'Selles ruumis on mõned tugevad isiksused.' See on see, mida ma kuulen peaaegu igalt uuelt kliendilt enne kõrgema ja juhtkonna tasandi taganemisvõimaluste ja strateegilise planeerimise istungite korraldamist. Ja saan aru. On õiglane hoiatus, et vestluse tempo ja tooni juhtimine on väljakutse.
Millel on 'tugev iseloom 'on kood, mille abil on raske töötada, vestlustes domineeriv ja sageli kallutatud üks viis, kuidas asju korda saata. Tugevaid isiksusi on kõikjal ja need on probleemid kõigile. Neil on ebaproportsionaalne mõju mis tahes olulisele otsusele ja organisatsiooni suunale.
kui vana on josh reddick
Kõige rohkem häirib mind asjaolu, et neil tugevatel isiksustel on oma võimupositsioonist sageli teatud teadlikkus. Nad ei ole eriti motiveeritud asju muutma, sest lõppude lõpuks töötab see lähenemine nende jaoks. Nad saavad sageli oma tahtmise, sest teised kardavad liiga palju neile vastu seista.
Mind üllatab alati see, kui paljud tegevjuhid ja tegevdirektorid töötavad oma tugeva isiksusega meeskonnaliikmete ümber, selle asemel, et häiriva käitumisega otseselt tegeleda. Juhid teevad seda seetõttu, et nad on inimesed ja neil on samad reservatsioonid, mis meil kõigil vastasseisu suhtes.
Nad saavad nendest tugevatest isiksustest ka mõningaid eeliseid, kuna nad on sageli samad inimesed, kes on probleemide juhtimiseks ja lahenduste pakkumiseks. Probleem pole selles, et nad tegutseksid organisatsiooni huvidega vastuolus, vaid selles, et nad näevad probleemide lahendamiseks ainult ühte viisi - oma teed. Tegelikkuses on igale probleemile lõpmatu arv lahendusi, kuid nad ei kuula teiste meeskonnaliikmete ettepanekuid. Nende strateegia on muuta võimalused väheseks ja maalida pakutud lähenemisviiside vahel suuri erinevusi.
Tugevad isiksused eksisteerivad lihtsalt sellepärast, et neile ei öeldud, et nad oleksid lapsena piisavalt teiste inimeste vaatenurka kuulanud. Inimesed, kellel on loomulik kalduvus sõna võtta ja oma positsiooni eest kindlalt toetada, saavad karjääri alguses premeeritud otsustavuse ja perspektiivi eest. Ilma vastukaaluta väljuvad nad järk-järgult kontrolli alt.
Kui nad on jõudnud sellesse äärmuslikku punkti, ei soovi tegevjuhid midagi teha. Kuid mitte ainult neil pole nende inimeste kontrolli all hoidmine. Lahendusel on mitu olulist elementi.
Kui olete juhtpositsioonil, peate tunnistama, et te pole tegelikult juhiistmel, kui lasete teistel järjekindlalt domineerida ja ideedega kokku lüüa. Alustuseks on üliolulistes vestlustes oma oskuste arendamine. Samuti peate pidevalt määrama piirid ja ootused, mitte ainult iga-aastaste toimivusülevaadete märkeruutu märkides.
kui vana on kadeem hardison
Kui olete eakaaslane, peate seda inimest tundma õppima, mõistma tema vaatenurga juuri ja tutvustama alternatiivseid seisukohti. Tugevad isiksused ei reageeri hästi, kui nad esimest korda rühmas kokku puutuvad. Pidage meeles, et tugev isiksus naudib etenduse korraldamist publiku ees. Harva, kui üldse, loovutavad nad mõne grupi ees punkti, sest peavad seda oma mõju nõrgendavaks. Niisiis, nendega töötamine algab tõhusalt üks-ühele ja kulisside taga. Kui teil on vastuoluline vaade või lähenemisviis, peate seda neile eelnevalt jagama ja ajal, mil saate seda rahulikult ja ilma publikuta läbi rääkida.
Kui olete alluv, tugeva isiksusega töötamine nõuab valikute mahu suurendamist. Domineerivad tüübid tahaksid, et kõik usuksid, et valikuid on vaid käputäis ja õige on ilmne. Saate sellele vastukaaluks pakkuda teisi võimalusi sama eesmärgi saavutamiseks. Samuti peate teadma ja kehtestama oma piirid töötajana. Teid ei karjatata, maha panna, piinata ega vallandada. Kui suudate privaatsel koosolekul nende käitumiste osas teadlikkust tõsta, on see parim valik. Kui ei, siis peate kaasama inimressursse.
Tugevad isiksused on valdavad. Kontrollimata võivad nad suurendada oma võimu ja kontrolli organisatsioonis lihtsalt seetõttu, et keegi ei taha neile vastu seista. Ideede liikumise võimaldamiseks saab ja tuleks neid hallata. Sõltuvalt teie rollist on konkreetseid tegevusi, mida saate teha, et aidata teadlikkust ja luua piire sellise kalduvusega inimesega. Vaja on tegutseda. Nad ei lähe ajaga võluväel paremaks.
