Vastupidiselt levinud arvamusele pole hirm kõige tugevam motivaator.
81 protsenti vastanutest Klaasuste omad Töötajate hindamise uuring ütlesid, et neil on motivatsioon rohkem tööd teha, kui nende ülemus tunnustab nende tööd. Seevastu vaid 38 protsenti ütles, et nad töötavad rohkem, kui nende ülemus nõuab. Vaid 37 protsenti ütles, et töötavad rohkem, kuna kardavad töö kaotada.
Üks minu lemmikallikatest sellel teemal on 5 tänuväärset keelt töökohal Gary Chapman ja Paul White, milles käsitletakse mõningaid viise, kuidas juhid saavad töötajatele teatavat tunnustust avaldada. Need kolm paistsid silma:
- Kinnitussõnad --Suuline kiitus, valideerimine ja tunnustamine.
- Kvaliteet aeg - jagatud kogemused, empaatiline kuulamine ja kogu teie tähelepanu.
- Kättetoimetamise aktid --Sulane juhtimine (valmisolek teisi aidata), kellegi teise jaoks töö lihtsustamine, õpetamine ja juhendamine.
Mulle meeldiks süveneda nendesse valdkondadesse ja soovitada praktilisi rakendusi. Siiski on mõned asjad, millega peame kõigepealt tegelema.
Chapman ja White ütlevad, et need on kuus asja, millest peate üle saama, enne kui saate tõelist tunnustust näidata:
1. Tegusus
Sa pead olema tähelepanelik. See on karm, kui olete hõivatud ja teil on päeva jooksul nullvaru.
Teil on seljatagused koosolekud. Hunnikud projekte virnastamas. See kõlab stressirohkelt, kuid on siiski kummaliselt mugav enamiku juhtide jaoks. Hõive võib olla suurepärane ettekääne töötajatega aja loomata jätmiseks.
Ettevõtja ja enimmüüdud autor Gary Keller ütles selle suurepäraselt sisse Üks asi : 'Suurema efekti saavutamiseks peate tegema vähem asju, selle asemel, et teha rohkem asju kõrvalmõjudega.'
shannon de lima netoväärtus
2. Usk, et hindamine pole oluline
Pole tähtis, kas olete Fortune 500-s või väikeses tootmisettevõttes - hindamisvaba tsoon puudub. Noh, tegelikult on - seda nimetatakse mürgiseks töökeskkonnaks.
Võtke juhtimiskeskus hindamiskultuuri loomisel - hoolimata sellest, kas teie ümbritsevad inimesed seda toetavad või mitte. Kui ei, siis hoiatavad Chapman ja White meid, et kitsas mõtteviis sunnib töötajaid elama tänamatus kogukonnas, soovides, et asjad saaksid paremini minna.
3. Praeguste kohustustega koormatud tunne
Saan aru. Te olete juba ülekoormatud.
Kuid võib-olla nõuab see vaid väikest perspektiivimuutust. Hinnangu näitamine ei ole (ja seda ei tohiks seda pidada) veel üks kohustus. Tunnistan, et see on alguses karm, kuid pärast harjumuse omandamist ei nõua oma tunnustuse näitamine lisapingutusi - see tuleb loomulikult. Leiame kõik aega oluliste asjade jaoks.
corey holcomb ja tema naine
Lisaks peaks suurenenud moraaliga olema võimalik delegeerida teatud vastutus ja vabastada rohkem aega oma inimestele keskendumiseks.
4. Struktuurilised ja logistilised küsimused
Tänapäeva töö detsentraliseeritud ja globaalset olemust arvestades on mõned õigustatud takistused. Sa töötad eemalt, sul on 30 otsearuannet, oled erinevates vahetustes või töötad erinevate projektidega. Jah, need muudavad tunnustamise näitamise veidi keerulisemaks, kuid mitte võimatuks.
Alati on võimalus ühendust luua. Kui see muutub liiga keeruliseks, delegeerige. Kõige tähtsam on see, et töötajaid julgustatakse järjekindlalt ja neile avaldatakse tunnustust.
Alusta väikesest. Otsige parimaid viise suhtlemiseks. Alustage ühe või kahe töötajaga korraga. Planeerige 15–20 minutilisi ajablokke, et keskenduda tunnustuse näitamisele.
5. Isiklik ebamugavus tunnustuse edastamisel
Hindamise edastamine on eriti keeruline nende juhtide jaoks, kellel on ülesandepõhine tööstiil - need, kes on loomulikult analüütilised, introvertsed ja kellele meeldib keskenduda tööle vastupidiselt inimestele.
Mul oli kunagi väga detailidele orienteeritud juht, kes oli kõige produktiivsem iseseisvalt töötades. Olen ekstravert, kes vajab tunnustatuse tundmiseks valideerimist ja suhtlemist teistega. See ei olnud minu juhi eesmärk, kuid tundsin end sageli alahinnatud.
Isegi kui see tundub (ja tundub) ebamugav, hindavad töötajad seda fakti, et proovite, ja annate teile kahtluse eelise.
6. 'Imelikkuse tegur'
Pärast jää murdmist ja rütmi jõudmist vaibub kohmetus öelda kellelegi, kui kõrgelt te teda hindate. Küürust üle saamiseks soovitavad Chapman ja White järgmist:
- Tunnusta seda.
- Seo see millegi muuga.
- Hinnake teisi ehtsal viisil, mis vastab teie isiklikule stiilile.
Proovige öelda umbes nii: „Ma ei võta piisavalt aega, et näidata oma tunnustust teie tehtud suure töö eest. Nagu me kõik teame, olen ma oma töösse haaratud ja pean endale isegi meelde tuletama, et tule õhku. Ja olgem ausad - see on minu jaoks natuke ebamugav. Täname kõike, mida teete. '
