Kõigist asjadest et Danielle Applestone'i elutöö peaaegu nurjas, ei kujutanud ta kunagi ette, et üks neist oleks riskikapital.
Applestone kasvas üles Arkansase metsas, kändudele ehitatud majas. Tema ema kasvatas köögivilju ja tükeldas kogu puitu. Tema isa, invaliidistunud mereväe veteran, kes on pärast selja murdmist kasutanud ratastooli, valmistas kuulide valmistamist. Pere muutis alati maja ümbruses olevaid asju, et ta saaks neid kasutada või nendeni jõuda. 'Minu jaoks oli see nagu püha jama, tööriistad on võim,' ütleb Applestone.
Kodune elu oli aga konarlik. 'On olemas viise, kuidas oma perekonda hirmuga kontrollida, mis ei tähenda nende löömist,' ütleb ta. 8-aastaselt üritas ta põgeneda. Kuuendas klassis suunas õpetaja Applestone'i - selleks ajaks pideva nokitseja - tasuta STEM-laagrisse. 14-aastaselt pääses ta tasuta STEM-i internaatkooli ja mõistis, et teadus on tema pilet.
Selleks ajaks, kui Applestone 2013. aastal Othermilli debüteeris, oli ta üksikema, kellel õnnestus lõpetada MIT ja omandada doktorikraad materjaliteaduses. Ta keeldus tööst Teslas, kus ta oleks selle patareidivisjonis olnud kolmas töötaja. Selle asemel ehitas ta masina, mis tema arvates õpetaks ameeriklastele oskusi, mis on vajalikud järgmise kahe kümnendi jooksul kahe miljoni töötleva tööstuse täitmiseks.
Keerukam kui nii laserlõikur kui ka 3D-printer, on Othermill arvuti juhitav freespink, mis suudab uskumatult täpselt alumiiniumiks, messingiks, puiduks ja plastiks lõigata. Tööstuslikud veskid võivad maksta sadu tuhandeid dollareid ja on vähemalt ühe külmkapi suurused. Tema meeskond ettevõttes Other Machine - nüüd nimega Bantam Tools - oli teinud plug-and-play töölaua versiooni, mille suurus oli kõrge röster, mis maksis vaid 2199 dollarit. Kui kolmemõõtmeline printer laseks inimestel oma kapriisilt plastist esemeid valmistada, võiks tema freespink anda inimestele võimu toota asju, mis teevad sellest kraami - kõike alates trükkplaadist kuni käiguni.
'Freespinkiga on maailm teie Lego,' ütleb Applestone. Need, kes on tootjate revolutsiooni esirinnas, usuvad, et 'töölaua freesimine võib olla veelgi olulisem kui tarbija 3-D printimine,' ütleb Limor Fried, avatud lähtekoodiga riistvaraettevõtte Adafruit Industries asutaja. San Franciscos asuva inkubaatori Otherlab asutaja Saul Griffith, kus Applestone esmakordselt kooris Othermilli, ütleb, et kõik riigid, kes soovivad ees püsida, peavad andma järgmisele põlvkonnale oskused ja juurdepääsetavad tööriistad. 'Me peame oma lastele andma roboteid, mis asju teevad,' ütleb Griffith. 'Danielle on lastele robotite kinkimise esirinnas, et nad saaksid tulevikku üles ehitada.'
Veski arendamine oli olnud keeruline. Kuid selle saamiseks raha saamine oli veelgi keerulisem. 2012. aastal pidi Darpa 8 miljoni dollari suurune toetus rahastama Applestone'i ettevõtet, kuid ainult murdosa sellest tuli läbi. Projekti elus hoidmiseks võtsid Applestone ja tema töötajad Kickstarteri kampaania korraldamise ajal nõustamistöö. Ühisrahastuse edukus meelitas ingelinvestoreid ja riskikapitaliste, kellelt ta lõpuks kogus 6,5 miljonit dollarit. Raha kogumise ajaks tundis Applestone (37) end hävimatuna. Naisena ja riistvaraettevõtjana ütleb ta, et see oli „õudusunenägu. Sa tuled selle teiselt poolt välja ja oled tugev. Ma nagu saaksin nüüd kõike teha. '
Aastaks 2017 oli ta juba kolm aastat toodet saatnud ja jõudnud tasuvusele, mis pole riistvara käivitamisel väike saavutus. Kuid veebruaris toimunud juhatuse koosolekul ütlesid investorid talle, et sellest ei piisa. Nad tahtsid näha sellist kasvutrajektoori, mis tooks dramaatilist tulu, ja nad ei arvanud, et Applestone on sellel teel. Ta pidi tegema midagi radikaalselt teistsugust, öeldi talle, muidu oleks aeg müüa. Järsku sai tema sõlmitud rahastamisleping talle väga selgeks: 'Me ei saanud jätkata seda, mida tegime, sest olime võtnud riskikapitali.'
Applestone jälitas potentsiaalseid omandajaid, kuid keegi neist ei olnud riistvaraettevõtte juhtimisest huvitatud. Mõned nägid seda potentsiaalse omandamisena; teised tahtsid teda lihtsalt. Siis leidus neid, kes tahtsid muuta muu masina tarkvaraettevõtteks. Applestone ei pidanud seda vastu. Veski eesmärk oli muuta inimesed tegijateks, mitte kooderiteks.
