Nike'ist Eileen Fisheri, Anthropologie, e-kaubanduse idufirma Zady.com ja jaemüügigigantide, nagu Bloomingdales ja Saks, suunasid ettevõtted vastuseks eesmärgipõhise tarbija tõusule oma hankimis- ja jaemüügipakkumised eetilistele toodetele. Vastavalt a Koonusekommunikatsioon uuringus lõpetaks 88 protsenti ameeriklastest ettevõtte toodete ostmise, kui nad saaksid teada ettevõtte vastutustundetust või petlikust äritavast. Aastatuhanded on jaemüüjate pakkumiste muutumise peamised tõukejõud, kuna see põlvkond juhib liikumist 'otsige usaldusväärseid head kaubamärke jaemüügiravi-muutusagendina'.
Tihti kuuleme aastatuhande põlvkonna soovist osta rõivaid ja kaupu eetilistelt, korrusetult tarneahelatelt, kuid alles hiljutine areng on see, et suured moemajad ja jaemüüjad mõistavad, et see on rohkem kui trend: see on uus sisenemiskulu edukaks äri. Näiteks Nike korraldas hiljuti ürituse, kus kogunes säästva moega ettevõtjaid ja juhte, et korraldada Nike eesmärk avastada uusi jätkusuutlikke materjale. Sellist sündmust poleks 5 aastat tagasi kunagi juhtunud. Usun, et võime olla suurettevõtetes pettunud, kuna pole algusest peale jätkusuutlikumad, või tõdeda, et seni on ressursid selleks olnud ebausaldusväärsed ja raskesti kättesaadavad. Ma näen seda ettevõtjana põneva võimalusena häirida tootmise pakkumise pool ja hakata pakkuma konkurentsivõimelist ressurssi materjalidele, mis pole mitte ainult jätkusuutlikud, vaid ka usaldusväärselt toodetud ja kättesaadavad suurtes kogustes. - Shanley Knox
Tarneahelad on komistuskivid. Arenevate turgude ainsad tarneahelad on viinud käsitööliste toodete ebaefektiivse majanduskasvuni, mis jäävad suuresti nišiturgude pädevusse. Ettevõtjad Olivia Byanyima ja Shanley Knox kavatsevad seda kõike muuta. Nähes võimalust osaleda kasvavas liikumises, et täita kasvava eetilise tarbija baasi ostusoove ja luua oma globaalses maailmavaates põhinev ettevõte, käivitas duo Olivia Knox , tootmiskollektiiv ja ehitustööstuse mudel kohalike materjalide ümber, kasutamiseks suurematel maailmaturgudel. Ja esimene materjal, millele nad eetilise ärisilma panid, oli lehmasarv Olivia Byanyima kodumaal Ugandas.
Miks lehmasarv?
Enamus Ankole'st, 'kuningate veistest', asub Aafrika Karjakoridori lääneosas, Savannas, mis kulgeb Aafrika Sarvest kuni Burangis asuva Tanganyika järveni. Ankole on püha tõug ja neid tuuakse turule alles siis, kui veisepidajatel või loomakasvatajatel on vaja karjas olevate pullide arvu hallata. Kui loomakasvatajad ei teadnud, et nende kariloomade sarv on väärtuslik ressurss, tegid Lõuna-Uganda elavas Kampalas asuvas tapamajades vahendajad seda. Tapamajad on seni toortarvikuid (mis on tekkinud lihaturgude kõrvalsaadusena) hulgi müünud Hiina ostjatele, kes ekspordivad neid tagasi Aasiasse, et toota oma tekstiilitööstusele nööpe.
Lisaks on majandusarengu spetsialistid innustanud rantjereid piimatootmise suurendamiseks ristama oma Ankole karja jersey lehmadega. See praktika võib küll anda lühiajalise kasumi põllumehele, kuid kujutab endast suuremat väljakutset looduskaitsjatele, kes töötavad Ida-Aafrika rikkaliku bioloogilise mitmekesisuse kaitsmise nimel.
lindsey buckingham abiellus Kristen Messneriga
Bahima hõimu (Ankole kariloomade traditsiooniliste rantsijate) liikmena sai Olivia Byanyima teada sellest ebaefektiivsest majandusmudelist ja sellega sündis uus ärimudel, mis keskendub sarvede järelturule väljaspool masstoodangu nuppe. See on mudel, mis keskendub lisandväärtust loovate töökohtade loomisele, maailmaturgude avamisele ja jõukuse suurendamisele. See on ka mudel, mis annab põllumajandustootjatele majandusliku stiimuli hoida Ankole tõugu puhtana.
