Viimase nädala jooksul olen jaganud enam kui 600 küsitletud ärijuhilt teadmisi eesmärgi muutmisest ja sellest, kuidas juhtivad ettevõtted julgustavad oma inimesi oma väärtusi töökohal välja elama. Selles viimases osas jagavad kaheksa ärijuhti oma näpunäiteid teie ettevõtte väärtuste järgimiseks, palgates ja arendades inimesi.
Seitse näpunäidet oma väärtuste järgi elamiseks
Mine suureks või mine koju
Ülemaailmse kinnisvaraarendaja ja infrastruktuuri pakkuja Lendlease'i tegevdirektor Lendlease Americas Inc tegevjuht Denis Hickey ütleb, et ettevõtted peavad oma väärtustega suureks minema. 'Väärtused peavad olema selgelt välja toodud mõistetes, millest kõik aru saavad. Otsuste tegemise ajendiks. need peavad tõesti olema üsna laiad. Ideed nagu ausus, tipptase, koostöö, austus, usaldus ja uuenduslikkus on suured sõnad ja nende all saate teha palju asju. Nende suurte ideede väärtus on see, et need annavad teile aluse karmide otsuste langetamiseks viisil, mis teid ausalt hoiab. '
Väärtuste rentimine
Kui palkate õigeid inimesi, on nende ettevõtte väärtuste järgi elama panemine palju vähem keeruline. Veebikindlustuse võrdlusosteplatvormi CoverHound tegevjuht Keith Moore ütleb: 'Me ütleme, et' palgata aeglaselt, kiiresti tööle '. Otsime inimesi, kes teavad, kuidas pidevalt edasi areneda. Sageli võtavad suured ettevõtted tööle inimesi, kes pole läbi kukkunud ega oska ebaõnnestumisest õppida. Neid pole testitud, nii et te ei tea, kuidas nad reageerivad, kui nad on. Parem palgatöö võib olla keegi, kellel on õiged väärtushinnangud ja kes läbis mõned proovid, õppis tagasisidet kuulama ja tegi vajalikud parandused. Väärtused ja võime tagasiside järgi tegutseda on parem kui see, kes näeb paberil välja nagu täht, kuid ei kuula ega toimetagi. '
shannon latikas rebase uudiste palk
Oluline on palgata inimesi, kes jagavad teie mõtteviisi ja väärtusi, kes saavad teie ettevõttega koos kasvada. Asjatundlikkus on vähem tähtis kui valmisolek meisterlikkuse omandamiseks. 'Keegi ei tee teid eksperdiks, te peate selleks saama,' ütleb Tracy McCarthy, müügi võimaldamise tarkvaraettevõtte SAVO Group inimressursside asepresident. 'Me tahame, et ettevõttega liituks inimesi, kes on uudishimulikud ja keda pole määratletud pealkirjade ja ametijuhenditega, kes saaksid õppida ja kasvada ning elada oma arengut. Ettevõtted jäävad mõnikord lõksu, öeldes: 'sellel inimesel pole õigeid oskusi, nii et me ei saa neid edasi anda'. Miks me ei saaks? Kui nad on toredad, kuid neil pole lihtsalt mingit kogemust, laseme neil proovida. '
Tehke kindlaks õiged võimalused
Õigete võimaluste kindlakstegemine: Howard Seidel, C-tasemel karjäärijuhtimisele ja üleminekunõustamisele spetsialiseerunud karjäärinõustamisfirma Essex Partners vanempartner, tunnistab, et praegu on tegevjuhtidel rohkem kui kunagi varem vastutustundlikkus ja nad seisavad silmitsi uue, kasvava survega. .
