Pärast kondensupi idee tutvustamist maailmas 150 aastat tagasi ehitas dr John Dorrance 30 aastat maailmabrändifirmat The Campbell Soup Company. Sellest on saanud üks maailma mainekamaid ettevõtteid ja talle pole võõras ka Fortune 500 nimekirja edetabel.
Täna võitleb toidugigant võlgade ja töötasu vähenemisega. Selle tulemusena oli ettevõte sunnitud investoritega kokkuleppele aktivistide riskifondis, Third Point LLC. Otsus, mis loob dramaatilise muutuse supifirma traditsioonides. Campbell Co on avalikult kaubeldav, kuid suur pereomand oli aastate jooksul puutumata jäänud.
Üks spekulatsioon, mille tegi CNBC on see, et languse eest vastutab rida valesid samme, mis on osaliselt põhjustatud kogenematusest ja kehvast otsustusprotsessist.
on rocky carroll seotud diahann carrolliga
Kui muud supivalikud turule jõudsid, hakkas kondenspiimaturg aastakümneid tagasi halvenema. See koos brändi suutmatusega pöörduda millenniumi publiku poole ajendas ettevõtte juhte hüppama värske toidu trendis. 2012. aastal ostsid nad Bolthouse Farmsid 1,55 miljardi dollari eest. Campbellil oli aga värske toiduüksuse haldamisega raskusi, kuna nad pole seda kunagi varem teinud. Nad ei olnud varustatud värske toidu saatmiseks ja nende kogenematus sellel turul läks ettevõttele kalliks maksma. Nende värske toidu üksuse tervikuna oli eelmise kvartali ärikahjum 3 miljonit dollarit ja see on nüüd turul ostmiseks.
Asja keerukamaks muutmiseks ostis Campbell eelmisel aastal 6,2 miljardi dollari eest Snyder's-Lance kringli- ja kiibifirma. Sel ajal, kui ettevõte oma otsuse juures seisab, kolmekordistas ost Campbelli võlakoormust, kuna nad omandasid ka Snyder-Lance'i märkimisväärse võla.
Campbelli loo jälgimine läbi aastakümnete võib anda ettevõtte omanikele väärtuslikke õppetunde otsuste tegemise ja muu kohta.
kui vana on David Bromstad
Kuidas teada saada, kas teete kindla otsuse?
Te ei tee seda, kunagi pole mingeid garantiisid. Siiski saate riski vähendada, tehes oma uuringuid ning tehes koostööd mentorite, konsultantide, äritreenerite ja meeskonnaga.
Kasutage selliseid tööriistu nagu protsesside kaardistamine ja vooskeemid.
Ettevõtjatel ei õnnestu asju tihtipeale peast ja paberile viia. Teie aju vajab visuaalset teavet olulise teabe ja loominguliste ideede töötlemiseks. Kaardid ja graafikud aitavad kinnitada, et vaatate suurt pilti.
Konsulteerige mentoritega.
Iga ettevõtja vajab vähemalt ühte hämmastavat mentorit. Kui ma julgustan oma kliente leidma tööstuse mentoreid, on see ettepanek sageli vastu. Nad väidavad, et ei tea kedagi, kellelt küsida, või kui tunnevad kedagi, ei taha nad teda koormata. Koefitsient on see, et tunnete kedagi ja kui see keegi on tõesti edukas juht, tahavad nad tõenäoliselt aidata. Esitage neile küsimusi, mida peate enne suure hüppe tegemist kaaluma. Vältige neilt küsimist, mida peaksite tegema, keegi ei taha teile öelda, mida teha.
Kaasake oma praegune meeskond suurtesse muudatustesse ja otsustesse.
Selleks ajaks, kui olete kasvanud kahe või enama töötaja tasemeni, on asju, mida te oma ettevõtte sisemisest toimimisest ei tea - asju, mida peaksite otsustamisel arvesse võtma. Lisaks on teie meeskonnaliikmetel ainulaadne perspektiiv, võib-olla isegi mõni loominguline idee. Ole oma kaalutlustes avatud ja küsi sisendit. Lõppkokkuvõttes on kasvuotsused teie otsustada, kuid teil on nende vastuvõtmiseks parem varustus.
Kuula oma sisetunnet.
Kõiki otsuseid ei saa langetada loogilise mõtlemise abil. Tegelikult näitavad seda neuroteaduste uuringud otsustamine on suuresti teadvustamatu sündmus. Enne öösel magama minekut küsige vastuseid või selgust oma alateadvuselt. Veeda aega sügavate hingamisharjutuste tegemisel ja meditatsioonis. Vastuseid tavaliselt ei tule neil hetkedel, vaid kõige ootamatumatel aegadel. Ole lihtsalt kannatlik ja usalda, et saaksid oma järgmiste sammude osas selgemaks.
Palkake äritreener.
Nagu mentorid, ei ütle ka hea treener teile, mida teha. Nad tagavad, et näete suurt pilti ja võtate kõike arvesse. Need aitavad teil uurida oma arutluskäiku strateegilisel ja emotsionaalsel tasandil. Ärge blokeerige oma emotsionaalseid reaktsioone, teie emotsioonid ja tunded on teie teejuhid kõigis eluvaldkondades.
kristina päikesepaiste jung netoväärtus
Maalige oma nõustajatele täielik pilt.
Loodetavasti on teil olemas raamatupidaja, advokaat, tehnikaguru ja muud eksperdid. Ole nendega suhtlemisel läbipaistev. Kui soovite midagi piisavalt halba, võib ekspertidega kohtudes kalduda teatud riskitegureid või kaalutlusi välja jätma. Paljastage see kõik, et nad saaksid oma tööd teha.
Iga ettevõtja teeb mõned kehvad otsused, kuid neid ei pea täiendama. Kasutage neid punkte, võtke aega ja uskuge endasse.
