INmütsi teeb Evan Williams?
Küsin endalt seda, kui tarbin vaikses San Francisco kohvikus teist tassi kanget kohvi. Uue aasta esimesel tööpäeval on varahommik ja Williams ajab mind ilmselt õhku. Viimased kaks nädalat on ta eiranud minu e-kirju, telefonikõnesid ja tekstsõnumeid. Pidime täna hommikul kokku saama, et arutada tema järgmist käiku; selle asemel on meil raadiovaikus.
kellega on Brennan elliott abielus
See on veider. Williams on selline inimene, kes näib, et ei tee midagi, hoolimata sellest, kui tühine, ilma ajaveebi pidamise, fotode jagamise või tekstisõnumite saatmise teel. Ta asutas veebisaidi Blogger, mis tutvustas kogu maailma ajaveebi pidamist ja nüüd külastab iga kuu umbes 163 miljonit külastajat. Ta on pidanud üle kümne aasta üksikasjalikku isiklikku ajaveebi - postitades pilte, selgitades oma uusimaid teooriaid ettevõtluse kohta ja nuusutades kaabellevifirmat. Tema uus ettevõte, nimega Twitter, viib selle sammu edasi: see võimaldab ekshibitsionistidel, tehnikutel ja - vihjel tulevastel asjadel - turundajatel oma viimaseid tegemisi mobiiltelefonidesse paisata. Nii et ta pole lihtsalt hüperühenduse praktiseerija; ta mõtles selle kontseptsiooni praktiliselt välja.
Lõpuks saadab Williams mulle vabandava tekstsõnumi - otsustame koosolekut veidi tagasi lükata - ja teeb siis midagi muud: ta kasutab Twitterit, et saata tekstsõnum oh paarile tuhandele inimesele: 'Minu esimene hiline aasta koosolek ja vajab habemeajamist. '
LNii palju tehnoloogiaettevõtjaid on Williams, kelle sõbrad kutsuvad teda Eviks, tarkvarainsener. Kuid erinevalt paljudest edukamatest pole ta programmeerimisel geenius. Tema erialaks on pisikese, peaaegu jabur idee võtmine ja selle muutmine kultuurinähtuseks. 'Ta on nagu meistrimeister,' ütleb seeriaettevõtja Naval Ravikant, kes on Twitteris ingelinvestor. 'On ettevõtjaid, kes on finantsgeeniused, ja on tooreid koodereid. Evan on kapten sellise toote loomisel, kus seda varem polnud. ' Kui Williamsi kunst on mõeldamatute toodete kontseptsioon, siis Twitter on tema peakokk.
Mis on Twitter? Seda on raske seletada - Williams ja tema asutajad on sellega maadelnud -, kuid see aitab alustada tuttaval territooriumil: ajaveebi pidamine. Blogi on veebipäevik, kus keegi hoiab mõnda teemat, näiteks puhkuste teekondi või Roger Clemensi juhtumit. Nüüd riba see südameni. Tüüpilisest sissekandest - näiteks paarist lõigust, mõnedest linkidest, piltidest või võib-olla naljakast YouTube'i videost - saab 140-tähemärkiline lihtteksti kommentaar. (See on Twitteri sõnumi - tuntud ka kui säuts - maksimaalne pikkus ja eelmise lause täpne pikkus.) Selle asemel, et istuda ekraani ette ja sisestada paar lõiku vormi, koostate oma kiiresti telefoni klaviatuuril. Selle asemel, et lugejad tuleksid teie veebisaidile uudist vaatama, lasete selle otse nende mobiiltelefoni postkastidesse. Hiljutine valik Williamsi säutse sisaldab järgmist: 'Arvestades veebruari väliskohtumiste tasuta muutmist', 'Lõdvestan oma õlgu. Väikese koodi kirjutamine. Guayaki joomine ja minu kõige soojemate riiete pakkimine Chicagosse. Iga jupp saadetakse tema 5644 (ja loendav) „jälgijale”, nagu neid Twitteris räägitakse: sõpradele, tuttavatele ja jälitajatele, kes on otsustanud hoida tema liigutusi.