'Tegevjuhi kohalt lahkudes on meie kliendid sageli pöördepunktis, kus nad üritavad otsustada, mis neile elus järgneb. Paljud küsivad: mis on minu eesmärk? Nii et võimaluste hindamisel otsime paljusid samu asju, mida paljud missioonipõhised ettevõtted otsuste tegemisel otsivad. Kas see sobib meie eesmärgi või väärtustega? Mis on meie põhjus või motivatsioon selle otsuse langetamiseks? Võtan juhid läbi palju analüütilisi harjutusi, et tuvastada prioriteedid ja motivatsioon. Kuid lõpuks peame analüüsi tasakaalustama soolestiku reaktsiooniga, mille potentsiaalne võimalus tekitab, et mõista, kas see on õige sobivus. '
Keskendu tugevustele
kes on genevieve gorder kohtamas
Fuze’i juhtivdirektor Mary Good ütleb: „Inimeste tänane tööviis muutub. Nii sageli töötame eemalt või erinevates asukohtades. See seotustunne ei tulene enam ainult ühes kohas viibimisest. See on pigem koostöö ja ühise eesmärgi nimel töötamine ning väärtuse tundmine. See on juhtimise roll, et viia inimesed kokku ühtse tervikuna. Selleks peame kasutama tugevusel põhinevat lähenemisviisi, et aidata töötajatel areneda. '
Ütleb hästi: „Inimesed on kaasatud ja täidetud, pannes oma tugevused ja kired oma töösse. Kui keegi saab kogu päeva jooksul negatiivset tagasisidet, väheneb tema minatunne. Tugevustel põhinevas keskkonnas võivad nad siiski õitseda. Sügaval sisimas püüavad kõik end ühenduses tunda. '
Muutke iga päev oluliseks
donny Deutsche netoväärtus 2017
Startup-kultuur on sukeldunud kiiruse ideesse, kuid mõnikord võib ettevõtete kasvades see pakiline tunne kaduda. Craig Malloy, pilvvideokonverentside pakkuja Lifesize tegevjuht, ütleb: 'Me läksime riigifirma osast tagasi oma käivitusjuurte juurde ja kohamudelist praeguse SaaS-i kohaletoimetamise mudelini. Sellise tohutu ümberkujundamise õnnestumiseks oli oluline oma väärtused uuesti sõnastada ja startup-kultuur tagasi nõuda, edendada meie inimeste kiireloomulisust ja vastutustundlikkust. Üks meid vedav väärtus on mõte, et iga päev, iga klient, iga kõne loeb. Jälgime jõudlust tunni ja päeva kaupa - mitte nädala ega kuu kaupa. See aitab meil tagada oma eesmärkide saavutamise ja võimaldab meil reaalajas korrigeerida. '
Ole õppiv organisatsioon
Rich Lyons, digitaalse agentuuri ja ülemaailmse kaubandusteenuse pakkuja Lyons Consulting Groupi tegevjuht ja president, kes töötab koos juhtivate jaemüüjate ja kaubamärkidega digitaalsete poelettide ja poodide kavandamise, arendamise ja optimeerimise nimel, ütleb: 'Meie eesmärk on aidata klientidel aru saada ja maksimeerida nende kogu potentsiaal. Selle saavutamiseks loome pideva õppimise keskkonna ja julgustame oma töötajaid alati tipptaseme poole püüdlema. Usume, et inimeste ja organisatsioonide jaoks on ülioluline jätkata õppimist, jätkata kasvamist, jätkata uuendusi. Oleme Peter Senge'i fännid, kes räägib õppivatest organisatsioonidest kui üksikisikute rühmadest, kes pidevalt parandavad oma võimeid, parandades seeläbi organisatsiooni üldisi võimeid. Selle väärtuse peate rakendama, toetades oma inimeste õppimist ja kasvu - see on ainus viis konkurentsis püsimiseks ja oma klassi parima staatuse saavutamiseks. '
Sisesta usk
Oma väärtuste järgi elamiseks peate kõigepealt uskuma, et saate. Couchbase'i tegevdirektor Matt Cain ütleb: 'Juhtidena on meie ülesandeks vallandada usk oma kolleegidesse, aidata neil oma võimu ja potentsiaali rakendada. Maailmatasemel meeskonnad, kes pakuvad maailmatasemel klienditeenindust, pärinevad maailmatasemel töötajate kogemustest. Peame oma inimestesse uskuma ja neid premeerima, näitama neile, kui erilised nad on. See omakorda muudab ettevõtte positsiooni ja seda, kuidas inimesed endast mõtlevad ja räägivad. Julgustage inimesi suhtuma veidike, tundma, et ootate võitu ja võistlete parimatena. '
Oma ettevõtte väärtuste järgi elamine ei tähenda kallist kaasamisprogrammi ega ettevõtte taganemist. Asi pole väärtuste loendi oma seinale postitamises. See on nii juhtide kui ka töötajate mõtteviisi muutmine, et inimesed saaksid oma kogu potentsiaali realiseerida.
