Kui olete arendaja nagu Richard Hendricks HBO Silicon Valley'st, siis olete tõenäoliselt rakenduse loomisel - või olete selle juba loonud -, soovite kasvada ettevõtteks. Pole kahtlust, et telesaade on populaarseks muutunud tänu tehnoloogia idufirmade kogukonna ja elustiili edastamisele Silicon Valley's.
Kuid pärast vaatamist, kuidas Pied Piperi neli hooaega ettevõttena läbi ja lõhki läbi elasid, oleks minu arvates Richard pidanud tegema kohe alguses.
Richard oleks pidanud tegema Jaredist Pied Piperi kaasasutaja niipea, kui ta Hooli juurest röövib.
Olen kogu oma karjääri vältel asutanud kolm ettevõtet ja juhendanud nüüd tuhandeid teisi Techstarsi varajase staadiumi idufirmasid. Kui otsustame, millised ettevõtted on meie programmidesse vastu võetud, vaatame kriteeriume selles järjekorras: meeskond, meeskond, meeskond, turg, edasiminek, idee.
Vaadates potentsiaalseid idufirmasid, kes meie programmidele kandideerivad, täiendame asutajameeskonda. Startup ei õnnestu ilma kindla meeskonnata ja meeskond ei õnnestu ilma suurepärase juhtimiseta. Palgates Jared kaasasutajaks, oleks Richardil äripartner, kes aitaks tal ettevõtet kasvatada, millega tal on kogu sarja jooksul ilmselgelt probleeme. Sellepärast:
Ettevõte vajas ärile keskendunud juhti.
Richard kannab ühe asutajana liiga palju mütse Pied Piperi juhtimisel, et firmat tõhusal tasemel juhtida. Niisiis, kui tal on vaja abi ettevõtte kasvatamisel, otsides rahastamist juhtivatelt riskikapitalifirmadelt, pöördub ta Erlich Bachmani poole - mitte see, kelle valiksin oma esimeseks valikuks, ja saate vaatajad ei saa seda kinnitada. Me kõik teame, kuidas see lõpuks välja tuleb (vabandust, siin pole spoilereid!).
Ettevõtete valimiseks oma programmidesse otsib Techstars tavaliselt kaasasutajaid, kes tasakaalustavad üksteise oskusi. Seega, kui olete tugev arendaja nagu Richard, peaksite otsima tugeva äritaustaga kaasasutajat - näiteks Jared.
Ettevõtte arendusjuhi rollis olles saame pilgu sellest, mida Jared oleks võinud pakkuda juba algusest peale, kui Pied Piper otsis oma esimesi investoreid. Jared oleks võinud ettevõtte õigel teel hoida oma majandusteaduste, organiseerimisoskuste ja piirkonna ühes suuremas tehnoloogiaettevõttes töötamise kogemuse tõttu.
Seejärel võiks Richard keskenduda tehnoloogia edasiarendamisele.
Saate alguses saame teada, et Richard on välja töötanud revolutsioonilise keskelt tihendamise algoritmitehnoloogia, kuid ilma kindla partnerita kaasasutajana ei suuda ta tehnoloogia arendamisele nii palju keskenduda.
Kui Richardil oleks esimesest päevast alates ettevõtlusega kaasasutaja, ei peaks ta muretsema selle pärast, et paneks ettevõtte äriarenduse poolele nii palju vaimu ja saaks keskenduda toote parimaks muutmisele, milles see olla saab 100 000 igapäevase aktiivse kasutaja (DAU) kuulsa KPI saavutamiseks.
Kui Pied Piperil pole toodet, millega inimesed tegeleksid ja kellest ei saaks siis tagasi kasutajaid, ei taha riskikapitalifirmad investeerida. Richard vajas algusest peale kaasasutajat, kes oleks võinud kanda Pied Piperi ärilise poole arendamise koormust, et võimaldada tal keskenduda tehnoloogiale. Jared oleks võinud selle rolli jaoks ideaalselt sobida.
Kaasasutaja omamine teeb ettevõttes imet.
Vaadates tagasi reaalses elus mõnele suuremale tehnoloogiaettevõttele, näen ühte ühist: kummalgi oli kaasasutajaid - üks äri poolel ja teine tehnoloogia poolel.
Olgu selleks Apple (Steve Jobs & Steve Wozniack), Microsoft (Paul Allen & Bill Gates) või Facebook (Mark Zuckerberg ja Eduardo Saverin), vajavad ettevõtted edu saavutamiseks tavaliselt kaasasutajaid. Kaasasutajad saavad ideid üksteiselt tagasi põrutada ja saada abi, mis on vajalik toote parimaks saamiseks.
Seega, kui olete mõne toote arendaja suurepärane, leidke asjalik spetsialist, kes aitaks seda koos teiega kasvatada. Ja kui olete ideega ärihuviline professionaal, leidke arendaja, kes saab toote luua, kui te väljas käite, ja leidke selle kasvamiseks vajalik rahastamine. Kui Richard oleks teinud Jaredist kaasasutaja, kes teab, kuhu Pied Piper suunduks „Silicon Valley” viiendasse hooaega.
kui vana on George Janko