See on Twitter kogu oma metsikult populaarse ja naeruväärse hiilguse poolest. Eelmise aasta alguses paar tuhat kasutajat kasutanud teenusel oli selle alguses ligi 800 000 kasutajat. Kuna Twitter lubab kõigil saata sõnumeid tuhandetele mobiiltelefonidele korraga ja tasuta, ilmuvad uued kasutusalad. JetBlue (NASDAQ: JBLU) ja Dell (NASDAQ: DELL) kasutavad seda omamoodi meililistina; presidendikandidaadid kasutavad seda toetajatega ühenduse võtmiseks; Los Angelese tuletõrje kasutab seda de facto hädaolukorra edastamise süsteemina. Nagu kõigi liikumiste puhul, on ka siin tagasilöök. Araabia Ühendemiraadid keelasid hiljuti teenuse ja Twitteri kohta on palju hoiatavaid lugusid. (Mul oli selline kogemus, kui teel kahjuks nimega grillrestorani vidistasin ja kustutasin siis kiiruga selle pärli: 'Walking to Smoke Joint'.)
Kultuurinähtusena on Twitter tulija - seda on kajastatud filmi osas CSI , MTV-s ja peaaegu igas suuremas ajalehes - kuid selle staatus ettevõttena on udune. 14-kohaline ettevõte on kahjumlik (selle ainus suurim tuluallikas oli eelmisel aastal pool tosina töölaua allüürimine kolmele väikesele idufirmale 200 dollariga lauas kuus) ning kohe pole plaanis, et see oleks midagi muud . Kuigi mõned tehnoloogid arvavad, et Twitter võiks ühel päeval olla miljard dollarit maksev ettevõte, arvavad paljud teised, et see kujutab endast veebi 2.0 halvimat: ettevõte, mis on ehitatud ümberpööramiseks, millel pole suurt väärtust ja millel pole iseseisva ettevõttena pikaajalisi väljavaateid . Williams ja tema kaastöötajad ei vaidlusta seda mõistet täielikult. Kaasasutaja, teenuse leiutaja Jack Dorsey tunnistab vabalt, et Twitter on mõnes mõttes 'kasutu' ja pideva suhtlemise idee on paljud inimesed vägivaldselt välja lülitanud. Kuid ta lisab, et 'näiliselt kasututel asjadel on palju väärtust'.
See kummaline väide koondab Williamsi ärifilosoofiat. Ta usub, et väikesed ideed on peaaegu alati paremad kui suurejoonelised visioonid. See Twitteri peamine funktsioon - öelda teile, mida teie sõbrad teevad - on Facebooki, MySpace'i funktsioonina lisatud ja enamik kiirsuhtlusprogramme ei häiri teda vähimatki. 'Ma arvan, et funktsioonid võivad teha suurepäraseid ettevõtteid,' ütleb ta. 'Sa pead lihtsalt need õigesti valima.' Pealegi võib tema sõnul toode edukalt toimida vähem kui konkurentsivõimeline toode. Juhtum: Google (NASDAQ: GOOG), mis tõusis populaarsuse poole ühe funktsiooni - otsingukasti - tõttu, samas kui selle peamine konkurent Yahoo (NASDAQ: YHOO) pakkus kümneid teenuseid, alates otsimisest kuni börsikurssideni horoskoobid. Google tegutses aastaid ilma ärimudelita, enne kui ta arvas, et suudab miljardeid sularaha ära visata, esitades otsingutulemuste kõrval vähe tekstreklaame. 'Piirangute rakendamine võib aidata teie ettevõtet ja kliente ootamatutel viisidel,' ütleb Williams. 'Vaikimisi küsime, kuidas saaksime midagi paremaks muuta. Selle asemel peaksime ütlema: mida saaksime uue loomiseks ära võtta?
