' Milline on teie edukuse määr uute töötajate palkamisel? 'Küsisin Ronilt (mitte tema tegelik nimi).
kui pikk on Charles Stanley
' Mida sa mõtled 'edukuse määr' ? ' ta küsis.
' Kümnest palgast, mida teete, kui palju neist nimetaksite edukaks, see tähendab, et kuus või kaksteist kuud hiljem olete endiselt rahul oma sõlmitud palgaga? '
Ron peatas hetke, tundudes väga ebamugav. ' Tead, ma pole seda küsimust kunagi endale esitanud, ma pole selles täiesti kindel, aga kui ma olin jõhkralt aus, siis võib-olla umbes 40 protsenti oli edukaid töötajaid, ülejäänud pidime kas vallandama või lahkusid nad ettevõttest enne lõppu oma esimesest aastast. '
Mõelge korraks sellele. Kümnest Roni palgast kuus olid vaesed. Ja kui minu juurdepääs viib Põhja-Ameerika juhtivale kohale ärikoolitus ettevõte on mulle midagi õpetanud - see on enamiku ettevõtete jaoks praegune olukord.
Mis on aga halva rendi hind? Mõelge kõigile intervjuude tundidele, orienteerumispäevadele ja teie ettevõtte häiretele. Inimressursside haldamise seltsi uuringu kohaselt võib halb palk teie ettevõttele maksta kuni viiekordse halva palga aastapalga. Ja Harvard Business Review jagas, et kuni 80 protsenti töötajate voolavusest on tingitud halbast töölevõtmise tavast ja otsustest.
Siin ühes kohas on minu lemmik 5-astmeline süsteem, mida õigesti palgata. Nende viie sammu järgimisel suurendate eduka rentimise tõenäosust radikaalselt. Kas see nõuab rohkem tööd kui lihtsalt reklaami esitamine ja soolestiku palkamine? Muidugi, kuid kui arvestada halva rendi tegelikke kulusid, on see investeering aega ja energiat väärt.
Samm 1: Määrake kirjalikult kindlaks, täpselt keda sa vajad ja mida nad sinu heaks teevad.
Nimekiri välja:
- Selle uue palga ülesanded ja vastutus.
- Kogemuste komplekt, mida soovite, et nad saaksid.
- Need omadused, mida selles inimeses otsite.
- Väärtused, mida see inimene peab omaks võtma.
Seejärel võtke oma soovitud kogemuste, omaduste ja väärtuste loend kokku oma 3-5 „Must Haves” -i. Millised on 3–5, millel peavad olema omadused, kogemused või omadused, et see uus palk oleks teie ettevõtte rollis edukas?
Palju õnne, see lihtne samm mitte ainult ei suurenda teie edukuse tõenäosust oma must-have'i küsitlemisel, vaid teil on nüüd ka mini 'tulemuskaart', mille alusel saate hinnata iga soovijat. Kellad ja viled ei lase end kõigutada, palgake oma mustade varade jaoks. Las teie värbamisharjumused domineerivad teie palkamisprotsessis.
2. samm: looge oma värbamismängu plaan ja järgige seda
Teie värbamismänguplaan sisaldab järgmist:
- Ahvatlev, hästi kirjutatud „soovitud abi” reklaam sellele ametikohale. Kui see on töökohal, lisage selged ja konkreetsed üksikasjad täpselt selle kohta, mida otsite. Kui see on müügi- / turunduspositsioon, veenduge, et teie reklaam oleks lühike ja ülevaatlik. Soovitan teil paluda taotlejatel vastata meilisõnumiga, saatekiri ja palgaajalugu. See võimaldab teil kiiresti teha esimese passi ekraani ja säästa aega, lisaks saate palju teada positsiooni sissetuleku vahemiku kohta.
- Tehke kindlaks, kas teie meeskonnas on juba keegi, kes sobib otsituga. Lõppude lõpuks, miks te ei tahaks anda olemasolevale meeskonnaliikmele, kes sobib teie virgahuvilistega, võimaluse selleks? Paljud ettevõtted jätavad oma olemasoleva meeskonna tähelepanuta.
- Levitage seda sõna oma laiendatud võrgus olevate seas ja jagage nendega oma „abi otsitud“ reklaami. Paluge oma meeskonnal sama teha. Minu olemasolevad meeskonnaliikmed suunasid mu mõned parimad palgatud töötajad minu poole.
- Lisage oma reklaam veebis . Leidke parimad saidid oma reklaami postitamiseks oma piirkonna, tööstuse ja asukoha jaoks.
- Koostage nimekiri ettevõtetest, kus leiate oma ideaalse kandidaadi, ja helistage inimestele, kes teie arvates võiksid sobida. Küsige, kas nad teavad kedagi endasarnast, kes võiks sellest tööst huvitatud olla. (Paljudel on hea võrgustik ja mõned võivad olla isegi huvitatud positsioonist.) Seda lihtsat, kuid samas võimsat tehnikat kasutavad paljud professionaalsed värbajad.
- Potentsiaalsete kandidaatide leidmiseks kasutage selliseid suhtlusvõrgustikke nagu LinkedIn.com.
- Kaaluge värbamisfirma palkamist, et aidata leida õige inimene. Ehkki see on kõige kallim valik pinnal, on kriitiline positsioon või kui teie ettevõte pole värbamisel osav, on see sageli kiireim, kõige aeganõudvam ja tasuvam lahendus.
