Amazoni asutaja Jeff Bezos paistab silma mitmel viisil. Uskumatult eduka ettevõtte (ja ettevõtte) ehitamine uskumatu varandus ). Õigete inimeste palkamise teadmine. Sisemise algatuse muutmine Amazon Web Servicesiks, tütarettevõtteks, mis teenib aastas üle 24 miljardi dollari tulu.
kui pikk on ct tamburello
Kuid vaieldamatult on tema peamine oskus - ja see on vaieldamatult kõige olulisem oskus, mis igal ettevõtjal või juhil on - võime teha mitmeid arukaid otsuseid.
Niisiis, kuidas Bezos nii palju otsuseid nii kiiresti teeb?
Ta ei aruta kergesti pöörduvate otsuste üle
Paljud meist hindavad peaaegu igat otsust võrdselt. Miks? Me ei taha eksida.
Kunagi.
Kuid mõnikord on vale eksida - või vähemalt mitte nii palju muretseda eksimise pärast.
Bezose sõnul saate teha kahte põhilist tüüpi otsust:
- 1. tüüp: peaaegu võimatu ümber pöörata. Bezos nimetab neid 'ühesuunalisteks usteks'. Mõelge oma ettevõtte müümisele. Või töölt lahkumine. Ühesõnaga piltlikult kaljult alla hüpates. Kui olete teinud 1. tüüpi otsuse, pole enam tagasiteed.
- 2. tüüp: lihtne tagurdada. Bezos nimetab neid otsuseid 'kahesuunalisteks usteks'. Nagu alustaks külgmist sagimist. Või uue teenuse pakkumine. Või uute hinnakavade kasutuselevõtt. Ehkki teise tüübi otsused võivad tunduda olulised, võivad need vähese aja ja vaevaga (sageli palju vähem kui arvate) need tühistada.
Kahjuks on lihtne eksitada 2. tüüpi otsust 1. tüüpi otsusega või lasta ettevaatlikkusel hiilida ja eeldada, et iga 2. tüüpi otsus on 1. tüüpi otsus.
Tehke seda ja te muutute halvatud - ja ärge tehke üldse otsust.
Nagu Bezos kirjutas a aktsionäri kiri ,
Mõned otsused on tagajärgsed ja pöördumatud või peaaegu pöördumatud - ühesuunalised uksed - ning need otsused tuleb teha metoodiliselt, hoolikalt, aeglaselt, suure arutelu ja konsultatsioonidega. Kui te kõnnite läbi ja teile ei meeldi see, mida te teisel pool näete, ei saa te enam tagasi sinna, kus te varem olite. Me võime neid 1. tüüpi otsuseid nimetada.
Kuid enamik otsuseid pole sellised - need on muutlikud, pööratavad - need on kahepoolsed uksed. Kui olete teinud 2. tüüpi optimaalsest madalama taseme otsuse, ei pea te selle tagajärgedega nii kaua elama. Võite ukse uuesti avada ja tagasi minna. Teise tüübi otsuseid saavad ja peaksid kiiresti langetama kõrge hinnanguga isikud või väikesed rühmad.
kui pikk on dule hillKui organisatsioonid suurenevad, näib kalduvus kasutada raskekaalulist 1. tüüpi otsustusprotsessi enamiku otsuste, sealhulgas paljude 2. tüüpi otsuste puhul. Selle lõpptulemuseks on aeglus, läbimõtlematu riskikartus, suutmatus piisavalt eksperimenteerida ja sellest tulenevalt vähenenud leiutis. Peame välja mõtlema, kuidas selle tendentsiga võidelda.
Ja nii ka sina.
On lihtne eeldada, et iga otsus on äärmiselt oluline, et ebaõnnestumine on vaid ühe vale otsuse kaugusel. Kuid edu ei toimi nii. Edu tundub vältimatu ainult tagantjärele. Iga edukas inimene on teinud mitmeid vigu.
Enamik on teinud rohkem vigu kui sina - see on üks põhjus, miks nad nii edukad on.
Nagu Bezos kirjutas,
... läbikukkumine ja leiutamine on lahutamatud kaksikud. Leiutamiseks peate katsetama ja kui teate ette, et see töötab, pole see eksperiment. Enamik suuri organisatsioone võtab leiutamise idee omaks, kuid pole nõus kannatama selle saavutamiseks vajalike ebaõnnestunud katsete jada.
Kas soovite olla edukam? Iga kord, kui peate otsuse langetama, tehke kõigepealt olulisem otsus: otsustage, kas see on 1. või 2. tüüpi otsus.
Kui tegemist on 2. tüüpi hõlpsasti tagasipöörduva otsusega, tehke see otsus kiiresti ja seejärel täide.
kimberly woodruff sünniaeg
Mõni saab vale. Ja see on OK: usaldage, et saate aru, kuidas reageerida ja kuidas reageerida ning et olete selle kogemuse jaoks veidi targem. Sa kasvad osavamaks, kogenumaks ja ühendatumaks.
Ja see tähendab, et veelgi suurem protsent teie 2. tüüpi otsustest õnnestub. Tehke ja viige ellu piisavalt otsuseid - ja õppige igast kogemusest - ning aja jooksul on teil kõik vajalikud oskused, teadmised ja kogemused olemas.
Tegemanii palju 2. tüüpi otsuseid kui võimalik.
Edu tagamine pole tagatud, kuid kui te ei tee üldse mingeid otsuseid, on see teile kunagi tagatud.