Et ettevõtja saab vaadata midagi nii rumalat kui Twitter ja öelda: Jah, see on tulevik , on tähelepanuväärne. Tehnoloogia leiutajatel on kohutav kogemus uue käitumise muutmiseks pikaajaliseks rahaliseks õnnestumiseks - suhtlusvõrgustike pioneer Friendster oli MySpace'i ja Facebooki poolt juba ammu lappinud; esimesed otsingumootorid, veebibrauserid ja videomängusüsteemid said sarnase saatuse. Ja pole justkui Williamsil raha (ambitsioonikam müük, mis teenis Bloggeri Google'ile 50 miljonit dollarit) ega seoseid (Twitteri ingelinvestorid loevad Silicon Valleyst kes on kes), et proovida midagi ambitsioonikamat.
Kuid ta ei hooli sellest. Ja tal pole seda ilmselt vaja. Lairiba ja suhtlusvõrgustike massiline kasutuselevõtt on muutnud klientide leidmise odavamaks ning õitsev veebireklaamide turg on hõlbustanud kasumi teenimist, kui olete neid meelitanud. Pealegi on käputäis omandamisega rahul olevaid tehnoloogiaettevõtteid üles näidanud valmisolekut teenuste lisamiseks, ostes kümneid miljoneid dollareid maksvaid idufirmasid. Need võivad olla märgid järjekordsest tehnoloogiamullist, kuid leidub arukaid inimesi, nagu alustav finantseerija Paul Graham, kes väidavad, et tehnoloogia idufirmad on põhimõtteliselt muutumas, muutumas väiksemaks, alustamiseks odavamaks ja arvukamaks - lühike, kaubakujuline. Võib-olla oleme jõudmas väikese idee ajastusse, mis on Evan Williamsi jaoks kohandatud aeg.
Williams kasvas üles Nebraska Clarksis asuvas maisifarmis (379 elanikku). Ta on iseõppinud kodeerija, kes oli juba aasta pärast ettevõtte asutamiseks ülikooli lõpetanud. Kuid see ei olnud Bill Gates Harvardist välja kukkumine Microsofti käivitamiseks (NASDAQ: MSFT). Kolledž oli Nebraska-Lincolni ülikool ja ettevõtted - viie aasta jooksul oli kolm ebaõnnestumist - olid ambitsioonikad, raha kaotanud ja tõsi, et nad olid nõrgad. Williamsi edukaim toode oli Cornhuskersi jalgpallimeeskonna fännidele mõeldud CD-ROM. Lõpuks, olles veendunud, et ta teab äri juhtimisest veel vähe, vähendas ta oma kaotusi, asus Californias veebiarendustööle ja hakkas sellest kirjutama.
Täna on Williams 35-aastane ja välimuselt tagasihoidlik. Ta räägib vaikselt Midwesterneri pehmetes ja tasastes toonides. Ta on ilus, aga tavaliselt nii. Isiklikult, kandes kena teksaseid, halli T-särki ja kašmiirkardiganit, on ta alistatud ja valvatud. Kui tema maapähklivõi ja banaaniga bagel tuuakse meie lauale ilma banaanita, näib ta, et kaalub, mida sellega teha, tohutult vaeva näha. Williams räägib sageli esialgselt, vaadates oma mõtteid üle, loobudes sellest ja kvalifitseerides seda viisil, mida enamik ärimehi võtaks kui nõrkuse märki. Kui esitan talle küsimuse idufinantseerimise kohta, alustab ta lahtiütlemisega. 'Ma mõtlesin enne natuke teisiti,' ütleb ta ja teeb pausi. 'Huvitav, miks see nii on?' Vestlus Williamsiga võib kiiresti muutuda arusaamatuks ideede karusselliks.
Internetis temaga kohtumine on aga hoopis teine lugu. Paljud omadused, mis teevad Williamsi reaalses elus ebamugavaks, mängivad suurepäraselt veebisaidil Evhead.com, mida ta on hoidnud alates 1996. aastast. Williamsi ausus, kalduvus avameelsusele ja valmisolek tunnistada, et ei tea kõike, muudavad teda enamikust äriblogijatest . Need teevad ta huvitavaks.
