Kui palute inimestel kirjeldada, mis on ettevõtja, kasutavad nad sageli mõistet „riskivõtja”. Kuid see on ainult pidu tõsi. Seda seetõttu, et parimad ettevõtjad saavad aru, kuidas teha haritud panuseid - mis on tegelikult arvutatud riskid. See tähendab, et mõnikord lähete selle poole ja mõnikord mitte, olenevalt koefitsiendist. Selles pole midagi juhuslikku ega metsikut karva.
See tähendab, et isegi parim paberil tehtud panus võib teie vastu pöörduda. Isegi suurimad ärijuhid kukuvad aeg-ajalt läbi. Seetõttu soovitan teil muuta seda, kuidas mõelda, mida tähendab ebaõnnestumine.
Selleks kaaluge kõigepealt kuulsa tsitaati hilja suurjuhilt ja revolutsionäärilt Nelson Mandelalt, kes ütles: 'Ma ei kaota kunagi. Kas võidan või õpin. ' Mandela oli võtnud oma missiooniks apartheidi ajal võidelda rassilise segregatsiooni vastu oma kodumaal Lõuna-Aafrikas - teda peksti ja visati 27 aasta jooksul oma jõupingutuste eest vangi. Kuid hoolimata nendest suurtest tagasilöökidest teadis Mandela alati, kuhu ta läheb ja mida ta soovib saavutada. Lõpuks sai ta ülekaalu, kui aitas juhtida apartheidi alistamise püüdlusi, saades Lõuna-Aafrika esimeseks mustanahaliseks presidendiks.
Hr Mandela tsitaadi teeb nii võimsaks see, kui arvestada, et isegi kui ta oli aastaid trellide taga või füüsilise rünnaku jõhkruse ees, nägi ta selles võimalust õppida ja lõppkokkuvõttes leida võitmiseks viis.
kui pikk on Maya Moore
Usun, et hr Mandela mõtteviisist saab ettevõtjatele õppida mõningaid ilmseid õppetunde. Oma äri ajades võtate pidevalt neid arvutatud riske - näiteks uue turu avamine, võla refinantseerimine või isegi uue kõrgepalgalise asepresidendi palkamine. Igal sammul võidame mõlemad ja saavutame oma eesmärgid või ... meie otsus annab meile mingil moel tagasilöögi.
Minu nõuanne on, et kui teete haritud kihlveo ja see mingil põhjusel ära ei tasu, siis ärge vaadake seda ebaõnnestumisena: kasutage seda õppimisvõimalusena. See kehtib eriti kõigi asjade kohta, kus panused asuvad, nagu mulle meeldib öelda, veepiiri kohal, kus ettevõtte pikaajaline tervis pole ohus. Kõige edukamad organisatsioonid on õppinud, et pikas perspektiivis edukaks muutmiseks peavad nad kasutama ebaõnnestumist kui võimalust õppida ja välja mõelda, kuidas saaksite tulevikus paremini hakkama saada. Selleks on pidev täiustamine.
Sarnaselt on kuulus lugu, mis hõlmab Johnson & Johnsoni, meditsiini- ja tarbekaupade hiiglast, mis asutati kogu 1886. aastal. Uuemal ajal oli üks divisjoni president, kes nägi võimalust uue tootesarja käivitamiseks. - millesse ta investeeris ettevõtte rahasse miljoneid dollareid. Kuid see idee osutus totaalseks büstiks.
Nagu võite ette kujutada, sai too president peagi teada, et J&J tegevjuht soovib teda näha. Nii teatas president kohusetundlikult kohusetundest langetatud peaga, teades, millest see koosolek tuleb. Pärast esialgse väikese kõne vaibumist ütles president oma tegevjuhile: 'Nii et küllap tahate mind nüüd vallandada.' Kuid tegevjuht naeris hoopis. 'Ma kulutasin teile koolitamiseks lihtsalt miljoneid dollareid,' ütles ta presidendile. 'Miks ma sind nüüd vallandaksin?'
Mis te arvate, kui paljudel ärijuhtidel oleks sama olukord? Võib-olla seetõttu on J&J jätkuvalt edukas ettevõte umbes 130 aastat pärast selle loomist.
Teie jaoks on see, et kui oma ettevõttes ebaõnnestumisega tegeleda, siis ärge mõelge seda kui mingit kahju. Pigem muutke see õppimisvõimaluseks. Meeskonnalt küsitakse: 'mida me õppisime?' Kui suudate seda järjekindlalt teha, võidab teie organisatsioon pikas perspektiivis suure aja.
Jim on raamatu autor 'Suured tegevjuhid on laisad' . Haara oma koopia Amazonist!
