Kaks aastat tagasi Northwestern Mutuali omandatud LearnVesti asutaja ja tegevjuhina olen õppinud, et juhtimisel pole te kunagi kasvanud. On päevi, kus sa oled suurepärane, ja päevi, kus sa pole kuskil lähedal. Nii et ma venitan ennast alati edasi, et areneda ja juhtimises paremaks saada.
Kuulsin hiljuti Alibaba tegevjuhti Jack Ma pidavat hiilgavat kõnet ja tema vaatenurk põletas mind hingepõhjani. Siin on kolm minu kaasavõtmist:
1. Sul peab olema armastus.
Ma rääkis kolmest IQ tüübist, mida vajate juhina - IQ ja EQ, mis on hästi teada, aga ka LQ, mis on armastuse jagatis . Peate tõeliselt armastama oma meeskonda ja seda, mille nimel te koos töötate, sest kui te kasvate ja maailm muutub intensiivsemaks, peab olema suurem eesmärk kui lihtsalt see, mis teie kontoris igapäevaselt toimub.
Ja tegelikult praktilisel tasandil peate oma meeskonda armastama, sest nende elu on teie kätes. Kirjutan seda lumetormist päeval, mil vastutan kogu mu personali ohutuse eest. Olen viimase kaheksa aasta jooksul mitmel korral lasknud inimestel öelda: 'Kas teie pole juht? Miks ei saa te ise oma ajakava koostada? ' Ja ma olen alati naljatanud, et juhiks olemine on sellele täpselt vastupidine. Tegelikult on see alandlik talendi teenija, et veenduda, et nad saavad vajaliku ja saate aru, kuhu nad peavad minema.
2. Esimees olla pole tore töö.
Jack Ma on kümnete tuhandete töötajate esimees. Kuigi ta muudab selle väljanägemise lihtsaks, pole tema elu nii. Ta ütles seda lihtsalt: 'Kui soovite, et teie elu oleks lihtne, ei tohiks te olla juht.' Minu skaala on palju väiksem, kuid rõhk on endiselt olemas. Teine asi läheb valesti, ma pean selle parandama, olgu siis kell kolm hommikul kolmapäeval, pühapäeval või mu parima sõbra sünnipäevapeol.
diana taurasi netoväärtus 2016
LearnVesti algusaegadel koristasin mina meie kontorit, kui see oli räpane. Ma ei tahtnud piinlik olla, kui inimesed kohale tulid. Üks investor saabus ja nägi mind Cloroxi salvrätikutega vannituba nühkimas. Ta naeris ja ütles: 'See on keegi, kes sõna otseses mõttes varrukad kokku ajab, et asjad korda saata.' Keegi pole seda kunagi minu juhtimiskavas üles kirjutanud.
3. Peate inimesi suruma.
Kui rääkida tõeliselt raskete probleemide lahendamisest, on Ma kuulus tsitaat, mis mulle meeldib: „Täna on raske. Homme on hullem. Kuid päev pärast seda saab olema ilus. Suurem osa teie andest ei pääse sellest homme mööda. ' Kuid juhina peate inimesi inspireerima neil raskematel aegadel: sellest kinni pidama, sellest läbi liikuma ja sellest mööda nägema, et nad jõuaksid päevani, kus asjad on ilusad. See on siis, kui olete tõeliselt uuendusi teinud. Sa pead oma meeskonna sinna viima.
Olen katkestanud Harvardi ärikooli, kuid käisin seal olles väga abivalmis juhtimistunnis, mis jäi mulle väga külge. Arutasime probleemide vaatamist iga nurga alt ja mõistatuse sees oleva inimese vaatamist. Vaadake nende pilti, muret, vaatenurka ja mõistke, et inimesed tunnevad end kirglikult. Teie ülesanne on näha 360-kraadist vaadet ja tulla vastustega välja.
Tagaküljel peate seda tasakaalustama, surudes inimesi nende piirini. Kuidas sinna jõuda, kui enamik inimesi homme Jack Ma omast mööda ei saa? Teil on valus saada andeid teha asju, mida nad pole kunagi varem teinud. Ja see on raske.
Minu Henry Crowni stipendiumi ajal Aspeni instituudis lugesime juhtide kirjutisi alates Martin Luther King juuniorist Machiavellini, Margaret Thatcheri, Jack Welchi ja Gandhini. Kohtusime Madeleine Albrightiga. Mulle jäi silma see, et on olemas kõik need erinevat tüüpi juhid, kes kõik vastutavad erinevate võrrandite lahendamise eest. Kõigi seisukohti nähes mõistate, et miski pole kunagi must ega valge.
Olen endiselt teekonnal selliseks juhiks saamiseks, nagu ma tahan olla. Ma tahan teada: Millised on teie õppetunnid juhtimises? Olen kindel, et saan rohkem teada!
