Need küsimused ilmus algselt Quora - teadmiste jagamise võrgustik, kus veenvatele küsimustele vastavad unikaalsete teadmistega inimesed .
Vastused kõrval Bret Taylor , Facebooki endise CTO Quipi tegevjuht Quora .
K: Mis on FriendFeedi taustalugu?
2007. aasta suvel lahkusime Jim Norrisega Google'ist ja liitusime Benchmark Capitali residentuurettevõtjatena, töötades koos Peter Fentoniga. Otsustasime saada EIR-ideks, kuna me polnud varem firmat asutanud. Olime elukutselt insenerid ja meid hirmutas sügavalt väljavaade raha hankida, pigi ning õigus- ja finantsterminoloogia, mida me polnud kunagi varem näinud.
Mis oleks parem viis õppida kui istuda mõne kuu jooksul tööstuse parimate riskikapitaliettevõtete kõrval, kui me ehitasime oma esimese prototüübi?
Selgub, et praktikas pole riskikapitali büroo kõige energilisem koht maailmas. Riskikapitalid on sageli koosolekutel ja suvel on paljud puhkusel. Kontor oli sageli inimtühi ning Jim ja mina hakkasime jälle isutama teiste inseneride läheduses.
Juhuslikult Paul Buchheit ja Sanjeev Singh - kaks Gmaili loojat - olid Google'ist lahkunud ja asunud Georges Harikuga Palo Alto kesklinnas kontorit rentima. Pärast paari e-kirja vahetamist hakkasime Jimiga mõnel pärastlõunal seal hängima ja näitama neile kõigi meie ideede prototüüpe.
Paul ja Sanjeev olid lustakalt otsekohesed ('See tundub rumal mõte') ja värskendavalt tootekesksed. Suve lõpuks, kui meil oli täielik prototüüp, millest saab FriendFeed, kasutasid Paul ja Sanjeev seda iga päev meile tagasiside andmiseks.
kellega on susan lucci abielus
Kui me kasvasime toote suhtes enesekindlalt ja tahtsime oma ettevõtte asutada, arutasime Benchmarkiga oma A-seeria kõrgetasemelisi tingimusi ning pöördusime Pauluse ja Sanjeevi poole, et teada saada, kas nad on huvitatud osalemisest. Meie üllatuseks oli nende vastus: juhime investeeringut ja ühineme kaasasutajatena. Nad uskusid tõesti toote visiooni ja tahtsid aidata seda üles ehitada.
Rääkisime Jimiga pikka aega sellest, mida me teha tahtsime, ja jõudsime järeldusele, et ettevõtte asutamine kahe inimesega, keda me nii väga imetlesime, oli liiga väärtuslik võimalus loobuda. Paul ja Sanjeev juhtisid investeeringut (osales ka Benchmark) ning neljakesi asutasime FriendFeedi septembris 2007. Käivitasime FriendFeedi paar nädalat hiljem ja ülejäänu on ajalugu.
Tohutu mure, mis meil kogu protsessi vältel oli, kahjustas meie suhteid Peter ja Benchmarkiga, kes andsid meile nii palju aega ja panustasid meile, kui ta meid EIR-ideks võttis. Peetruse kiituseks tuleb öelda, et ta oli pärast kõike langemist äärmiselt toetav. Üks peamisi õppetunde, mille ma sellest kogemusest võtsin, oli see, kui palju suhteid Silicon Valleys loevad. Vaadates, kuidas Peetrus seab tähtsaks selle, mis meile kasulik on, tema enda huvide asemel, kinnistas see, et austasime teda ja Benchmarki. Nimelt jätkan töötamist Peteriga tänaseni - Benchmark juhtis minu praeguse ettevõtte Quipi A-sarja ja Peter on juhatuses.
K: Miks FriendFeed ei õnnestunud?
Vince Vaughni netoväärtus 2016
Ma arvan, et FriendFeed ei õnnestunud, sest see ei olnud nii hea toode kui Twitter ja Facebook.
Ärge saage valesti aru - FriendFeed tegi palju asju õigesti. Olime esimesed kasutusele sarnast nuppu ja viis, kuidas postitusi kommenteeriti, toimis tõesti hästi. Paljud toote parimad koostoimed pääsesid kaudselt või otse teistesse edukamatesse suhtlusvõrgustikesse nagu Facebook.
Teiselt poolt oli tootel palju vigu. Kui tagantjärele paigutasite FriendFeedi, Twitteri ja Facebooki kõrvuti, on FriendFeed ebamugav hübriid. Twitteri barebones-lihtsus, mida täna kritiseeriti, oli eetrisse orienteeritud jälgija sotsiaalse graafiku jaoks ideaalne vahend (nt ilma kommentaarideta ei pidanud kuulsused muretsema hullude wackide pärast, kes jätsid oma postitusele ebaviisakad kommentaarid). Samamoodi olid ka teised meie loodud suurepärased funktsioonid (nt fotode jagamise kohta) Facebooki erakordselt turvalise sõbra graafikus palju paremad.
Kuna toode ei olnud piisavalt arvamusega ja need muud tooted olid paremad, muutus FriendFeed pigem kogukonnaks kui kogukondade tooteks ja me ei jõudnud kunagi mastaabini.
Ma viskan alati nalja, et FriendFeed oli nagu suhtlusvõrgustike Apple Newton. Me tegime palju suurepäraseid asju, arendasime palju suurepäraseid tehnoloogiaid ja kujundasime mõned uudsed sotsiaalsed suhted, mis on läinud peavoolu, kuid tootel endal oli palju vigu, mida me ei suutnud täielikult ületada.
Need küsimused ilmus algselt Quora. - teadmiste jagamise võrgustik, kus veenvatele küsimustele vastavad unikaalsete teadmistega inimesed. Võite Quorat jälgida Twitter , Facebook ja Google+ . Veel küsimusi:
