Kõigi rääkimise ja kirjutamise puhul, mida inimesed juhtimisega seoses teevad, jääb segaseks - mõned võivad öelda, et poriseks - teema:
Mis täpselt on juhtimine?
Kuidas saab eristada head juhtimist mitte nii heast juhtimisest?
Mida juht täpselt teeb, et seda monikerit teenida ja hoida?
Kas mõned inimesed on lihtsalt sündinud liidrid, samas kui teistel pole õnne?
Kas juhtimine on lihtsalt karisma või isikliku magnetismi funktsioon või on sellega seotud konkreetsed strateegiad ja kohustused?
Oma äri ülesehitades on tegelikult ainult kaks teed: selge tee või porine rada.
kui vana on steelo brim
Selge tee tugineb selgel juhtimisel; porine juhtimine viib sind porisel teel.
Mudasel teel olevas ettevõttes pole korda. Kraam saab tehtud või siis ei jõua. Juhtimine kulub selleks, et olla hõivatud, hõivatud, hõivatud, valvata ja üritada paratamatult kontrollimatut segadust ja mudasust kontrollida.
Kuid eriti pole mudasel teel selget visiooni, määratletud eesmärki ega veenvat lugu, mis paneks kõik selguse teele.
sam caird ja anna popplewell
Seetõttu on juhtimine iga organisatsiooni edukuse jaoks nii kriitilise tähtsusega.
Ja seepärast peab Leader, kellel on seestpoolt tulev jõud, olema selge, mida ettevõte täpselt kavatseb teha - tulemused, mille ta on pühendunud pakkuma - ja kuidas ta sinna jõuab.
Kuid ärge tehke viga, neid omadusi saab absoluutselt õppida ja kasvatada.
Nii et toome sellesse veidi selgust. Kõigepealt mõned põhitõed:
- Juht peab mõistma raha: rahavoogusid, bilanssi, kasumiaruannet, eelarvestamist, prognoosimist ja finantsplaneerimist.
- Juht peab mõistma plii loomise, müügivihjete konverteerimise ja klientide täitmise protsesse - kuidas meelitada väljavaateid, muuta need klientideks ja pakkuda toodet või teenust, mis vastab ja ületab nende ootusi - mis algab sügava mõistmisega kes on teie klient.
- Juht peab inimesi mõistma: kuidas neid värvata, tööle võtta ja vallandada; kuidas kehtestada toimivusstandardid, mille järgi neid mõõdetakse; ja kuidas nende toimimist jälgida, hinnata ja üle vaadata.
Kuid juhtimine peab ületama neid põhinõudeid, kui ta soovib ületada tavalist.
Kui see on loodud selleks, mida ma nimetan a Suurekasvuline ettevõte ™ .
Minu uus raamat ilmub 7. detsembril 2016, E-müüdist kaugemale - ettevõtte areng: ühest ettevõttest 1000-ni! räägib sellest kasvava ettevõtte mõistest lähemalt.
Selles raamatus kirjeldatakse ka millist juhtimist peab olema ja mis see peab tegema kui see suunab ettevõtet edukalt algusest peale tõelise äriettevõtte loomiseks vajalike äriarengu etappideni - etappe, mida ma nimetan Kasvuhierarhia ettevõtte kohta.
Niisiis, kui teie organisatsiooni juhtimine on nõrk ja teil on kahju aru saada, miks, siis siin on juhtimise missioonikriitilise funktsiooni neli olulist komponenti, mis viivad selle kõrgemale ja sügavamale tasemele kui enamik ettevõtteid on kunagi kaalunud, rääkimata saavutatust:
kui pikk on colin o'donoghue
- Juhtimine peab näitama täielik pilt kord, kui visuaalselt, emotsionaalselt, funktsionaalselt ja rahaliselt.
- Juhtimine peab näitama kultuur mis elab selles ettevõttes, selle vaimus, käitumises, standardites, raison d'être'is.
- Juhtimine peab näitama bränd selle ettevõtte kohta, miks see on paigutatud nii, nagu see on paigutatud, ja koht, mis talle kuulub turul, mida ta teenib.
- Juhtimine peab näitama rada iga inimene saab jätkata õpipoisiõppest kuni meisterdamiseni, meisterlikkuseni ... kooskõlas mantraga, 'iga väikeettevõte kool.'
See on see kultuurinähtus, see ettevõte kui kool, mis loob 'püüdlevate üksikisikute kogukond, kellest igaühele antakse võrratu võimalus silma paista.'
See kõik on juhtimine.
Muddy pole enam.
