Minu veerg Workplace Referee on loodud selleks, et aidata töötajatel ja juhtidel paremini mõista üksteise vaatenurka (POV). Kas teil on olukord, mida soovite, et ma lahendaksin? Palun saatke see e-posti teel siin . Ärge muretsege, ma hoian teie identiteedi privaatsena.
kui pikk on tamron hall
Minu ülemus ootab liiga palju, liiga kiiresti
Töötaja POV: Ma asusin sellele tööle kuus kuud tagasi. Ettevõte on kuum start-up minu linnas. Alates liitumisest on nad lisanud 50+ töötajat. Töötan ühe algse asutaja juures. Ta on tegevjuht. Ta on tore kutt, kuid liiga nõudlik. Peaaegu iga päev viskab ta mulle hulga uusi projekte juhuslikel kellaaegadel ja ütleb mulle, et peame nende juurde jõudma nii kiiresti kui võimalik. Kõike tehakse kiiretundega. Projektide jaoks pole kunagi aega. Lihtsalt, 'siin see on - nüüd, tehke see kiiresti.' Tulen igapäevaselt tööle, olles närune ja vaimselt ülekoormatud. Hiljuti ütles ta mulle, et teen head tööd, aga see ei tunne seda. Mõtlen loobuda ja leida aeglasema tempoga tööandja.
Juht POV: Minu uus töötaja teeb head tööd, hoides sammu meie kiire kasvu etapiga. Ma tean, et nii paljude projektidega üheaegselt töötamine on keeruline, kuid see on praegu selline. Kui me selle tempoka etapi läbi saame, siis asjad tasanduvad. Lähitulevikus peab ta siiski tempot hoidma. Olen märganud, et ta on viimasel ajal natuke rohkem lohistanud ja isegi paar ülesannet unustanud. Andsin talle mõned julgustavad sõnad, kuid ma ei saa tempot muuta. Loodan, et ta suudab sellest kinni pidada. Ma ei taha, et peaksin leidma kedagi teist, kes suudaks sammu pidada.
Kes on süüdi?
Minu kogemuse järgi on nõudlikke ülemusi kahte tüüpi. Need, mis panevad sind paremaks saama, proovides oma oskusi ja piire. Ja need, millel ei tundu olevat selget mänguplaani, ja lõpuks loovad teile rohkem tööd. See ülemus näib olevat mõlemad. Idufirmade juhid leiavad end regulaarselt käiguvahetusest ja vajavad, et nende meeskond nendega vahetaks. Samuti vajavad inimesed, et nad kannaksid palju mütse, a / k / a saavad suurepärased mitme ülesandega töötajad. Samal ajal peab juht olema teadlik sellest, kui palju töötajal tööd tehakse. Nad peavad teadma, kui liiga palju on liiga palju. Tundub, et see juht ei arva, et töötaja käest küsitut oleks mõistlik. Ma ütleksin, et suurem probleem on see, et nad ei räägi viisidest, kuidas üksteist selle kaudu aidata.
Mida saavad mõlemad pooled sellest õppida?
kui vana on meg deangelis
Selles olukorras soovitaksin mõlemal poolel järgmiselt:
Töötaja väljavõtmine: Haarake kohtumine ülemusega ja jagage muret töökoormuse ja prioriteetide pideva muutmise pärast. Küsige, kas teil mõlemal võiks olla võimalus iga päev üle vaadata, millised ülesanded pole esmatähtsad, nii et teate mõlemad, millised üksused kuuluvad kategooriasse „kavandatud hooletussejätmine” - mis on kood, mille juurde jõuame. ' See võib aidata teil tunda rohkem kontrolli ja saavutuste tunnet. Teades, et olete nimekirjas kümme kõige olulisemat eset, tunnete end paremini. Samuti soovitaksin teil uurida mõningaid stressireguleerimise tööriistu (s.o vahendusrakendusi), mis aitaksid teil jääda rahulikuks ja keskendunuks. Aja jooksul saate selle tempo käsitsemisel üha rohkem oskusi. Eriti kui suudate luua strateegiaid, mis aitavad teil stressi vaos hoida.
Juhi äravõtmine: Küsige endalt, kas saate paremini korraldada oma prioriteete. Kui hoiate oma meeskonda keskendununa ja õigel kursil, aitab see neil olla produktiivsem ja tunda end edukamana. Mida vähem hullumeelset tunnet saab töötempo tunda, seda lihtsam on oma töötajatest rohkem kasu saada. Enne kui lasete mõne teise ülesande oma töötaja lauale visata, kaaluge ülesannete loendi hoidmist ja jagamist vaid üks kord päevas. Näete juhina paremini kokku tõmmatud ja nad mõistavad, et teid ei segata korduvalt teie kõige pakilisemate üksuste kallal töötamise ajal.
