Bob Iger alustas ABC-s tootmisassistendina, teenides nädalas 150 dollarit. Tänapäeval on Igerit kutsutud meelelahutuse võimsaimaks juhiks Hollywoodi reporter.
kui vana on jaclyn hill
Walt Disney Company tegevjuhina tõuseb Iger sel nädalal kõrgelt Külmutatud 2 ja uudised, et ettevõtte uus voogedastusteenus Disney + registreeris esimese 24 tunni jooksul 10 miljonit kasutajat. 13. novembril Wall Street Journal teatas, et Disney aktsia jõudis kõigi aegade kõrgeim .
Igeri krediteeritakse ettevõtte edu eest, eriti 15 aasta jooksul, mil ta ikoonilise kaubamärgi tüüri ette võttis. Ja nüüd levitab ta oma juhtimisstrateegiate taga olevaid saladusi. Sel nädalal avaldas MasterClass Igeri uued veebivideotunnid juhtimise kohta.
Vaatasin kõiki 13 osa (kokku umbes 2,5 tundi). Iger hõlmab kõike, mida ülemus peaks teadma - alates brändi väärtuse loomisest kuni aja haldamiseni. Õppetunnid, mida Iger jagab kolmandas osas, on eriti väärtuslikud iga ettevõtja, juhi või ametisse pürgiva tegevjuhi jaoks.
Keskenduge kolmele prioriteedile - ja ainult kolmele
2004. aastal alustas Walt Disney Company juhatus uue tegevjuhi otsimist. Iger oli ainus kandidaat ettevõtte seest. Ta alustas pikki intervjuusid üksikute juhatuse liikmete ja kogu juhatusega. Loomulikult on osa uue tegevjuhi palkamise protsessist potentsiaalse juhi strateegiliste prioriteetide tundmaõppimine ettevõtte tuleviku jaoks.
Iger kutsus ettevalmistamisel abi oma edukast turundusjuhist sõbrast.
'Mis on teie prioriteedid?' küsis turundusjuht.
Iger hakkas loetlema prioriteete, mida ta juhatusele ütleb. Kui Iger jõudis oma ettevõtte viienda ja kuuenda strateegiani, teeskles tegevjuht haigutamist ja käskis Igeril lõpetada. 'Teil võib olla ainult kolm prioriteeti,' ütles Igeri sõber. Mida rohkem teil prioriteete on, seda vähem on igaüks keskendunud, selgitab Iger. Nii tuligi ta nende asemel välja kolmega ja keskendus eranditult nendele suurtele ideedele.
Iger sõnastas oma kolm eesmärki Walt Disney Company jaoks ja tegi neist pärast töö võitmist hea. Ingeri prioriteedid olid sel ajal:
- Investeerige kapitali kõige loovamate mõistete kvaliteetsesse sisusse (Iger omandas Pixari, Marveli ja Lucasfilmi).
- Kasutage tehnoloogiat, et jõuda inimesteni innovaatilisemal viisil (Disney +).
- Kasvage globaalselt, süvendades ühendusi turgudega kogu maailmas (Disney Shanghai).
Kui Igerist sai tegevjuht, oli tema järgmine samm kõigi kolme sidusrühma kolme prioriteedi näost näkku selge edastamine - mitte üks kord, vaid pidevalt. Kuigi Iger saab virtuaalseid koosolekuid pidada oma kontoris Los Angeleses, eelistab ta sõita isiklikult palju reisides.
'Terav suhtlemisoskus on hädavajalik,' ütleb Iger. Ta ütleb, et oma strateegiate väljaütlemine pole ühekordne sündmus. Juhid peavad saama teie kolme strateegia elavaks ja hingavaks kehastuseks. Teie strateegia tuleb edastada suuliselt, arusaadavas keeles ja soovitavalt publikuga ühes ruumis, et saaksite oma nägemuse kohandada nende igapäevaste töökogemustega.
Kasutage reeglit kolm
Minu artiklite regulaarsed lugejad teavad, et olen fänn, kui kasutan suhtluses kolmandiku reeglit. Lihtsamalt öeldes on inimmõistus suuteline lühimälus hoidma vaid kolme või nelja suurt ideed. Ärge koormake kuulajat üle kolme - toote kolm omadust, kolm alustamisse investeerimise põhjust või kolm asja, mida teete pärast tööle võtmist.
Iger tugevdab oma MasterClassis suhtlusvahendina kolme reeglit. Ja ta teeb selle veel ühe sammu edasi. Igeri eduka karjääri jooksul on kolme reegel andnud talle ka vahendi oma aja ja energia ning ettevõtte ressursside suunamiseks.
Disney / Lucasfilmi kuulsas reas Tähesõjad: fantoom ähvardus , Ütleb Qui-Gon Jinn: 'Teie tähelepanu määrab teie tegelikkuse.'
Seda nõu tasub meeles pidada, kui määrate oma uue aasta prioriteedid. Lõppude lõpuks, millal olete viimati oma kolm strateegilist prioriteeti kirja pannud või sõnastanud? Ärge proovige liiga palju asju korraga lahendada. Pea kinni kolmest.
