Jätkusuutlikkus seisneb pikaajalises mõtlemises. See seisneb riskide vältimises, ettevõtte maine parandamises ning sotsiaalselt ja keskkonnasäästlike toodete ja teenuste tuluvõimaluste leidmises.
Jätkusuutlikkusel on selge äriline põhjus: lisaks ilmsele energiatõhususe kulude kokkuhoiule pakuvad tänapäeva keeruka maailma väljakutsed võimalusi innovatsiooniks. Andrew Winston , hinnatud kõneleja ja raamatute 'Roheline kullani' ja 'The Big Pivot' autor, ütleb, et nii suured väljakutsed kui kliimamuutused ja ressursside nappus nõuavad 'sügavamat innovatsiooni, mis seab kahtluse alla meie pikaajalised veendumused asjade toimimise kohta'. Peame esitama hullumeelseid kasti puudutavaid küsimusi. Me peame tegema ketserluse.
Siin on üheksa ketserlikku küsimust, mida Winston soovitab ettevõtjatel proovida küsida:
1. Mis juhtuks, kui oleksime täiesti läbipaistvad?
Mõelge sellele. See võib panna teid mõtlema, kas teil on midagi varjata, midagi, mis ei pruugi nii hea välja näha, kui inimesed sellest teada saavad. Siin on paar minu enda järelküsimust: kas see äriotsus on midagi, mille üle oleksin uhke emale rääkida? Kas see on ikkagi selline asi, mis näeks välja ajalehe esiküljele trükituna? Kiiresti arenevas jätkusuutlikkuse maailmas on ok, kui alustate oma süsinikdioksiidi vähendamise teekonda alles siis, kui olete selgelt öelnud oma asukoha, seadnud eesmärgid, mida soovite saavutada, ja mõõta end nende järgi.
2. Mis oleks, kui kõik meie investeeringud läbiksid kliimaekraani?
Kõik meie investeeringud läbivad palju muid ekraane, näiteks nende tulude hindamine. Kui arvame, et investeerime tootesse, mis võib kiiresti vananeda, siis me seda ei tee. Kui tegeleme veemahuka ettevõttega, siis tõenäoliselt ei investeerita kroonilise põuaga piirkonda. Mis muutuks, kui võtaksime ettevaatusabinõu kliimariski kaardistamiseks ja selle rakendamiseks oma strateegilises mõtlemises?
theo Jamesi naine ja lapsed
3. Kuidas näeks välja minu majandusharu puhta majandusega ettevõte?
Selleks võib olla vaja asju teisiti visualiseerida. Näiteks oleme harjunud ideega, et kodud, mis pole ehitatud energiatõhususe eesmärgil, saaksid paigaldada nende katustele paigaldatud päikesepaneelid. Aga mis siis, kui ka esiaia sillutuskivid, aknad ja värv aitaksid päikeseenergiat toota? Kuidas näeks välja kingade tootmine ilma süsinikdioksiidi heitmeteta?
4. Milles saaksime radikaalselt konkurentidega koostööd teha?
Sageli on süsteemse probleemi lahendamiseks parim viis jõud ühendades. Rehvitööstus on kokku saanud, et leida turulahendusi, kuidas vanadest rehvidest saaks ressurss, mitte prügimäe karkass. Kakao- ja kohviettevõtted on leidnud, et nad saaksid kokku hoida, kui nad ühendaksid end. Tselluloosi- ja paberitööstus töötab ümarlauaaruteludel metsade hävitamise karmide küsimustega.
5. Kuidas saaksime toota ilma veeta (või mõne muu napi ressurssita)?
Winston toob Adidase näite, kes otsustas esitada ketserliku küsimuse „Kas me saaksime vett riideid värvida?” Ettevõte määras probleemi lahendamiseks partneri ja katsetas protsessi DryDye, kasutades kuumuse ja rõhu abil pigmenti kiududeks. Seda tüüpi innovatsioonist võib lisaks jätkusuutlikkuse põhimõttelise väljakutse lahendamisele saada uus huvitav tuluallikas.
kas Kate Fagan on lesbi
6. Kas ma saan oma toodet disaini ketserlikult muuta?
Näiteks toob Winston Kimberly-Clarki, kes esitas selle küsimuse: 'Miks vajavad tualettpaberi rullid papisüdamikke?' Ettevõte tõi turule uue tuumata toote, millest sai 100 miljoni dollari suuruse Scott Naturals kaubamärgi edukas osa.
7. Miks me vajame pakendeid?
Raske mõtlemine selle üle, kas pakendeid on üldse vaja ja kas on olemas paremaid viise, võib tuua kaasa kulude kokkuhoiu, keskkonna parandamise ja võib-olla isegi uute tulude voogude (näiteks ettevõtte leiutatud seenepakendid) Ökovatiivne ).
8. Miks ei saa innovatsioon tulla püramiidi põhjast? Või siin on veel üks: kas me võime kõiki oma uuendustesse kutsuda?
Winston kirjutab: „Kogu avatud innovatsiooni idee on ketserlik. Teadus- ja arendustegevus on alati olnud väga varastatud tegevus. ' Ja ometi on nii palju näiteid suurepärastest innovatsiooniplatvormidest, mis ei põhine avatud hankimisel. Tesla avaldas hiljuti patareid patendis lootuses, et tööstuse koostöö võib viia kõigile kasuliku innovatsioonini. Winston tsiteerib General Electricu edu Eraldi väljakutse .
9. Mis oleks, kui me paluksime klientidel vähem meie toodet kasutada?
See juhtub. Kindlasti paluvad reguleerivate asutuste poolt pakutavad elektriettevõtted klientidel olla energiatõhusamad. Mõned uuendused, nagu näiteks sukad, mis ei tööta, või pikka aega kestvad lambid, on tähendanud, et tööstused konkureerivad kvaliteedi ja teenuse, mitte kvantiteedi üle. Jäätmete vähendamisel on palju ärivõimalusi.
Winstoni viimase raamatu alapealkiri on „Radikaalselt praktilised strateegiad kuumema, napima ja avatuma maailma jaoks”. Radikaalsed strateegiad algavad ketserlikest küsimustest ja toovad kaasa suuri võimalusi. Kas pole aeg hakata neid küsimusi esitama?
