Amsterdami ülikoolist Michael Frese ning Giesseni ülikoolist Wolfgang Kringi, Andrea Soose ja Jeannette Zempeli sõnul initsiatiiv on määratletud kui 'aktiivse ja ennast alustava lähenemisviisi rakendamine tööl ning ületamine sellest, mida antud ametlikult ametlikult nõutakse'. See tundub suhteliselt prognoositavates äritingimustes suhteliselt lihtne, kuid ebakindlatel aegadel võib initsiatiivi võtmine olla keeruline.
Miks? Esiteks on raske 'aktiivselt tööle läheneda', kui te ei tea, milline peaks teie töö praegu olema. Teiseks ei pruugi see, mida teilt kuu või kaks tagasi ametlikult nõuti, enam asjakohane. Kolmandaks võib nendel rasketel aegadel olla raske leida motivatsiooni eesmärkide seadmiseks ja saavutamiseks, eriti kui tulevik tundub ebakindel.
Ehkki ootate selge suuna andmist, on initsiatiivi näitamine siiski võimalik, produktiivne ja isegi tulus. Siin on kolm võimalust seda teha:
korvpallinaiste jennifer williamsi biograafia
1. Tooge oma tööle märgatav lähenemisviis.
Kui teil palutakse täita ülesanne, mis tundub teie vastutusalast väljaspool, öelge: 'Ma tahaksin ... ja mul on mõned küsimused.' Saage selgust selle kohta, mida teil palutakse teha, kuidas sellele lähenete, millised ressursid on teile kättesaadavad, milline on ajakava ja kuidas edu välja näeb. Ja siis, eeldades sind saab tee seda, tee seda. See ei pea olema teie töö igavesti. Aga jah-ütlemine praegu, kui teie meeskond on stressis, võib tulevikus end ära tasuda.
on Clinton sellest, mida mitte kanda, gei
Pidage meeles, et suhtumine 'teha-teha' ei tähenda, et peate ütlema jah kõigele, mida teilt küsitakse, 'kirjutab tööpsühholoog Nikki Fields . '[See on rohkem], et olete asjadele avatud ja positiivne. Kui te ei saa midagi teha, soovitage kedagi, kes võib-olla suudab. '
Samuti on oluline meeles pidada, et kui soovite töösse tuua oskava suhtumise, peate leidma võimalusi päeva jooksul oma energiat laadida ja uuendada. Kui te ei saa trenni, värsket õhku, und, seisakuid, tervislikku toitu jne, saab teie tehtust kiiresti tegemata jätmine.
2. Pöörake kogu tähelepanu meeskonna koosolekutele.
Teie igapäevased koosolekud võivad koosneda ühest suumikõnest teise järel. Initsiatiivi saate näidata, kui olete selleks koosolekuks täielikult valmis. See hõlmab ennetähtaegset teadmist, mida peaksite vestlusesse panustama ja mida kavatsete vestlusest välja saada. See tähendab ka seda, et olete kõik materjalid enne tähtaega läbi lugenud ja kui teil on midagi vaja (jaotusmaterjalid, paber ja pastakas, hea valgustus, vesi), on see teil enne koosoleku algust olemas.
naine kodunõustaja reklaamis
Täieliku tähelepanu pööramine meeskonna koosolekutele tähendab ka seda, et olete keskendunud koosolekule ja et te ei kasuta aega e-kirjadele vastamiseks, uudistele järele jõudmiseks ega muuks, mis pole koosolek ise. Initsiatiivi saab demonstreerida ka passiivse kõrvalistumise asemel, kui aruteludes sõna võtta. Ärge oodake pärast koosolekut oma tõeliste arvamuste ja perspektiivide väljendamiseks.
Lõpuks, enne koosolekuid, nende ajal ja pärast neid küsige endalt: 'Mida ma saan isiklikult meeskonnale edu saavutamiseks anda?' ja seejärel jagage oma ideid kolleegidega. Ja kui olete saanud kasulikku tagasisidet selle kohta, mis võib positiivset ja produktiivset mõju avaldada, tehke seda.
3. Lükake piire ilma neid kündmata.
Ettevõtte juht Max DePree kirjutas , 'Me ei saa selleks, kes me tahame olla, jäädes selleks, mis me oleme.' Ebakindlatel aegadel elamine ja töötamine annab meile võimaluse oma mõtteviisis, veendumustes, harjumustes, käitumises, suhetes, rollides, kohustustes ja palju muud olulisi ja kasulikke kohandusi teha.
Muudatuste kasutamisest tulenevate eeliste ärakasutamiseks peate tõenäoliselt mõnda piiri ületama. See võib hõlmata ajaliselt tundlike soovituste tegemist, kui lähete väljapoole traditsioonilist hierarhiat, või (lõpuks) nimetage ruumis olev elevant, kes vajab teie meeskonna edasiliikumiseks adresseerimist. Ja kui saate tagasisidet, et olete initsiatiivi ületanud, jagage oma kavatsust, töötlege tagasisidet ja kohandage vastavalt sellele.