3. samm: vaadake üle oma kandidaatide kogum ja tehke kolmeastmeline intervjuuprotsess, et leida oma lõpliku (te) intervjuu jaoks oma esikolmik kandidaadid.
Üks : Kiiresti sorteerige kandidaate rumside, kaaskirjade ja palgaajaloo kaudu. Hinne neile A, B ja C. Viska kõik rakendused, kes pole tähed A, oma purustatud kausta. Ära raiska neile hetkekski oma aega.
Kaks : Telefoniekraanil on 8 kuni 12 parimat kandidaati. Seda saate teha teie või keegi teie meeskonnast. Teie eesmärk on selle loendi kiire muutmine 5-6 tugevale kandidaadile, kellega saate üksikasjalikuma telefoni ekraani.
Kolm : Viige läbi põhjalik telefoniintervjuu 5 või 6 parema kandidaadiga ja valige kolm, kellega isiklikult kohtuda. Veenduge, et kõik kolm on teie kohustuslike ressursside osas väga tugevad (hindame oma taotlejad igale mustapidamiskomplektile skaalal 1–10, et saaksime neid kergemini võrrelda.) Samuti kinnitage, et kumbki kolm peab teie ettevõte ja teie töövõimalused on nende valik number üks, enne kui võtate endale kohustuse teha neist finalist.
'Paul, nagu ma selles protsessis varem selgitasin, on meie eesmärk kitsendada otsingut kolme viimase kandidaadi kohale. Seda on olnud raske teha, kui arvestada, kui palju taotlejaid seda ametikohta soovib. Ja ma arvan, et võite olla üks esikolmikust. Nüüd, Paul, enne kui annan teile ühe kolmest finalisti kohast, tahan lihtsalt veenduda, kas see on seisukoht, mida teate, et soovite? Ma tean, et me peame ikkagi läbi rääkima hüvitistest ja kõigest muust, kuid kui eeldada, et see on selle positsiooni jaoks õiglane, siis kas see on võimalus, mida soovite ja kas me oleme ettevõte, milles soovite osaleda? Kui ei, siis palun öelge mulle ja läheme kolme viimase koha jaoks teise suunda ... Tore kuulda Pauli, öelge mulle, millised olete meie valimise peamised põhjused?
Selles skriptimises toimub palju. Soovitan teil minna tagasi ja lugeda see läbi teine ja kolmas kord. Mida iganes teete, ärge lubage kandidaadil olla teie kolme viimase kandidaadi seas, kinnitamata teile selgelt, et nad soovivad seda ametikohta. Kas see on õiguslikult siduv? Muidugi mitte, kuid see on kriitiline psühholoogiline kohustus ja oluline kaitse teie aja raiskamise eest.
4. samm: intervjueerige oma kolme finalisti põhjalikult.
Võite otsustada teha rohkem kui ühe isikliku intervjuu. Enne lõpliku valiku tegemist võtke endale aega ja tundke oma tippkandidaate.
Soovitan tungivalt teha see (d) intervjuu ühe või kahe teise osaleva inimesega. See võimaldab teil rohkem jälgida ja vähem muretseda esitatavate küsimuste pärast.
Planeerige oma küsimused ette koos sellega, kes küsib ja millal. Kasutage seda küsimuste loetelu luustikuna intervjuu kulgemiseks, jättes ruumi teistele intervjuu käigus kerkivatele küsimusteridadele. (Salvestage intervjuu struktuur mallina, mida kasutada oma töölevõtmise süsteemi jaoks.)
Pärast iga intervjuud tehke intervjuu meeskonnale teada kandidaadi kohta. Mis olid tema tugevused? Nõrkused? Kuidas ta hindas skaalal 1-10 ametikoha kolmest kuni viiest 'peab olema' omadusest või kogemustest? Kui kandidaadiga kaks päeva hiljem vestlete, on kandidaati meeles pidada raske, seega tehke üksikasjalikud märkused.
5. samm: palgake oma võitja.
Kui olete oma võtmemeeskonna liikme leidnud, kiirendage seda inimest ja kiirendage teda oma ettevõtte võtmevaldkonna ülevõtmiseks. (Pidage meeles, et protsess pole lõppenud enne, kui olete edukalt oma uuele tööle asunud.)
Olge keskendunud uue meeskonnaliikme seadistamisele võitmiseks. See tähendab, et ärge heitke lihtsalt kõiki kohustusi ja kandideerige ega haldage seda inimest surnuks.
Viige oma uus palk palun rollisse nii, et kolme kuu möödudes on ta võtnud enda kanda 80 protsenti kohustustest ja kuue kuu jooksul 90–95 protsenti. 12 kuu jooksul peaks teie uus meeskonnaliige rolli täielikult omama.
Kui soovite oma ettevõtte aruka laiendamise kohta rohkem teada saada, õpetan kohe a uus veebiseminar mis keskendub suures osas sellele, kuidas saaksite oma äri kasvatada, ohverdamata selleks oma tervist, perekonda või elu.
Kui soovite minuga sellel spetsiaalsel veebiseminari koolitusel liituda, siis lihtsalt kliki siia üksikasjade õppimiseks ja registreerumiseks. (See on tasuta.)
