Mingil hetkel pärast uue ettevõtte asutamist jõuab iga suurettevõtja punkti, kus ta saab aru, et ettevõtte täieliku potentsiaali saavutamiseks on aeg kaasata tõeline juht - keegi, kes saab ettevõtte üle võtta igapäevane tegevus, samal ajal kui ettevõtja jätkab visiooni seadmist ja vägede inspireerimist.
Kuid ettevõtjad ja juhid räägivad sageli erinevaid keeli - kui nad üldse räägivad -, mis võib ülemineku parimal juhul raskeks muuta ja halvimal juhul võimatuks.
Zishe Schnitzler on ettevõtte The Clear Advantage asutaja ja tegevjuht, oma ettevõtte kogemuse ärakasutamine ettevõttesse, mis on spetsialiseerunud õigeusu juudi ja jidiši keelt kõnelevate ettevõtjate aitamisele oma suurte ideede realiseerimisel. Zishe sõnul võib ettevõtjate (suurte piltide mõtlejad) ja juhtide (üksikasjaliku tegevuse mõtlejad) erineva olemuse tõttu suhtlemine kergesti laguneda.
Hea uudis on see, et see ei pea nii olema. Zishe ütleb: 'Kui see on lihtsalt kommunikatsiooniprobleem, saab seda hõlpsasti parandada. Saladus on see, et mõlemad pooled võtavad vähemalt hetkeks teise poole. Nii saavad nad aru, milline on aia teine pool - olgu see siis ettevõtja või juhataja. Nad hindavad ühtäkki paremini seda, kuidas teisel on ühine hüve ja suurem edu silmas ning kes on täielikult fookuses. '
Niisiis, kuidas saavad ettevõtjad ja juhid paremini töötada, et muuta esimese unistus viimase tegemiste nimekirja? Zishe soovitab lihtsat, 5-astmelist lähenemisviisi, mida ta kasutab oma klientidel, et muuta ettevõtja visioon rakendatavaks strateegiaks, mida juht saab rakendada - et kõigi omad kasu.
1. samm: mis on ettevõtja unistus?
Esimene samm on ilma igasuguse hinnanguta välja selgitada ettevõtja unistus. Lõppude lõpuks, kui oleme pannud mehed kuule, saame sekundi murdosa jooksul saata meilisõnumi kogu maailmas ja lahendanud maailma kõige segasemad meditsiinilised väljakutsed, on kõik võimalik!
2. samm: esitage häid küsimusi. Siis küsige neilt uuesti!
Kui visioon sellest, kuhu ettevõtja suundub, on mõistetud, on järgmine samm küsimuste esitamine - a palju küsimuste kohta. Zishe ütleb: 'Minu praktikas on see sageli sama küsimuse muudetud versioon, mida küsitakse mitu korda nädala või kahe jooksul.'
3. samm: jälgi detailide andjaid
kui vana on jonathan cheban
Alustage üksikasjade kirjutamist selle kohta, kuidas asjad toimivad, kuni jõuate esimese takistuseni. Seejärel pöörduge tagasi ettevõtja juurde ja küsige: 'Kuidas oleks selle konkreetse kinnipidamise punktiga ... kuidas me selle tööle paneme?' Alati tuleb lahendusega tagasi ettevõtja, mitte juht.
4. samm: korrake nii tihti kui vaja
Kui esimene väljakutse on ületatud, jätkake järgmise tõkeni jõudmiseni. Minge uuesti ettevõtja juurde, et leida tema praegusele probleemile lahendus. Korrake, kuni kõik peamised probleemid on ületatud.
5. samm: koostage mänguplaan
Lõpuks ilmneb nendest aruteludest põhjalik mänguplaan ja strateegia koos üksikasjalike sammudega selle kohta, kuidas ettevõtja visioon praktilises reaalses keskkonnas toimib. Kui see on tehtud, saab juht toimida - õigemini, hõljuda!
Zishe ütleb: 'Ettevõtjana peate oma nägemust oma juhtidele jagama. Hea juht saab teie visiooniga joosta, kui annate talle aega üksikasjad teie jaoks kavandada. Lihtsalt olge tema jaoks kindlasti olemas, kasutades oma visiooni- ja loovuseandet, et vastata rakendamise ja strateegia küsimustele. See aitab tal aukudest hoiduda ja teie väga joovastavast nägemusest edasi liikuda ning muuta see millekski edukaks - ja müüdavaks! '
