Üks asi, mida suurepärased juhid hästi teevad, on teada iga töötaja ainulaadsed anded ja tugevused.
Lõppude lõpuks, kui teate, mis motiveerib teie töötajaid kaelast ülespoole, kuidas iga inimene loomulikult mõtleb, tunneb ja käitub, saate paremini kujundada nende tugevuste ümber töörolle.
Mõnikord ei pruugi meeskonnaliige olla täielikult teadlik sellest, mida ta loomulikult kõige paremini teeb, või kuidas kasutada oma loomulikke võimeid, et talle määratud töö kõige paremini täita.
See on siis, kui hea juht, kes mõistab sügavalt meeskonnaliikme looduslikke kingitusi, tuleb tema kõrvale ja toetab teda uute võimaluste leidmisel oma tugevuste kasutamiseks tööl.
kui pikk on Paul Greene
Kuum näpunäide juhtidele, kes on mures töötajate kaotamise pärast.
Lepime kokku, et see, mida üks haldureid erakordselt hästi teeb, ei pruugi isegi olla juhiks teise juhi radariekraanil. Kui teie töötajad kaotavad keskendumise, on lahti ühendatud või neil on tööl igav, on iga juhi kohus saada värskeid teadmisi ja teadmisi selle kohta, mida saate teha nende hinnatud töötajate paremaks muutmiseks ja säilitamiseks - täna - mitte pärast seda, kui nad on emotsionaalselt lahti ühendanud ja lõpetas hoolimise.
Üks parimaid lähenemisviise lahutatud töötajate uuesti kaasamiseks ja nende energia andmiseks nagu kunagi varem on viibimisintervjuude korraldamine. Idee põhineb ausatel kahepoolsetel vestlustel, kus kumbki pool saab kuulata, esitada küsimusi ja nõustuda ideede ja tegevuskavade jätkamisega.
chris cornell susan silver lahutas
Peatumisintervjuu suurendab liidrite usaldust, sest ütlete põhimõtteliselt oma hinnatud meeskonnaliikmele: 'Hei, ma tahaksin tunda, mis töötab ja mis teie jaoks ei tööta, ja õppida, kuidas oma loomulikke andeid kõige paremini ära kasutada.'
Teisisõnu on see, mida juht sel juhul tegelikult ütleb: 'Kuule, ma pean tõesti sind paremini tundma õppima.' Mis töötaja seda ei taha?
Esitage töötajatele 5 küsimust
Gallup hiljuti avaldas artikli aidata juhtidel leida loomulikke andeid, mida nende töötajad lauale toovad. Nende „viis vihjet andekuse kohta“ raamistik aitab juhtidel sisukaid vestlusi pidada, et „paremini kujundada rolle ja vastutust, et see sobiks inimeste parimate võimalustega edukaks saada“. Juhil tuleb esitada viis küsimust:
1. Mida sa tead, et saad hästi hakkama, kuid pole veel teinud?
2. Mis tüüpi tegevused te lõpetate ja mõtlete: 'Ma ei saa oodata, et seda uuesti teha'? Või mida teete - kas tööl sees või väljas - kui naudite end tõeliselt?
3. Mida olete teinud hästi, et teil pole vaja kedagi, kes selgitaks, kuidas seda teha?
4. Mida teised inimesed on sulle öelnud, et sa oled suurepärane tegemises?
5. Milliseid tegevusi teete, kui te pole teadlik aja möödumisest?
kes on delfi ziggleri isa
Gallupi sõnul , 'Töötajate vastused nendele küsimustele ja nendest tulenevad vestlused peaksid olema aluseks mis tahes erakordsele juhi jõupingutustele, et anda inimestele energiat ja anda neile paremaid tulemusi, tehes seda, mida nad iga päev loomulikult kõige paremini teevad.'
