ETTEVÕTLUS

Ettevõtlus tuleb ettevõtjalt, lähtudes prantsuse algsõnast. See tähendab kedagi, kes midagi ette võtab. Merriam-Webster määratleb ettevõtja kui ettevõtja, kes võtab enda kanda riski ja juhtimise; ettevõte; matusemees. ' Ettevõtte asjakohane määratlus on omakorda „iseloom või suundumus, mis sunnib proovima rasket, proovimata jms”. Alustades põhimõistetest on kasulik, sest ettevõtlus on Ameerika kultuuris hinnatud ja seetõttu on seda hakatud rakendama igasuguse äritegevuse puhul, sealhulgas väga suurte ettevõtete juhtimisel, kus juhid ei ole tegelikult ohus, ei alustanud ettevõtet ja ajavad lihtsalt asju; nende „ettevõtmised” võivad mõnikord olla riskantsed, kuid mitte kogu vara suhtes.

Ettevõtlusnähtuse akadeemilised üliõpilased on rõhutanud ettevõtluses käitumise erinevaid aspekte. Austria majandusteadlane Josef Schumpeter (1883—1950) seostas ettevõtlust ettevõtlusega innovatsioon. Schumpeteri kolleeg Harvardis Arthur Cole (1889—1980) seostas ettevõtlust sihipärase tegevuse ja organisatsioonid. Juhtimisguru Peter Drucker (1909–2005) määratles ettevõtluse kui a distsipliin. 'Enamik ettevõtlusest kuuldut on vale,' kirjutas Drucker Innovatsioon ja ettevõtlus (1986). 'See pole maagia; see pole müstiline; ja sellel pole midagi pistmist geenidega. See on distsipliin ja nagu iga distsipliini, saab ka seda õppida. ' Drucker väitis, et ettevõtlus laieneb igat tüüpi organisatsioonidele. Kaks laialt tsiteeritud kaastöötajat Ettevõtluse entsüklopeedia (1982) väitsid A. Shapero ja L. Sokol sotsioloogiliselt, et kõigil organisatsioonidel ja üksikisikutel on potentsiaal olla ettevõtlik. Nad keskendusid tegevused ettevõtluse uurimisel pigem organisatsiooniline meik. Nende arvates iseloomustab ettevõtlust üksikisiku või rühma algatusvõime, ressursside kogumine, autonoomia ja riskide võtmine; seega hõlmab nende määratlus nagu Druckeri puhul igat liiki ja suurusega organisatsioone, millel on väga erinevad funktsioonid ja eesmärgid - väga kooskõlas tähelepanekuga, mis näitab, et ettevõtlus on ilmne igat tüüpi organisatsioonide asutamisel ja kasvul.

Selle teema akadeemiline lähenemine on kaldunud olema analüütiline - katsed ettevõtlusnähtusi lahti võtta, et luua äriseadusi. Arthur Cole'i üks kavatsusi oli näiteks integreerida ettevõtlusnähtus üldisesse majandusteooriasse; seega rääkis ta sellest kui ühest mitmest tootmistegurist: 'Ettevõtlust võib määratleda kõige lihtsamalt,' kirjutas ta Majandusajaloo ajakiri , 1953, 'kui teiste tootmistegurite ühe tootmisteguri kasutamine majanduslike kaupade loomiseks'. Suur osa Peter Druckeri tööst oli seotud juhtimisega, eriti suurte organisatsioonide juhtimisega; pole üllatav, et ta nägi ettevõtlust juhtimismetoodika mõttes - ja metoodikaid saab õppida.