Shanley Knoxi sõnul oli Ankole sarv ideaalne ressurss nende äriteooriate katsetamiseks. Ankole sarv on vastupidav, mistõttu on see ideaalne materjal tahkete kujunduste nikerdamiseks, prilliraamide lõikamiseks või kohandatud garderoobitarvikute jaoks aukude puurimiseks. Vähem kui kahe aasta jooksul pärast käivitamist ja katse-eksituse meetodil, koos Uganda valitsuse toetuse ja partnerlusega juhtivate kaubamärkidega, on Olivia Knox hakanud piirkonna arusaama muutma ebausaldusväärsest tarnijast kvaliteetsete, eetiliselt hangitud peamiste sihtkohtade hulka. materjalid ja käsitöötooted. Nad lõid kvaliteedinormid neljas erinevas rajatises 60 sarveseppi käsitöölisele. Esimesel aastal teenis Olivia Knox müüki üle 130 000 dollari, sealhulgas kontod Anthropologie, Dannijo, Bloomingdale ja TD Tom Davie juures.
sofia rodriguez koogiäss
Ettevõtjatele, kes soovivad oma äri üles ehitada jätkusuutlikul missioonil, keskendudes eetilisele põhjale, on siin Olivia Knoxi esimese kahe tegevusaasta õppetunnid:
Pange juurdepääs oma egost kaugemale, ütleb Shanley Knox.
Paljusid käsitöölistööstust ehitavaid ettevõtjaid juhib soov luua oma kaubamärk. Selles pole midagi halba, kuid nõuandja ütles mulle juba varakult, et mul oleks palju suurem turg, kui ma paneksin oma ego kõrvale ja aitaksin teistel kaubamärkidel selle juurde pääseda. See suurendab ärivõimalusi tohutult: paljud ettevõtted, millele on suunatud eetilised ja käsitöönduslikud kaubamärgid, vajavad regulaarselt tootmispartnereid ja hangivad ainult aeg-ajalt teistelt kaubamärkidelt.
Rakendage oma ettevõtmisel lahja käivitamise põhimõtteid: kordage ja harjutage madala riskiga prototüüpimist.
Nagu Shanley ja Olivia kiiresti avastasid, ei olnud esimene tootmisviis nende ärimudeli laiendamiseks parim lahendus:
Kui me esimest korda alustasime, oli meil õnne, et meile anti ruumi Uganda valitsusega partnerluse kaudu töötamiseks. Me arvasime, et see on õige suund, kuidas seda masinate ostmiseks kasutada ja talente palkama hakata. Kuid me kukkusime läbi ikka ja jälle. Niisiis, loobusime oma ruumist ja hakkasime levitama suuri tellimusi mitme olemasoleva rajatise vahel, mis ühiselt tootsid palju rohkem, kui oleksime võinud omaette saada. See süsteem võimaldas meil mõelda erinevat tüüpi masinate, protsesside ja talentidega, ilma et tekiks lisakulude ohtu - ja lõi meie jaoks kogu tööstusharus suhteid, nii sündis meie ärimudel.
Ole sild fraktsioonide ja varasemate erinevuste vahel.
kus on Kate Rorke praegu
Kui hakkasime hankima mitmest erinevast rajatisest, saime kiiresti teada, et enamik sarvedega töötajaid tunnevad üksteist ja olid proovinud ühel või teisel hetkel koostööd teha, kuid ebaõnnestusid arusaamatuste või töömeetodite erinevuste tõttu. Selle asemel, et olla vihane, et töötame nende konkurentidega, nägid nad meid ühise sillana ettevõtte kasvule, haridusele ja parematele töötamise süsteemidele kogu Uganda heaks - ja see aitas neil osta meie unistusesse jõudsalt areneva tööstuse ümber. juurdepääsu, mida saaksime pakkuda.
Kutsuge ideid ja olge hangitavate materjalidega pidevalt uuendustele avatud.
Praegu on Saksa ettevõte, kes mõtleb sarvest kui ehitusmaterjalist - see on midagi, mida me poleks kunagi mõelnud. Meie õppetund on olnud see, et kui läheneme igale uuele materjalile, peaksime selle omaduste määrama seniste kasutusviiside asemel. See võimaldab meie klientidel ette kujutada rakendusi väljaspool juba olemasolevat.
Rääkige oma lugu ja kaasake kliente oma ehitusprotsessi.
Alguses kartsime potentsiaalsete klientide poole pöörduda, kuni meil oli valmis tarneahel. Kuid saime kiiresti teada, et meie kliendid olid juba proovinud hankida (ja ebaõnnestunud) hankida teavet selle maailma piirkonnast, kus me töötame, ja olid innukad jagama oma varasemaid vigu, et saaksime neid tarneahela loomisel ära kasutada koos. Meie strateegia nihkus sellesse, et oleksime nendega avatud koostöö, kuna olime ausad oma kogemuste puudumise üle ja ootasime, et nad annaksid meile nõu ja abi, mis oleks meie parim tarnija. Paljud saadud vastused said meie tegevuse alustalaks.