Nagu nimigi ütleb, on Evhead Williamsi mõtete rekord, põhjalik ja muidu. Viimaste kuude jooksul on ta postitanud pildi endast ja oma naisest Sarast koos täidetud musta karuga - samuti läbimõeldud essee uue tarkvaratoote hindamise kohta ja pealkirjata postituse, kus on kiri: 'Olen ärkvel kell 5:37 (nüüd juba kaks tundi). Mõeldes nii paljudele asjadele. ' Isegi 15 aastat tagasi oleks seda teinud ettevõtja tundunud jube või naeruväärne. Kuid Facebooki põlvkonna liikmetele, kes hoolitsevad hoolikalt oma veebiprofiilide eest - postitades fotosid, jagades kõike, alates nende poliitilistest eelistustest kuni Netflixi järjekorras oleva hetkeni -, tuleb Williams välja nagu sümpaatne, isegi alandlik.
Igakuiselt vaatab Evheadi umbes 25 000 inimest, peamiselt tehnikud ja ettevõtjad. (Paljud neist lugejatest jälgivad ka tema Twitterit.) Dorsey oli aastaid jälginud Williamsi blogi. Ta teadis seda nii hästi, et kui ta San Franciscos tänaval Williamsi märkas, tundis ta ta kohe ära ja otsustas tööle kandideerida. 'See oli esimene kord, kui nägin teda isiklikult,' ütleb Dorsey, nagu räägiks kuulsusest, keda ta pole kunagi päris inimeseks pidanud. 'Ma võtsin seda kui märki.' Veebimaailmas nähakse Williamsit tõerääkijana, insenerina, kes ei karda seda ülikondade ja riskikapitalistide külge kleepida. Ta on keegi, kes saab leiutamisprotsessist tegelikult aru ja kes hindab seda rohkem kui alumist joont. Tema ajaveebi lugemine tähendab inimese kasvu jälgimist: näete, et Ev peaaegu kaotab oma ettevõtte, toob selle surnutest tagasi, lööb selle suureks, võitleb oma uue mobiiltelefoni tehnilise toega ja abiellub. Williamsis on uue põlvkonna ettevõtjatel maskott.
Minat on 31. jaanuar 2001 ja Evan Williams on üksi oma korteris, kirjutades Evheadile blogipostituse. See on suur. Tema ettevõte Pyra Labs tegeleb elutoega ja Williams koondas äsja kogu personali. (Tema asutaja ja endine tüdruksõber Meg Hourihan lahkus pigem töölt kui koondati.) Probleem on osaliselt tingitud Interneti-büstist - Nasdaq on mitu kuud tankinud ja Williamsi investorid on talle öelnud, et ta peab tegema teha seda, mis tal on - aga see on kummalisel kombel ka tema ettevõtte ebatõenäolise populaarsuse tulemus.
Williams ja Hourihan asutasid Pyra 1998. aastal plaaniga arendada ja müüa projektijuhtimistarkvara. Nad sõlmisid veebiprogrammeerimise, et Hewlett-Packard maksaks arved oma toote väljatöötamise ajal. Et nad saaksid üksteise edenemist jälgida, lõi Williams tarkvara, mida ta nimetas Kraamiks, mis, selgus, oli palju lihtsam ja kasulikum koostöövahend kui see, mida ta Pyra jaoks ehitas. Stuff võimaldas tal lihtsa vormi täitmisega teksti kiiresti veebilehele üles laadida ja see korraldas teksti kuupäeva järgi. Tema ja Hourihan viskasid nalja, et see toimis paremini kui nende tegelik toode. Ainult Williams ei teinud nalja. Samal ajal kui Hourihan puhkusel oli, pani ta selle 2000. aasta augustis veebi Blogger.com nime all.