Teine võimalus ettevõtluse poole pöördumiseks on ühelt poolt ajaloo uurimine - kuidas ettevõtted kujunesid, pöörates erilist rõhku nende algusele - ja ettevõtjate endi aruannete vaatamine, et näha, mida neil öelda on. Ajalooline lähenemine on väga õpetlik, kuid üllataval viisil. Esiteks müstifitseerib tegelik ettevõtluskogemus mõistet mõnevõrra (nagu Drucker tegi, kuid muudel põhjustel): ettevõtjad komistavad väga tihti võimaluste vahel, järgivad omapäraseid huve või teevad midagi kasulikku, sest ei leia seda. Teiseks toob ajalugu esile ka ettevõtliku isiksuse immateriaalsed aspektid (just need geenid, mille Drucker tõrjus): sellised isikud on temperamendilt pigem avatud mõtlemisega, uudishimulikud, uudishimulikud, uuenduslikud, püsivad ja energilised, näidates nii paljusid omadusi, mida akadeemikud. Neljandaks ei saa kinnitust arusaam, et ettevõtjad on riskivõtjad: pigem on ettevõtjad riskikartlikud, kuid oskavad riski minimeerida.

Paul Hawken, kes ise on kahe eduka ettevõtte asutaja, pakkus oma raamatus ettevõtjale hea ülevaate ettevõtlusest Ettevõtte kasvatamine . Hawken uuris paljusid alustavaid ettevõtteid (sealhulgas oma ettevõtteid) ja tõi välja huvitavat segu isikuomadustest, kallakutest, võimalustest, järkjärgulistest vahenditest, mille abil ettevõtted alustavad, ja omadustest, mida head ettevõtjad ilmutavad. Hawken tegi kasulikke eristusi, millest Peter Drucker ilmselt kahe silma vahele jäi. 'Ettevõtluse muutus,' kirjutas Hawken, 'sõltub staatilistest olukordadest ja neid pakuvad ohtralt valitsus, suurettevõtted ja muud asutused, sealhulgas haridusasutused. Vajame nii ettevõtlikku kui ka institutsionaalset käitumist. Kumbki toitub teisest. Esimese roll on muutusi esile kutsuda. Viimase roll on seda muutust testida. ' Eristus kehtib kõigile, kes tegelevad väikeettevõtlusega - eriti neile, kes on selle pärast suures organisatsioonis töötamist asunud: suurte bürokraatlike struktuuride sees on muutused rasked; väikeses ettevõttes on seda lihtsam teha: ükski komitee ei pea seda sisestama, ükski käsuliin ei pea ühe lingi järel järgmise ronima. ¦ Mõned näited illustreerivad ettevõtluse ajaloolist vaadet:

Sears ja Kmart

Sears, Roebuck (Searsi arhiivi andmetel http://www.searsarchives.com/history/history1886.htm) sai alguse sellest, et Põhja-Redwoodi (MN) raudteejaama agendil oli aega oma kätes ja selle täitmiseks tegi alaealist saematerjali ja kivisöega kauplemine. Lähedal asuvas Redwood Fallsi juveliir keeldus kellade saatmisest 1886. aastal. Agent Richard Richard Sears ostis kellad müüjalt ja müüs teistele agentidele raudteel üles ja alla. Kuna see väike ettevõtmine oli olnud edukas, ostis Sears rohkem kellasid. Lõpuks hakkas ta kellasid müüma oma kataloogis. Seejärel kutsuti ettevõtet R.W.Searsi kellakompaniiks. Sears vajas selle ettevõtte toetamiseks kellasseppa ja palkas Chicago lehes oleva reklaami abil teise noormehe Alvah Roebucki. Üks asi viis teiseni. Sears polnud tollase valdavalt USA maapiirkonna elanike jaoks esimene kataloogimüüja. Üks tema uuendusi oli muuta Searsi kataloog väiksemaks kui domineerivas Montgomery Wardis. Sears väitis, et olles väiksem, satub kataloog alati esikohale. 'Väike on ilus,' võite öelda. Kmart alustas ka väiksena - Sebastian Kresge asutatud riiklike kauplustena, mis on nüüd kategooria, mis on samaväärne nn dollaripoodidega. Kresge uuendus seisnes jaekaupade odava lõpu ärakasutamises ja nendele keskendumises.

