Kui abiellusime abikaasaga 2011. aastal, leppisime kokku, et oleme elus - ja oma elutöös - partnerid.
kui vana on Jill Whelan
Paljud paarid alustavad ettevõtmisi pärast seda, kui nad on mõnda aega koos olnud, kuid mu abikaasa Ian Simmons ja mina teadsime juba varakult, et tahame oma elu ja vara ühendada. Meie missioon? Kõrgeimaid standardeid kasutades paneksime oma raha tööle nii finantstulemuste kui ka sotsiaalse ja keskkonnamõju maksimeerimiseks. Nii sündiski meie perekontor Blue Haven Initiative, mis keskendus pikaajalisele mõjuinvesteeringule.
Kuigi kõik äripartnerid ja töökaaslased peavad õppima vastutust jagama, üksteise tööharjumusi kohandama ja konflikte juhtima, võib perekontori pidamine koos olla eriti keeruline. Isiklikud ja ametialased jooned on hägused. Kõik on intiimsem, sest meie kirg, väärtushinnangud ja vara on joonel.
See pole alati olnud lihtne, kuid sel teel oleme õppinud mõned olulised õppetunnid:
1. Mõista oma partneri tööstiili.
See on suur. Mulle meeldib, kui kolleegid filtreerivad ja destilleerivad teavet, seejärel tutvustavad mind nende leidudega. Näiteks kui kellelegi määratakse hindama hankija ettepanekuid, tahan teada kõike asjakohast parima valiku kohta ja olla veendunud, et selle valiku tegemisel rakendati vajalikku hoolsust.
Ianil on otsuse tegemisel teistsugune protsess. Talle meeldib enne otsuse langetamist sõeluda toorteavet ja uurida kõiki müüjaettepanekuid.
Võib öelda, et ma delegeerisin üle ja ta haldab hästi. Kindlasti leiame, et teise lähenemine otsuste tegemisele on aeg-ajalt pettumust valmistav, kuid päeva lõpuks usun, et meie otsused on meie erinevate stiilide tõttu tugevamad. Ja see kehtib tööl ja kodus. Kui kaalume uusi söögitoa toole, siis vaatan mõnda ja tean üsna kiiresti, mis mulle meeldib. Kui ma näitan Ianile oma parimat valikut, peab ta isegi siis, kui see talle meeldib, tagasi minema ja kõiki edasipääsejaid nägema, et veenduda, et see on tõepoolest kamp parim. Lõpuks jõuame kokkuleppele. (Kuid ma ei ole enam küsinud tema värvivärvide sisestamist!)
tia maria torrese puhasväärtus
2. Plaanige regulaarsed ärikohtumised.
Ian ja mina sebime oma kalendreid sünkroonides ja arutame igapäevaseid asju, tavaliselt lõunasöögi ajal, täpselt nagu iga teine töökaaslane. Strateegilisemate vahetuste jaoks oleme avastanud, et koos autos viibimine tekitab sageli väga produktiivseid vestlusi, seega kasutame ära pendelrände ja autoreiside eeliseid. (Mulle meeldib mõelda, et aitab sellest, et oleme mõlemad ühes suunas - see tundub vähem vastasseisu tekitav.) Püüame muuta kodu vestlusteks töövabaks tsooniks. Olgem ausad: kõrgel tasemel arutelusid ei toimu, kui me üritame lapsi voodisse saada.
3. Jälgige ja kaitske paaride aega.
Kvaliteetse aja veetmine väljaspool kontorit on ülioluline asjade perspektiivis hoidmiseks ning töö ja eraelu tasakaalu säilitamiseks. Ian ja ma kavandame kohtinguõhtuid - meile meeldib alustuseks teha midagi füüsilist, näiteks joogat või mängida koos squashi. See puhastab kogu ülejäänud õhtu pea ja hoiab tööpäeva kohtinguõhtust eemal. Üritame ka mitte lasta tööl perepuhkuseaega hiilida.
4. Hoidke konfliktid kontorist väljas.
Kui paarid ei ole ettevaatlikud, võivad kontoris asutajate vahelised tülid - olgu need siis ehtsad või tajutud - külvata töötajate ärevust. See kehtib eriti siis, kui kaasasutajad on paar. Kui kaasasutajad on abielus, muutub lahutus äririskiks. Erimeelsused on vältimatud, kuid paarid peavad neid käsitlema viisil, mis ei pane inimesi oma töö pärast kartma.
5. Austa ja kasuta isiklikke huve.
Kõigil äripartneritel on paratamatult eraldi välised huvid, mis esialgu ei pruugi organisatsioonile ega töökohale sobida. Kuid mõelge nende peale. Kas asutajate kõrvalhuvid aitavad ettevõtte lähenemisviisi oma publikule teavitada? Võib-olla saab inimese armastusest rattasõidu üle teha meeskonna loomise ekskursiooni? (Teeme mõnikord oma kontoris rühmajoogat.) Või võib-olla mõni armastatud eesmärk võib inspireerida organisatsiooni keskenduma vabatahtlikule tööle. Oleme leidnud viisi selleks, jälgides toetuste andmise portfelle, mis on seotud meie isiklike huvidega. Ianile meeldib aidata rahastada kodanikuaktiivsuse algatusi, samal ajal kui mind huvitab inimkapitali arengu toetamine Sahara-taguses Aafrikas. Seome mõlemad oma perekontori missiooniga.
Ma tean, et meil on veel ees veel kasvamine, õppimine ja tasakaalustamine ning et see ei lähe sugugi kergemaks, kui meie perekontor ja investeeringud kasvavad. Lõppude lõpuks nõuavad head abielud ja head ametisuhted - midagi väärtuslikku tuleb luua palju. Kuid me oleme selles pikemas perspektiivis. Ja meie senise kogemuse põhjal näevad väljavaated head välja.
dr charles stanley netoväärtus