Blogger startis. Veebipäevikud olid olemas juba Interneti sünnist alates, kuid neid oli olnud keeruline hooldada ja korraldada ning seetõttu piirdusid nad tõsiste tehnikatega. Blogger muutis oma mõtete edastamine maailmale palju lihtsamaks ja rahuldustpakkuvamaks: täitke lihtne vorm, klõpsake nuppu ja - pauk - olete avaldatud kirjanik. Aastaks 2001 oli Blogger meelitanud 100 000 kasutajat ja alguse tervislikule tundele, kuigi see ei teeninud raha ega olnud mudelit selle muutmiseks.
Nii et kui ta oma korteris istub ja blogib, satub Williams kummalisse kohta. Ta juhib ettevõtet, mis on populaarsem ja kasvab kiiremini, kui ta oleks osanud arvata. Samuti on see katkine. Mitu nädalat varem oli Williams kirjutanud postituse, mis palus kasutajatel serverite töös hoidmiseks raha annetada. See toimis: ta kogus PayPali kaudu tehtud 10 ja 20 dollari suuruse rahaülekandega rohkem kui 10 000 dollarit. Nüüd peab ta välja mõtlema, kuidas ettevõtet päästa. Kirjutades ajaveebipostituse, mille ta kannab pealkirjaga 'Ja siis oli üks', kirjeldab ta koondamist, soovib oma endistele töötajatele head - 'Loodetavasti jäävad meie sõprussuhted püsima' - ja pöördub lõpuks oma klientide poole: 'Ma võitlen endiselt hea võitlus, ”kirjutab ta. 'Toode, kasutajaskond, kaubamärk ja visioon on endiselt mõnevõrra puutumatud. Hämmastavalt. Õnneks. Tegelikult olen tegelikult üllatavalt heas vormis. Olen optimistlik. (Olen alati optimistlik.) Ja mul on palju-palju ideid. (Mul on alati palju ideid.) '
Personalikuludeta jäi Blogger ootele. Märtsis sõlmiti 40 000 dollari suurune litsentsileping äritarkvara idufirma Trellix'iga, mille asutaja Bloggeri austaja luges Williamsi hädast oma blogist ja otsustas, et soovib aidata ettevõtet päästa. Hilissuveks oli Williamsil ärimudel. Ta oli teinud midagi, mis ei viinud bännerreklaame inimeste ajaveebidesse. Nüüd küsis ta nendelt inimestelt reklaamide eemaldamise eest 12 dollarit aastas. Vahepeal kasvas Pyra - ja ajaveebi fenomen - läbi 2001. aasta nagu jõukurütid. 2002. aasta keskpaigaks oli registreeritud 600 000 kasutajat. 2002. aasta lõpus helistas Google. Sergey Brin ja Larry Page pakkusid, et ostavad Williamsi väikese ettevõtte ja lasevad tal seda juhtida oma suure lendamise (ja endiselt privaatse) otsinguettevõtte sees. Williams kirjutas tehnoloogiakonverentsil kõnet pidades uudise tema vastuvõtmisest. 'Püha jama,' kirjutas ta, sidudes sõnad mõne minuti vanuse artikliga müügi kohta. 'Märkus iseendale: kui tulete sellelt paneelilt välja, peaksite seda tõenäoliselt kommenteerima.'
Bloggeri karjuse kogemus kasvu, seejärel raskuste kaudu, kuni ta lõpuks tõeliseks ettevõtteks kinnistas Williamsi ärifilosoofia. Ta oleks ettevõtja, kes otsis väärtust asjades, mis tundusid väärtusetud. Usk - oma võimetesse, valitud teele ja ennekõike sellesse, et alati on ees võimalused - oli ettevõtte suurim vajadus. Pange oma toote juurde, unustage pakkumiste otsimine ja juhtub häid asju.
