Mida on Martha Stewartil, Andrew Masonil ja Paula Deenil ühist? Kõik kolm olid kuulsuste peadirektorid, kui nad oma organisatsiooni mainet ja mainet kahjustasid ja kahjustasid.
Yahoo Marissa Mayer võib sama asja tegemisega olla ohus. Tema ülisuur Vogue levik, ülipumbatud kummardus isehakanud geeky-glamour-queen-Valley-Girlile, peaks olema rasvane hoiatus kõigile ettevõtjatele, kes kavatsevad minna Mayeri Prada riietatud jälgedesse.
Erinevalt Stewartist ja Masonist, kes võõristasid inimesi nende patroniseerivate, seletatavatest viisidest lähtuvate viisidega, või Deenist, kes määras uuesti sõna rassistlik, on Mayer teist tüüpi kuulsus. Ta on andekas insener ja juht. Kuid tema allakäik võib olla asjaolu, et ta jumaldab tähelepanu keskpunktis olemist ja ihkab teiste heakskiitu.
Sõnad ei valeta.
Nägege neid katkendeid hiljutisest Vogue profiil:
Mayer kirjeldas oma nördimust : Mulle väga meeldivad numbrid ja mulle meeldivad tugevalt jagatavad numbrid. Kui ma sain 37-aastaseks, panin end tugevale näole, kuid ma ei oodanud seda 37. Kuid 37 osutus üsna hämmastavaks aastaks. Eriti kui arvestada, et 36 jagub kaheteistkümnega!
millega sheinelle jonesi abikaasa elatist teeb
Kas tõesti? Selline lapselik möll peaks inspireerima töötajaid, investoreid ja kogu äriringkondi?
Mayer embas oma sisemist orgutüdrukut : Ja ma olin nagu: 'Oh, oleks tore, kui mul oleks suurem mõju kui minul.' See pole nii, et mul oleks olnud suur plaan, kus ma kaaluksin kõiki plusse ja miinuseid, mida ma teha tahtsin - see lihtsalt juhtus.
buumi esiasoni netoväärtus 2014
Nagu, kui täiesti rad see on? Marissa lihtsalt tõusis järsku Google'i ridadest läbi ja teda röövis helendavas soomuses rüütel (Daniel Loeb, aktiivne investor Yahoo juhatusel), et juhtida jäljendatud tehnoloogiahiid.
Mayer näitab oma sisemist glamuurikuningannat : Vogue'i intervjuu päeval oli Mayeril ... punane kuldvööga Michael Korsi kleit ja pruun Oscar de la Renta kardigan. See kašmiirboolero on tema töövorm - tal on sama elevandiluust, tumesinisest, mustast, roosast, sinakasrohelisest, punasest ja kuninglikust sinisest ning lisab igal hooajal uusi värve.
Kuidas oleks parem suhelda keskmist töötajat teadega Lase neil süüa kooki?
Tehke head tööd, kuid jälgige oma pilti.
Oma kiituseks on Mayer potti seganud Yahoo's. Ettevõtte mobiilijuhi (ja endise Google'i töötaja) Adam Cahani sõnul on Yahoo viimase kuue kuu jooksul välja andnud rohkem tooteid kui tõenäoliselt viimase viie aasta jooksul.
See on kohutav. Kuid mitmed aruanded näitavad, et Mayer on ka ülim mikrojuht, kes kontrollib täielikult kõiki koosolekuid ja kõiki otsuseid. Segage see koos isikliku PR-kampaaniaga, mida kadestaks Eliot Spitzeri, ja teil on olemas kõik koostisosad eepose armus langemiseks.
Viis põhjust, miks Mayeri jälgedes mitte käia.
Vältige kiusatust jätkata proua Mayeri isikliku hagiograafilise reklaami kaubamärki. Siin on viis põhjust, miks:
- Mida suuremad nad on, seda raskemini nad kukuvad . Ameeriklased armastavad ikooni üles ehitada ja seejärel lammutada. Mayeri kuulsuste tegevdirektori kaubamärgi probleem on see, et see on liiga tihedalt Yahoo omadega ühtlustatud. Mayerile antakse kogu au organisatsiooni järskude arengute eest. Ta on ka see, kes kannab kogu süüd, kui ja millal asjad lõunasse lähevad.
- Ükski mees (ega naine) pole saar . Marissa peesitab rõõmsalt kõike, mis siiani on läinud. See ei saa kuidagi nii olla. Koefitsient on hea, et ta on ümbritsetud tugeva pingiga, mis teeb kogu raske tõste. Mayer vajab neid samu leitnante, kes teda üles aitaksid ja toetaksid, kui sh * t fänni tabab. Tema pilk minule -propagandakampaania pole lihtsalt labane - see võõrastab kolmandate osapoolte saadikuid, keda tal hädasti hädasti vaja läheb.
- Mina, mina ja mina . Ühest naisest koosneva saate probleem, eriti ettevõtjate jaoks, on pingipingide tajutav puudumine. Seetõttu mõtlevad suuremad kliendid kaua ja pikalt tellimuse esitamise üle ettevõttele, mille tegevjuht näib olevat rohkem hõivatud isikliku reklaamiga kui järgmise põlvkonna juhtimise kasvatamisega. Mayer peaks kulutama vähem aega Vogue'i austamiseks ja rohkem selleks, et luua sügav ja lai meeskond Yahoo pressiesindajaid, kellel on õigus toota täpselt nii palju tinti kui iseendale. See hoiab ära palee riigipöörde ja loob ettekujutuse, et ka teised kinnipeetavad tegutsevad varjupaigana.
- Töökohtade väsimus. Kuulsuste tegevjuhi sündroomi teine probleem on suremuse kurb tegelikkus. Kui Mayer peaks haigestuma, võtab tema ettevõtte varandus koos tervisega nina. Steve Jobsiga oleme seda nähtust varem näinud ja see on väga reaalne lõks kõigile avalik-õiguslikele või eraomanduses olevatele ettevõtetele. Kui turg usub, et päike tõuseb ja loojub koos teiega ja teie üksi, võib teie ettevõte seda tehes väga kergesti tasase joone teha.
- Kultuuriline arseen . Kui Meg Whitman, Carly Fiorina ja Mark Zuckerberg ümbritsesid end kahtlemata sükofantidega, siis auastmetoimikud pahandasid nende tegevjuhi kuulsuse staatuse pärast sügavalt. Nii et kui minek läks raskeks, läksid töötajad mujale. Parim viis kultuuri mürgitada on iga edu tunnustamine ja tagasilöökides teiste süüdistamine. Ma ei soovita ka Mayeril seda teha, kuid keskmine, töökas Yahoo töötaja võib lihtsalt nii arvata. Ja need mõtted võivad hõlpsasti soodustada mürgist kultuuri.
Nii et tehke endale teene. Jagage reklaamirikkust. Olen kindel, et teie organisatsioonis on suurepäraseid juhte. Igaüks neist on kahtlemata teemaasjatundja. Veenduge, et igaüks ehitab meediumiga profiili.
kui palju on montell jordan väärt
Ärge laske Marissa Meyeril mind vaadata! viga. See võib küll olla suur ego hoog, kuid see pole usaldusväärne äriotsus.
