Suurepärased kunstnikud on alati suurepärased näited lähenevast ja lahknevast mõtlemisest. Konvergentsed kunstnikud peavad kinni väljakujunenud põhimõtetest ja tegelevad õpipoisidena või koolis õpitud aluste täiustamisega. Normidest kõrvale kaldumise asemel keskenduvad nad normide õigele korrale viimisele.
Erinevad artistid pakuvad seevastu maailmale kubistlikke või impressionistlikke vaateid. Nad lindistavad banaane Maurizio Cattelani seinale, mille radikaalne, absurdne installatsioon hiljuti müüdi hinnaga 120 000 dollarit . Mõlemat tüüpi kunstnikud töötavad samas maailmas, kuid need on erinevad, mida me ühel või teisel viisil mäletama kipume.
vince lõpuse kõrgus ja kaal
Ettevõtjatel, kes soovivad meeldejäävat mõju avaldada ja oma koha maailmas uuesti ette kujutada, oleks mõistlik omaks võtta lahknevat mõtlemist. Erinevalt lähenevast mõtlemisest, mis tugineb väljakujunenud parameetritele, avab divergentne mõtlemine kõik võimaliku mõtteviisi uksed. Kui lähenemine on põhiline loovus 101, toimib divergents unistuste ja tegemiste jaoks järk-järgult.
Mitte, et peaksite lähenevaid mõtteid täielikult ignoreerima. See on vajalik paljude äriülesannete täitmiseks. Kuid tema lahknev nõbu pakub ajurünnakule värvi ja sügavust, võimaldades probleemide lahendamise keerukamatel võimetel, kriitilise mõtlemise oskustel ja võltsimata innovatsioonil võimust võtta. LinkedIni õppejuhina Stefan Mumaw muheles kui arutatakse, kuidas kujutlusvõimelisi lahendusi välja pakkuda, on loovus asjakohasuse ja uudsusega probleemide lahendamine.
Kas tunnete, et teie lahknev mõtlemine on olnud alalises puhkuses? Kutsuge see koju tagasi ja hakake rakendama järgmisi tehnikaid, et tulevikku - ja teie ettevõtte kohta selles - näha palju erinevamalt.
1. Tehke paindlik äriplaan.
Mitte selleks, et surnud hobust peksta, aga ... Blockbuster. Kas ma pean rohkem ütlema? Brändi hävitamine võis olla seotud paindumatu äristrateegiaga. Kuna Blockbuster vaatas oma eesmärki tunnelinägemisega, Netflix suutis sisse lüüa ja jätke filmi rendiketi kogu tegevus kõrvale. Põhjus, miks Blockbuster ei näinud kunagi lõppu tulemas? Selle juhid ei rakendanud lahknevat mõtlemist isegi pärast seda, kui nad teadsid, et Netflix on areenil.
Teie missiooni pole muidugi vaja muuta. Tegelikult täidavad paljud ettevõtted aastakümneid sama missiooni. See, mida missioon tähendab muutuva maailmamajanduse kontekstis, on mõne aasta pärast tõenäoliselt hoopis teine. Selle arvestamiseks ja paindlikuma äriplaani koostamiseks soovite lisada riskihinnangud ja situatsiooniplaanid juhul, kui halvim stsenaarium esitab end. Samal ajal hinnake erinevate ärimudelite kasulikkust ja vaadake oma strateegiat regulaarselt üle, et näha, mis töötab ja mis mitte.
2. Erinevate arvamuste avaldamine.
Järgmisel korral, kui seisate silmitsi takistusega, tehke endale teene ja vaadake üle lauas olevad hääled. Võimalik, et olete palunud samadel inimestel teid probleemide lahendamisel aidata ja see toob kaasa erapooliku ja pimeala. Enne mis tahes projekti alustamist peaksite kaasama täiendavaid sidusrühmi, et aidata kaasa mitmesuguste vaatenurkade loomisele.
Kui on oluline seisukoht, mida peame kaaluma, tagame, et keegi, kellel on selline seisukoht, on osa protsessist, ütleb M&C Saatchi LA partner ja loovjuht Maria Smith. Vastasel juhul võib meie töö tulla nii tasane - või veelgi hullem, kui konkreetse publiku väljatoomine. Teie valmisolek kuulda teisi hääli valgustab uusi valikuid, mida teie ja teie tavapärased kohtumiskaaslased pole kunagi üksi ette kujutanud.
3. Jätkake klassiväliseid õpinguid.
Paljud asutajad suletakse oma ettevõtetesse ja aja jooksul hakkavad nad perspektiivi kaotama. Nagu öeldakse, kui teil on ainult haamer, näeb kõik teie ümber välja nagu nael. Lihtsaim viis sellisest enesesaboteerivast rütmist välja murda on õppida midagi uudset. Isegi kui see pole otseselt seotud teie valdkonnaga, tekitavad uued teadmised lahknevaid mõtlemissünapse, suurendades Aha tõenäosust! hetk tulevikus.
Oletame, et soovite oma ettevõtte vidinat täiustada, kuid teie tavapärane täiendusprotsess pole andnud häid tulemusi. Selle asemel, et oma pettumusele järele anda, minge maha ja lugege kõrvalasuvat raamatut. On tõenäoline, et naasete vidinate probleemi juurde selgete silmadega. Pange kirja seosed just loetu ja ülesande vahel. Mõtle välja võimalikult palju linke, seejärel mõtle eelarvamuste ja piiranguteta. Lõpuks purustage need mõisted, et näha, mis pinnale imbub.
todd tuckeri netoväärtus 2015
4. Harjuta oportunistlikku riskide võtmist.
Enamik ettevõtlikult mõtlevaid spetsialiste ei viitsi riskida, kuid kõigil neil inimestel pole eriti kõrge riskiprofiil. Selle asemel, et oodata alati, kuni olete 90% kindel, et mõni võimalus on kasutatav, langetage aeg-ajalt oma taset 70% -ni või vähem. Kui olete veidi kilterist väljas, võib teil olla fantaasiarikkam, eriti seetõttu, et soovite, et teie risk paisuks.
Kui Apple leiutas iPodi, võttis ettevõte tohutult risk. Selle asemel, et inimestele lihtsalt muusikakuulamiseks seadet tarnida, pidi Apple saama mängija ka teistel turgudel, näiteks muusika turundamisel ja müümisel. Kuigi iPod ise on nüüdseks praktiliselt vananenud (vt: iPhone), oli see nüüd Apple'i hüppelauaks juhtiv positsioon muusikaäris . Ometi oli iPod enne sündi ja selle ajal tohutult lubadustega ja peaaegu sama suure riskiga pakkumine.
Sa võid ole valmis konverentsiruumi puuvilju kinnitama sein. See on korras. Kuid tasub mõelda aeg-ajalt natuke banaanidele, koorides end lähenevast mõtlemisest lahknevate allikate kasuks.