Usk, et usk on oluline äriomadus, kirjeldab kaugelt seda, kuidas Williams suudab võimalusi näha. 'Tal on visioon visadust,' ütleb Tim O'Reilly, tehniline valgustaja, kes juhib kirjastust O'Reilly Media ja kes lõi termini 'Web 2.0'. O'Reilly oli Williamsi esimene tööandja Räniorus ja investor Pyras. 'Veebis on nii palju idufirmasid, nii paljud inimesed ütlevad, et see on järgmine suur asi, kuid edukad ettevõtjad on inimesed, kes näevad maailma erinevalt.' Williamsi lähim kaastöötaja, Twitteri asutaja Biz Stone, ütleb sama. 'Tal on kalduvus oodata veidi kauem kui kõik teised, et anda ideele rohkem aega,' ütleb Stone. 'See on kannatlikkus, visadus ja lootus - kõik need asjad on kokku koondatud.'
kellie hapukurgi netoväärtus 2015
Pärast 2004. aasta lõpus Google'ist lahkumist otsustas Williams oma kiiresti hinnatud aktsiate ja maailmatasemel ettevõtlusalase hariduse abil veest läbi sõita, kuni avanes õige võimalus. 'Ehkki ma arvan, et tõenäoliselt loodan millalgi teise ettevõtte,' kirjutas ta oma ajaveebis, 'sunnin end hetkel olema mittekohustuslik. Minu eesmärk on arendada mõnda perspektiivi, õppida uusi asju, puhata ja uurida. ' Ta lubas reisida ja mõelda, kuidas ta oma elu muudab.
Ta ei teinud kumbagi eriti. Tema kõrvalnaaber, ettevõtja nimega Noah Glass, asutas taskuhäälingufirmat ja Williams hakkas teda nõustama nädalatel pärast tema lahkumist Google'ist. Nõustamine muutus täistööajaks ja täistööajaga kaasasutajaks, alginvestoriks ja lõpuks tegevjuhiks. 2005. aasta veebruariks oli ta investeerinud 170 000 dollarit ja käivitas ettevõtte, nüüdse nimega Odeo, isiklikult demonstratsiooniga ainult kutsetega tehnokonverentsil TED, mis toimus Californias Monterey's. Samal päeval esilehe artikkel ettevõtte jaotises New York Times profileeritud Odeo ja selle kuulus asutaja. Tundus, et Williams oli teel teise imeliku tehnoloogianähtuse muutmiseks järgmiseks suureks asjaks.
Kuid Odeol polnud tõelist toodet - ainult tunne, et taskuhäälingud on kuidagi populaarsed. Veebileht, mille Williams TED-is esitles, helikataloog ja mõned lihtsad tööriistad enda taskuhäälingusaadete salvestamiseks, oli avalikkuse jaoks valmis alles paar kuud hiljem ning selleks ajaks oli seda varjutanud Apple'i iTunes'i taskuhäälingufunktsioonide avaldamine. . Kui see oli olemas, oli Odeo strateegia olla Interneti-heli jaoks kõikehõlmav teenus, pakkudes mitmeid vahendeid taskuhäälingusaadete esitajatele ja tavalistele kuulajatele. Kõikide asjade olemasolu kõigile inimestele nõudis raha ja palju innukaid investoreid, kes soovisid Evile järgmist suurt asja. Ta kogus 5 miljonit dollarit riskikapitalistidelt Charles River Venturesilt ja mitmetelt kõrgetasemelistelt inglitelt, sealhulgas O'Reilly, Google'i toetaja Ron Conway ja Lotuse asutaja Mitch Kapor. Ettevõte asus kiiresti tööle ja aasta lõpuks töötas selles 14 inimest.
INHiljem, kui ta üritas Odeo jaoks strateegiat välja mõelda, töötles Williams viimaste aastate õppetunde. 2005. aasta sügisel kirjutas ta oma kõigi aegade parimaks blogipostituseks. Seda nimetati kümneks veebi alustamise reegliks ja sellest ajast alates on see muutunud Interneti klassikaks. (Google'i pealkiri ja saate rohkem kui tuhat tulemust, mis peaaegu kõik viitavad Williamsi postitusele.) Õppetunnid tõsteti tema kogemustest Bloggeris, eriti esimeses 'Ole kitsas', mis ärgitas ettevõtjaid seda tegema '. Keskenduge võimalikult väikesele võimalikule probleemile, mis oleks potentsiaalselt kasulik. ' Teised õppetunnid olid „Ole pisike”, „Ole valiv” ja „Ole enesekeskne”, kus arutati ettevõtte asutajate tähtsust oma toodete kasutamisel.