kui pikk on kyra sedgwick

McDonald's

'Kuldkaared' said alguse sellest, et McDonaldsi asutaja Ray Kroc müüs piimakokteilimiksereid apteekidele ja söögikohtadele. 1954. aastal avastas ta, et vendadele MacDonaldidele kuuluv hamburgerimüüja oli Lõuna-Californias kaugel populaarseim ning oli välja töötanud meetodi klientide teenindamiseks rekordajaga. Kaheksa piimakokteilimikserit töötasid väikeses poes pidevalt. Ta tegi vendadele ettepaneku avada veel mitu poodi - arvates, et ta võiks neile blenderit müüa. Vennad mõtlesid, kes võiks neile need kauplused avada. Kroc ütles siis: (McDonaldsi veebisaidi http://www.mcdonalds.com/corp/about/mcd_history_pg1.html andmetel) 'Noh, aga mis minust saab?' Esimesed kuldsed kaared kerkisid aasta hiljem IL-s Des Plainsis. Ray Kroc ise oli selleks ajaks juba näidanud oma ettevõtlikkust, investeerides oma maja säästud ja teise hüpoteegi piimakokteilimikseri turustamisse - mis õigel ajal viis tema varanduseni. Sellisel juhul loodi soov müüa rohkem segureid, mille tulemusena loodi riiklik ja nüüd rahvusvaheline kiirtoitide kategooria.

Apple ja Macintosh

Apple sai alguse sellest, kui kaks Stevesi, tehniline uuendaja Steve Wozniak ja ettevõtja Steve Jobs said kokku, et teha harrastajatele trükkplaate - kes neid omakorda kasutaksid kodumaiste arvutite valmistamiseks. Seega ei alustanud Apple arvutitootjana. Kui Jobs üritas neid plaate kohalikule arvutipoele müüa, käskis omanik Paul Terrel tal valmistada valmis arvutid ja lubas 50 neist osta 500 dollari eest. Rahastamine oli probleem, kuid Terreli ostutellimusega relvastatud Jobs suutis veenda elektroonika turustajat laskma tal komponendid krediidi käes hoida. Nii sündis Apple - seda finantseeris käsimüük. See ajalugu illustreerib idufirma piiratud visioone ja visa ettevõtte mõju. Jobsil oli siiski visioon, kui ta umbes kaheksa aastat hiljem, 1979. aastal, tuuritas Xeroxi Palo Alto uurimiskorporatsiooni (PARC) ja nägi seal esimest korda eksperimentaalset visuaalset liidest ja arvutihiirt. Xerox oli selgelt tehnoloogiliste uuenduste osas kõigist miili ees, kuid Xeroxi PARCi inimesed ei suutnud veenda oma juhtkondi füüsilistel demonstratsioonidel juba esinevate ideede turustamisele. Apple töötas aga kontseptsioonid iseseisvalt välja ja lõi seeläbi Macintoshi. Visuaalsed liidesed muutusid pärast seda standardseks - ja nüüd kasutavad kõik hiirt. See natuke ajalugu illustreerib Hawkeni arusaama, et institutsionaliseerimine lämmatab ja ettevõtlus tekitab muutusi.

