhiks saada.
2. Võistle oma meeskonna karjääri arengut.
Juhina õnnestub see siis, kui teistel õnnestub. Parim, mida saate siin teha, on luua meeskonnale teekaardid - ühiselt ja individuaalselt.
Iga meeskonnakaaslase jaoks peavad teil olema vastused järgmistele küsimustele:
-
Kes nad on?
-
Kuhu nad tahavad minna?
-
Mida nad tahavad õppida?
Lisaks peate nendega pidama avatud ja ausaid vestlusi, et saada selgeks, kuidas nad end praegu tunnevad ja kas neid teavitatakse sellest, mis nende edasiliikumiseks juhtuma peab. Ja mida rohkem selgust pakute, seda väiksem on tõenäosus, et teete karjääri jooksul probleeme.
mitu last on Harry Connick jr-l
3. Ole julge muutuste agent.
Teie kui juhi mõtteviis peaks olema üks 'julgest võimaldajast'.
Olete keegi, kes võtab vastutuse ja võtab endale rolli muutuste agendina konstruktiivsete häirete toetuseks, pannes lõppkokkuvõttes keskkonna ja ümbritsevad paremini ja tõhusamalt toimima.
Kutsute iga meeskonnaliiget üles kriitiliselt mõtlema ja sunnite neid pidevalt õppima, end täiendama ja rasket tööd tegema. Ja julgustate kõiki vaatama oma tööd läbi pideva paranemise. Teie eesmärk on produktiivseid muutusi alati kiirendada, mitte pärssida.
4. Ühendage oma meeskond ühiste eesmärkide taha.
Juhina annate oma meeskonnale suuna.
Selleks peate oma igapäevase töö ühendama suurema, jagatud eesmärgiga kõigile, kes teie organisatsiooni kuuluvad. Igaüks peab tundma end väärtusliku, osaleva vara jagamisena mõne laiema eesmärgi saavutamisel. Ja siis, kui olete määranud, mis see Põhjatäht on, peate igapäevasel hetkel halastamatult tähtsustama selle ühise nägemuse tugevdamist.
Kui märkate, taandub suur osa tõhusast juhtimisest suhtlemisele. Ja nii peate tunnistama, et nagu ka avalik esinemine, on ka juhtimine oskus. Ja mida teadlikumalt ja tahtlikumalt seda oskust igapäevaselt harjutate, seda tõenäolisemalt loote kaasava, loova ja ülieduka keskkonna, kus kõik õitsevad.