Isegi oma reegleid kirjutades eiras ta neid. Ta ei teinud isegi taskuhäälingut. Kui Odeo turtsus ja nägi vaeva uute kasutajate hankimisega, hakkas Williams nägema oma probleemi ettevõtte struktuurina. Ta oli aktsepteerinud miljoneid dollareid investeerimiskapitali, loonud meeskonna ja töötanud meedias, enne kui ta oma ettevõtte teada sai. Odeol oli vaja katsetada - isegi mängida. 'Kui me oleksime garaažis vaid kaks kutti, võiksime öelda:' Ma ei tea seda ideed, kuid vaatame, kuhu see läheb, 'ütleb ta. Tema lahendus oli korraldada nn häkkimispäev. Ta jagas ettevõtte väikesteks rühmadeks ja käskis neil veeta päev katsetades - mitte ainult taskuhäälinguga, vaid kõigega, mis nende meeltmööda oli. Just Dorsey projekt tabas Williamsi. Dorsey oli juba pikka aega olnud lummatud kiirsõnumiprogrammide olekufunktsioonist: lühikesed, arukad postitused, mis võimaldavad teil veebisõpradele öelda, mida teete. Ta ehitas Twitteri prototüübi kahe nädalaga.
'Twttr-ide mõtlemine on kõige vingem,' peksis Williams Twitteris märtsi 2006. aasta märtsis. Väikese fänniga sai see juulis alguse. Nagu Blogger enne seda, võeti ka Twitter kasutusele kui eksperiment, väike lõbus kõrvalprojekt. Sellegipoolest oli Williams põnevil - rohkem põnevil kui ta oli kõigest Odeos juhtunust. See pani teda mõtlema häkkimispäeva peale, mis viis ta Twitterisse - ja seejärel kahele aastale, mil ta oli vaeva näinud ehitamisega midagi , hoolimata sellest, et tal on palju raha ja kogu maailmas valitsev hoog.
Kuidas oli üks katse õnnestunud seal, kus terve ettevõte ei suutnud? Ja mis veelgi olulisem, kuidas ta saaks neid rohkem teha?
VÕI25. oktoobril 2006 kirjutas Williams oma vastuse blogisse. Ta ostis Odeot, tehes oma riskikapitalistide raha tagastamiseks kummalise - mõnele peaaegu uskumatu - sammu. See läks talle taskust maksma 3 miljonit dollarit, millele lisandus kogu Odeol veel olnud sularaha. Ebaõnnestunud veebifirma ja tõestamata prototüübi eest oli palju maksta.
Ta nimetas uut ettevõtmist ilmseks, noogutamiseks Bloggeri edust saadud õppetundile - et pealtnäha rumalad ja tühised ideed näevad tagantjärele sageli suurepärased välja. Ilmselge oleks töötuba, kus Williams ja tema kohordid saaksid ideedega katsetada keskkonnas, kus pole rahalisi probleeme. Kui mõni idee tõesti hästi toimis, võiks ta selle väljaspool iseseisvaid investeeringuid eraldada iseseisvaks ettevõtteks. Vastasel juhul võiks ta selle kas ilmselge jaoks alles jätta või visata. 'Ma ei taha, et peaksin muretsema juhtide või juhatuse poolt sisseostmise, raha kogumise, investori ettekujutuse pärast muretsemise ega raha väljaostmise pärast,' kirjutas ta ajaveebis. Seda sammu peeti laialdaselt kangelaslikuks. 'Odeo ostab tagasi hinge,' seisis kuulujuttude ajaveebi Valleywag pealkirjas.