Pepperidge'i talu

Klassikaline ettevõtluse, väljakutse, loova vastuse ja püsiva ettevõtmise segamise juhtum on Pepperidge Farm, Inc. asutaja Margaret Rudkini juhtum. Margaret Rudkin kolis koos perega New Yorgist farmi Fairfieldi osariiki (CT), kus hapukummi või Kasvasid 'Pepperidge' puud - sellest ka Pepperidge Farm. Siin tekkis ühel tema väikesel pojal allergia säilitusainetega ja kunstlike koostisosadega pitsitatud leivale. See oli 'väljakutse'. Aasta oli 1937. Nagu Pepperidge Farmi veebisait teatab (vt http://www.pepperidgefarm.com/history.asp), otsustas Rudkin mitte ainult küpsetada täisväärtuslikku leiba, mida tema laps süüa sai, vaid ka „täiuslikku leiba. ' Tal õnnestus see väga hästi - tema „loominguline vastus”. Kodukülastajatele meeldis leib nii väga, et nad veensid teda proovima seda müüa. Mõni leib käes, pöördus ta kohaliku toidukaupmehe poole, kes nõutava vastumeelsusega nõustus neid proovima müüa - varsti palus ta lisa. Ettevõte leevendas II maailmasõja tekitatud puudujääke, mille käigus Rudkin mõnikord pigem tootmise peatas kui alaväärtuslikku toodet tootis - märk tema „visadusest“. 4. juulil 1947 kasvas väikeettevõte CT-s Norwalkis suure kaasaegse pagariäri avamisega ootamatult üsna palju. Leib oli nii kvaliteetne, et käskis maksta leivast 25 senti leiba ajal, mil leiba müüdi leiva eest. Toode on endiselt igal pool riiulil - tunnistuseks Margaret Rudkini visadale „ettevõtlikkusele”.

ETTEVÕTLIK ISIKUMINE

Teadlased, psühholoogid, analüütikud ja kirjanikud püüavad jätkuvalt määratleda seda raskesti mõistetavat, mida nimetatakse ettevõtlikuks isiksuseks, kuid kuigi tulemused sisaldavad tavaliselt mõnda samast sõnast (loov, uuenduslik, pühendunud, andekas, teadlik, enesekindel, õnnelik , püsivad ja teised), tegelikke ettevõtjaid (nagu tegelikud kunstnikud, teadlased, avastajad ja juhid igal elualal) on hämmastavalt palju. Nad võivad olla kõrgelt koolitatud või väljaõppeta, väga asjatundlikud või mitte. Kindel näib olevat see, et need omadused, mida ettevõtjad eksponeerivad, ei ole tõenäoliselt masstootmisvõimalused ega ole hästi koostatud õppekava tagajärg. Et sellised inimesed on paljuski silmapaistvad - ja teistes üsna tavalised -, ilmneb ka ajaloouuringust. Ettevõtlust võib seetõttu nimetada lihtsalt mingiks tipptasemeks, mis ilmneb järsult organisatsiooni elus - olgu see siis äri või mõni muu tegevus.

Piibelgraafika

Baltes, Sharon. 'Brothers Open Coffeehouse.' Ärirekord . 27. veebruar 2006.

Fratt, Lisa. „Ettevõtlik lähenemisviis: ettevõtlusel on võim muuta haridust. Karm küsimus? Kas praegusest süsteemist kinnipidamise oht on suurem või väiksem kui innovatsiooni oht? ' Rajooni administratsioon . Veebruar 2006.

sean ja Catherine Lowe netoväärtus

Gergen, David. 'Reformi uued mootorid'. USA uudiste ja maailma aruanne . 20. veebruar 2006.

Hawken, Paul. Ettevõtte kasvatamine . Simon & Schuster, 1988.

Kent, Calvin A., Donald L. Sexton ja Karl H. Vesper, toim. Ettevõtluse entsüklopeedia Prentice-Hall, 1982.

Mckeough, Kevin. 'Kas sa usud inglitesse? Sa peaksid.' Craini Chicago äri . 2. jaanuar 2006.

Nash, Sheryl Nance. 'Vabadus läbi ettevõtluse: Rohan Hall õpetab teistele ettevõtte omamise rõõmu.' Must ettevõte . Märts 2006.

Velotti, Jean Paul. 'Lääne-Babüloni ettevõtja, keskkonnakaitsja, kes arendab esimest eraomanduses olevat kütusejaama.' Long Islandi äriuudised . 24. veebruar 2006.