Teisipäeva pärastlõunal SXSW rääkis ettevõtja, riskikapitalist ja vastuoluline mõtleja Peter Thiel loo päevast, mil Mark Zuckerberg otsustas keelduda Yahoo miljardi dollari suurusest pakkumisest Facebooki ostmiseks.
ivan lendli naine samantha frankel
'Minu meelest kõige olulisem hetk Facebooki ajaloos leidis aset 2006. aasta juulis,' alustas ta.
Sel ajal oli Facebook vaid kaks aastat vana. See oli kolledži sait, kus oli umbes kaheksa või üheksa miljonit inimest. Ja kuigi see teenis 30 miljonit dollarit tulu, ei olnud see kasumlik. 'Ja saime Yahoo'lt 1 miljardi dollari eest ostupakkumise,' ütles Thiel.
Toonane kolme inimese Facebooki juhatus - Zuckerberg, Thiel ja riskikapitalist Jim Breyer - kohtusid esmaspäeva hommikul.
'Nii Breyer kui ka mina ise arvasime, et peaksime ilmselt raha võtma,' meenutas Thiel. 'Kuid Zuckerberg alustas koosolekut nii:' See on omamoodi formaalsus, lihtsalt kiire juhatuse koosolek, see ei tohiks võtta rohkem kui 10 minutit. Ilmselgelt ei kavatse me siin müüa. '
Sel ajal oli Zuckerberg 22-aastane.
Thiel ütles, et mäletab öeldes: 'Peaksime sellest ilmselt rääkima. Miljard dollarit on palju raha. ' Nad segasid vestluse välja. Thiel ütles, et tema ja Breyer tõid välja: 'Teile kuulub 25 protsenti. Rahaga saab nii palju teha. '
kui pikk on melissa etheridge
Thiel meenutas, et Zuckerberg ütles lühidalt: 'Ma ei tea, mida ma saaksin selle rahaga teha. Alustaksin lihtsalt teist suhtlusvõrgustikku. Mulle meeldib selline, nagu mul juba on. '
Thiel kirjeldas argumenti, mille Zuckerberg lõpuks välja mõtles, nõnda: „[Yahoo'l] polnud tuleviku osas lõplikku ettekujutust. Nad ei väärtustanud korralikult asju, mida veel polnud, mistõttu nad alahindasid ettevõtet. '
Thiel rääkis selle loo, et tuua suurem punkt selle kohta, kuidas edukamad ettevõtjad tegutsevad. Ta ütles, et parimatel ettevõtjatel, nagu ka Zuckerbergil, on tuleviku suhtes kindel näide (antud juhul tohutu kasumlik sotsiaalne võrgustik) ja nad plaanivad seda; nad ei taha tahtmatult õnne - statistikat, tõenäosust ja iteratiivseid protsesse kasutades - millegi, kõige lendava otsa komistama.
'Me kõik peame töötama kindla tuleviku nimel ... mis võib motiveerida ja inspireerida inimesi maailma muutma,' ütles ta. Selles stsenaariumis on 'õnn, mida me teekonnal ületame, kuid mitte midagi, mis saab sellest absoluutselt domineerivaks jõuks, mis peatab kogu mõtte.'
Thiel ei liitu sellega, mida ta nimetab alustavaks 'usuks', et ab testib kõiki näpistusi (kuni raha saab otsa) või kordab igal sammul järk-järgult - et nii süstemaatiliselt jälitada mõnda juhuslikku edu, et see eemaldub kogu veendumus ja loovad ideed tuleviku osas.
Yahoo-Facebooki otsus muutis Thieli 'veidi murelikuks'. Ta läks Zuckerbergiga kaasa, sest tema sõnul on tema asutajafondi investeerimisühingu raamistik asutajale alati toeks.
Kohe pärast seda, kui nad Yahoo pakkumise tagasi lükkasid, oli otsuses kahtluse all palju lugusid. Thiel meenutas naysayers ütles, näiteks: 'Kuidas teil oleks tegevjuht, kes ei teadnud, et peaksite ettevõtte müüma?' 'Seda saate siis, kui teil on tegevjuht, kes on ainult 22-aastane.'
Tema ainus osaline ratsionaliseerimine oli tol ajal see, et Yahoo ajaloos oli see teinud kaks miljardi dollari suurust pakkumist, mis samuti tagasi lükati. Ja need olid eBays ja Google'is. 'Vähemalt suutsin tegelikult välja tuua pseudoteadusliku väite, et igal juhul pakkus Yahoo miljard dollarit ja see lükati tagasi, see oli õige asi,' ütles Thiel.
kui pikk on Martha Mccallum
Kuid nüüd, kui Thiel vaatab tagasi teistele Asutajate Fondi investeeringutele, on kõige paremini jälginud neid, kellel on sarnaselt tulevikuplaan - need, mis ei müü - nagu LinkedIn, Palantir ja SpaceX. 'Kõige edukamatel ettevõtetel on tulevikuidee, mis erineb praegusest - ja seda ei hinnata täielikult,' ütles ta.