Varsti pärast Odeo ostmist kirjutas Williams ajaveebipostituse, mis teatas tema kavatsustest müüa ettevõtte netisaadete osa - New Yorgi idufirma maksis teenuse eest väidetavalt miljon dollarit - ja keskendus Twitterile. Tekstisõnumiteenus pidas märtsis toimuval tehnoloogiafestivalil South by Southwest pidu, kus konverentsil osalejad hakkasid innukalt üksteist vidistama. Sealt edasi kasvas see kiiresti, jõudes mõne nädalaga saja tuhande kasutajani ja kogudes üleriigilist meediakajastust. Juulis lahkus Williams ametlikult ettevõttest, kogudes käed-külge mainega New Yorgi riskikapitalilt Union Square Venturesilt mitu miljonit dollarit. (Juhtivpartner Fred Wilson, kes oma Twittersist otsustades armastab tõesti väga Murray's Bagelsis süüa, oli seda teenust juba mitu kuud kasutanud.) Williams nimetas Dorsey tegevjuhiks ja käskis tal keskenduda ainult Twitteri töökindluse probleemide lahendamisele. Ehkki Williams on endiselt ainus suurim aktsionär, on ta Twitterist eemale hoidmiseks teinud vaeva. Ärimudel võib tema sõnul oodata, kuni miljonid inimesed seda kasutavad.
Alates selle aasta esimesest päevast alustas Williams tõsist tööd Ilves. Tema tööpiirkond on väike nurgake Twitteri San Francisco kontoris asuva konverentsisaali all. Hoone on olnud eramaja, lumelauatehase ja aluspesupoena. Määrdunud vaip on omamoodi punakasroheline ja ainus loomulik valgus tuleb mõnest katuseaknast, mis asub kaugel pea kohal. Siiani on Williams palganud kaks lepingulist inseneri väikeste tarkvaratoodete ehitamiseks; nad ehitavad rakendust, mis võimaldab kasutajatel kirjutada endale märkmeid. Ilmselge ei ole selle toote suhtes eriti lootust - 'Sellest pole peaaegu üldse väärt rääkida,' ütleb Williams - kuid see on mõte. Williams soovib muuta tootearenduse vähem riskantseks ja sellisele spontaansusele altimaks, mis Twitteri lõi.
Samal ajal üritab ta leida varases staadiumis idufirmasid, kes saaksid ilmsi ilmutada. Ta ütleb, et tahaks investeerida igasse firmasse umbes 100 000 dollarit. Kõik töötavad samas kontoris, mis tähendab, et ta peab lõpuks lisaruumi otsima. Ta üritab palgata ka assistenti: ametijuhendis hoiatatakse, et kandidaadile makstakse palka tunnis 'seni, kuni olete ettevõtte palgasüsteemi seadistanud, ja siis saame arutada palga ja kindlustuse üle (kui olete selle ka seadnud).'
Eesmärk on eraldada stardiprotsessi loominguline keskkond tavapärasest tööpäevast päevas. 'Praegu on see kõik teooria,' ütleb Williams. 'Kuid loodame, et mitme projekti korraga keskkonna loomisega võivad need õnnelikud õnnetused juhtuda.' Kui see kõlab ebakindlalt, siis on ka selles asi. Ilmselge on see, et laiemas mõttes on ettevõte rajatud ideele, et on raske ennustada, millised ideed töötavad ja millised mitte. 'See on peaaegu nagu teatritrupp,' ütleb Stone. 'Idee on nokitseda ja olla valmis floppe pakkuma.'
Nagu enamik head teatrit, on ka Williamsi uus seltskond korraga häiriv ja enesetunde pakkuv - ambitsioonikas väljakutse Ränioru reegliraamatule ja kõigi nende ajaveebi poolt kantud teooriate test. Väikeste katsete seltskond on ise eksperiment ja võimalus Evil oma tingimustel midagi suurejoonelist teha.
Max Chafkin kirjutas detsembri kaaneloo Inc. aasta ettevõtja Elon Musk.
