Rindejuht Samantha oli pettunud. Ta uskus, et teeb juhina head tööd, kuid just viimase aasta jooksul oli nelikümmend protsenti tema otsestest aruannetest ettevõttest vabatahtlikult lahkunud ja näiliselt oli tal üha vähem kõrged esinejad . Samantha oli kõik ideed ammendanud ja oli juhina kahjumis.
Samantha võitlused on liiga tavalised. Enamik juhte tunneb paratamatult, et juhib oma meeskonda õiges suunas, kuid kui ilmnevad vastupidist tõendavad sümptomid, arvestavad nad seda tööstusharu keskmiste või kergendavate asjaoludega, mis ei ole nende kontrolli all. Kuigi on olukordi, kus need võivad olla sümptomite põhjuseks sagedamini, pole juht lihtsalt õigel teel.
Kui teil puudub juhina märk ja soovite oma meeskonda õigele teele seada, viidake järgmistele õppetundidele, mida õpetan LearnLofti Ultimate Leadership Academy :
Pange saavutatav meeskonna eesmärk.
Üks suurimaid vigu, mida juhid teevad, on meeskonna ja individuaalsete eesmärkide seadmine, mida pole võimalik saavutada. Püüdlusega seotud eesmärgid on suured, kuid kui dünaamika on saavutatav ainult 'täiuslikus maailmas', vähendate oma edukuse tõenäosust drastiliselt. Kuigi see on tõsi, peate arvestama ka liiga kergesti saavutatava eesmärgi tagajärgedega.
kui vana on jennifer taylor
Kui käes on 2019. aasta, seadke oma meeskonnale lühiajaline eesmärk, mida järgmisel kalendriaastal saavutada on raske, kuid mida on võimalik saavutada. Andke endast parim, et lükata tagasi arusaam, et see nädal või isegi see kvartal on kõigi aegade kõige olulisemad päevad. Keskenduge hoopis sellele, kus soovite oma meeskonda aasta lõpus olla. Pange rõhku eesmärgile, millest meeskond innustub saavutama mitte midagi, mis teile ainult kasuks tuleb.
Täpsustage oma prioriteete.
Meeskonna, ettevõtte või individuaalsete eesmärkide saavutamine on kõrvalprodukt, mis on võimeline keskenduma ja protsessi ellu viima. Parimad juhid tähtsustavad iga sammu sama palju, kui nad teavad, et see suurendab nende pikaajalise edu tõenäosust hüppeliselt.
See sarnaneb kaalulangetamise eesmärgi seadmisega. Kui määrate 20 naela kaotuse, peate selle saavutamiseks keskenduma esmatähtsatele aladele. Liikumine, toitumine, haridus ja motivatsioon on neli prioriteeti, mis kiirendavad kasvu teie eesmärgi poole. Need on suured ämbrid, kuhu teie igapäevased valikud ja käitumine langevad. Ilma nende prioriteetideta on oma käitumist eesmärgiga sobivaks muutmine äärmiselt keeruline.
Võtke aega kolme kuni seitsme prioriteedi määratlemiseks, millele keskendumine on teie meeskonna eesmärgi parimaks saavutamiseks oluline.
Tagage õiged algatused.
To Do List'i loomise protsess on tavapärane. Inimesed kontrollivad nimekirjas olevaid üksusi sageli, kuid tunnevad siiski, et pole päeva lõpuks midagi saavutanud. Selle põhjuseks on asjaolu, et teie ülesandeloendit ei loodud kooskõlas prioriteetidega, mis aitavad teil saavutada eesmärki, mitte eesmärki ennast.
See tunne ei tohiks teid ja teie meeskonda heidutada. Igapäevased kogu meeskonna algatused peavad olema kooskõlas teie eelnevalt määratletud prioriteetidega. Iga päev veenduge, et teie enda ülesandeloend kajastaks seda. Selle asemel, et koostada oma meeskonnale ülesandeloend peamiste prioriteetide edastamiseks ja lubada neil oma tegevuste loendeid luua, et need oleksid kooskõlas nende prioriteetidega.
Kuigi juhina on lihtne rajalt maha saada, on sama tähtis ka fookuse taastamine. Eesmärgi väljatöötamine koos prioriteetide ja algatustega, mis aitavad teil seda saavutada, hoiab silma peal auhinnal ja liigutab meeskonda õiges suunas.
