Mastaabisääst on kulueelised, mis tekivad siis, kui ettevõtted pakuvad pigem erinevaid tooteid kui spetsialiseeruvad ühe toote või teenuse tootmisele või tarnimisele. Mastaabisäästu on olemas ka siis, kui ettevõte suudab toota iga tootesarja teatud taseme toodangut odavamalt kui eraldi tegutsevate ettevõtete kombinatsioon, millest igaüks toodab antud toodangutasemel ühte toodet. Mastaabisäästu võib tekitada sisendite jagamine või ühine kasutamine ning see võib viia ühiku kulude vähenemiseni. Ulatusmajandust dokumenteeritakse ärikirjanduses sageli ja neid on leitud riikides, elektrooniliste B2B (ettevõtetevaheline) pakkujate, kodu tervishoiu, panganduse, kirjastamise, levitamise ja telekommunikatsiooni valdkonnas.
REGULEERIMISALA MAJANDUSE SAAVUTAMISE MEETODID
Paindlik tootmine
Paindlike protsesside ja paindlike tootmissüsteemide kasutamine on toonud kaasa mastaabisäästu, kuna need süsteemid võimaldavad ühe tootesarja kiiret ja odavat vahetamist teise tootesarja vahel. Kui tootja saab sama seadmega toota mitu toodet ja kui seadmed võimaldavad turunõuete muutumisel paindlikkust muuta, saab tootja oma praegusele reale lisada palju uusi tooteid. Toodete valik laieneb, pakkudes uutele ettevõtetele turule sisenemise barjääri ja konkurentsile omast sünergiat ettevõttele endale.
Seotud mitmekesistamine
Mastaabisääst tuleneb sageli seotud mitmekesistamisstrateegiast ja neid võib isegi nimetada „mitmekesistamise majandusteks”. See strateegia rakendatakse siis, kui ettevõte tugineb konkurentsivõime suurendamiseks olemasolevatele võimetele, ressurssidele või erialadele või laiendab neid. Iirimaa Hilli ja Hoskissoni sõnul on nad enimmüüdud strateegilise juhtimise õpikus Strateegiline juhtimine: konkurentsivõime ja üleilmastumine , valivad ettevõtted seonduva mitmekesistamise oma ettevõtte tasandi strateegiaks, püüdes ära kasutada mastaabisäästu oma erinevate äriüksuste vahel. Kulude kokkuhoid tekib siis, kui ettevõte annab ühe ettevõtte asjatundlikkuse üle uuele ettevõttele. Ettevõtted saavad jagada tootmisoskusi ja oskusteavet või isegi jagada tehaserajatisi, seadmeid või muid olemasolevaid varasid. Nad võivad jagada ka immateriaalset vara, näiteks teadmisi või ettevõtte põhipädevust. Selline tegevuste jagamine on tavaline ja see on viis piiratud piirangute maksimeerimiseks.
Näiteks toodab Kleenex Corporation mitmeid pabertooteid erinevatele lõppkasutajatele, sealhulgas spetsiaalselt haiglatele ja tervishoiuteenuste pakkujatele, imikutele, lastele, peredele ja naistele mõeldud tooteid. Nende kaubamärkide hulka kuuluvad Kleenexi, Viva, Scotti ja Cottonelle salvrätikud, paberrätikud ja näokuded; Tooted sõltuvad ja tasakaalustavad inkontinentsi; Huggies mähkmed ja salvrätikud; Imikutooted pull-up, Goodnites ja Little Swimmers; Naissoost hügieenitooted Kotex, New Freedom, Litedays ja Security; ja mitmeid tooteid kirurgiliseks kasutamiseks, nakkuste tõrjeks ja patsientide hooldamiseks. Kõigis nendes tootesarjades kasutatakse sarnaseid tooraine sisendeid ja / või tootmisprotsesse ning turustus- ja logistikakanaleid.
Ühinemised
Ühendriikide 1990ndate lõpus ja 2000ndate alguses vallanud ühinemislaine on osaliselt katse luua ulatusmajandust. Ühinemised võivad toimuda mitmel põhjusel. 'Rusikareeglina,' selgitas Rob Preston ühinemistega seotud probleeme käsitlevas artiklis, '' ulatus 'omandamine - müüja tooteportfelli laiendav või laiendav käik - õnnestub sagedamini kui see, mida tehakse suuruse suurendamiseks ja kulude konsolideerimiseks.' Näiteks ravimifirmad ühendavad sageli jõudu, et jagada teadus- ja arendustegevuse kulusid ning tuua uusi tooteid turule. Uuringud on näidanud, et narkootikumide avastamisega tegelevad ettevõtted saavad mastaabisäästu, säilitades erinevaid uurimisprojektide portfelle, mis hõlmavad nii sisemisi kui ka väliseid teadmiste levikut.
kui vana on dawn staley
Seotud tarneahelad
Tänapäevased toorainetarnijate, teiste müüjate, tootjate, hulgimüüjate, turustajate, jaemüüjate ja tarbijate vahelised tarneahelad toovad sageli kaasa ökonoomsuse. Vertikaalse tarneahela integreerimine toob kaasa tootlikkuse kasvu, jäätmete vähenemise ja kulude paranemise. Need täiustused, mis tulenevad võimalusest vähendada kulusid kahe või enama ettevõtte juhtimisega sama ettevõtte katuse all, on olemas alati, kui kahe või enama ettevõtte jaoks on tsentraliseeritud juhtimise all odavam kui iseseisvalt toimida.
Võimalus kulude kokkuhoiuks võib tekkida vastastikustest suhetest väärtusahelas. Kui ettevõtted on tarneahelates seotud, eriti uue infomajanduse osana, on ulatusliku majanduse potentsiaal kasvav. Ulatuslikud majandused võivad suurendada ettevõtte väärtust ning viia tulemuslikkuse suurenemiseni ja aktsionäride suurema tootluseni. Mastaabisäästu ehitamine võib aidata ettevõttel vähendada ka ühe toote tootmiseks või ühele tööstusharule teenuse osutamisega kaasnevaid riske.
BIBLIOGRAAFIA
Banker, R. D., H. H. Chang ja S. K. Majumdar, S. K. 'Scope Economics of Scope in the USA Telecommunications Industry'. Infomajandus ja -poliitika . Juuni 1998.
Fraquelli, Giovanni ja Massimiliano Piacenzo, Davide Vannoni „Mitmekommunaalteenuste ulatus ja mastaabimajandus”. Rakendusökonoomika . 10. oktoober 2004.
kui pikk on jason aldean
Henderson, R. ja I. Cockburn. 'Scale, Scope and Spillovers: teadusuuringute produktiivsuse määravad tegurid uimastite avastamisel.' RAND majandusajakiri . 1996. aasta kevad.
Hill, M.A., R.D.Iirimaa ja R.E. Hoskisson. Strateegiline juhtimine: konkurentsivõime ja üleilmastumine . Neljas väljaanne. South-Western College Publishing, 2001.
Kass, D. I. 'Reguleerimisala kokkuhoid ja kodune tervishoid'. Tervishoiuteenuste uurimine Oktoober 1998.
Ryan, M. J. 'Levitamisprobleem, mida vähem, vähem (mitte midagi) paradoks ning skaala ja ulatuse ökonoomsus.' Euroopa operatiivuuringute ajakiri . Veebruar 2000.
Preston, Rob. 'Ühinemiste häda.' Võrguarvutus . 5. märts 2005.
Woodall, P. 'Uuring: uus majandus: kukkumine läbi võrgu?' The Economist 23. september 2000.