Applestone oli meeleheitel. „Kuidas me saame öelda oma klientidele” - inseneridele, koolitajatele, harrastajatele, kellest paljusid Applestone oli isiklikult tundma õppinud -, olete olnud meiega neli aastat ja vabandust, poisid, aga keegi ostis meid ja nad paned meid kinni? ta arvas. Ühel õhtul Californias Berkeley linnas Berkeleys kontoris istudes saatis ta teise vooru e-kirju.
pilte Lester Holtsi naisest
Siis nägi ta kell 18.49 oma Gchati aknas rohelist tuld. See oli Bre Pettis. Ta tundis Pettist juba möödaminnes aastaid - tegijaskond võib kohati tunduda murettekitavalt väike. Ja Pettis on oma kaubamärgiga kõrvetiste ja soola-pipra juuste šokiga üks tuntumaid liikmeid. Üks 3D-trükifirma MakerBot asutajatest oli Pettis 2013. aastal selle ettevõtte Stratasysele müünud 403 miljoni dollari eest. Ta oli teinud ka vastuolulise otsuse viia MakerBot eemale avatud lähtekoodist, raevutades avatud lähtekoodiga evangeliste. Kui ta 2016. aastal ettevõttest rikka mehe lahkus, märgistati temaga koos suur haige tahe.
Applestone ei kavatsenud Pettisele kõike öelda. Kuid võib-olla oli tal potentsiaalse ostjaga sidemeid, arvas naine. Pettis küsis temalt, mida ta konkreetselt müüa soovib. 'Kogu seltskond?' ta saatis talle sõnumit. 'Jah, kogu see asi,' trükkis naine tagasi.
Mõni päev hiljem oli Pettis lennukis Berkeleysse.
Kuigi Applestone teadis juba varakult, et teadus on tema kutsumus, Pettisel kulus tema leidmiseks aastaid. 31-aastaselt oli Pettis Seattle'i avaliku kooli õpetaja ja nukuteater, teenides 31 000 dollarit aastas. Ta hakkas videokunsti ja õppevideoid tegema oma õpilastele, avaldades neid veebis, kus need koos nukkudega äratasid Phillip Torrone'i, Tegema ajakiri, isetegemise komplekti piibel. Torrone pakkus Pettisele tööd Tegema ja kolisid mõlemad New Yorki, asutades a Tegema kontor Etsy peakorteris. 'Arvasime, et temast saab Tegema Rogersi versioon, 'ütleb Torrone. 'Meil oli mõnda aega omamoodi õigus.'
Pettisest sai üks häkkeriruumi NYC Resistor asutajatest, kus ta kohtus oma MakerBoti asutajate Zach Smithi ja Adam Mayeriga. Selleks ajaks oli Pettis tegijate kogukonnas hästi tuntud ja temast sai MakerBoti tegevjuht. Kolmemõõtmeline printimine oli juba ammu eksisteerinud tööstuslikus mahus, kuid MakerBot tõi selle töölauale radikaalse lubadusega lasta kõigil midagi printida - alates varuosadest ja lõpetades jah-dinosauruste peadega. 2011. aastal kogus ettevõte investoritelt 10 miljonit dollarit.
Pooleteise aastaga kasvas MakerBot 40 töötajalt 600-le. Teel pidi midagi kindlasti katki minema. 'MakerBoti esimene kultuur oli tõesti seotud lähtekoodiga riistvaraga, 3D-printeritega maailma muutmisega ja mehe kuradiga,' ütleb Jenny Lawton, kelle ettevõte algusajal palkas, saades lõpuks selle strateegiaametnik . 'See pole skaleeritav süsteem.'
Aastaks 2012 võitles Pettis kümnete väljalangemisega ja tundis, et saab avatud lähtekoodiga kogukonnalt vähe väärtuslikku kaastööd. Nii idealistlik kui MakerBoti kultuur oli olnud, ei suutnud Pettis MakerBotsi maailma tuua, kui ettevõte ei olnud kindlal rahalisel alusel. 'Ta alustas tegevust alustava ettevõttena ja kui olete võtnud riskikapitali, ei mõista töötajad, et kui te pole selgesõnaline, on leping olemas, on oodatav tulu,' ütleb Lawton, kellest hiljem sai MakerBoti tegevjuht ja kes on nüüd Techstarsi juht.
Ettevõtte ellujäämiseks tegi Pettis enda sõnul „tõeliselt ebapopulaarse nihke”. MakerBot sai disainipatendi. See lõpetas riistvara ID jagamise ja sulges tarkvara mõned osad, ütleb Lawton. Tulemuseks ütleb Pettis: 'Avatud lähtekoodiga kogukond ajas meid taevast välja.'
kas jerry springeril on lapsi
Vahepeal kasvas MakerBot kiiremini, kui Pettis suutis hakkama saada, ja kandis tohutut käivet. Seni oli tal kõige suurem juhtimiskogemus klassiruumi juhtimine. 'Ma tegin seda palju võltsitud, kuni teete seda,' ütleb ta. 'Ma ei pannud infrastruktuuri paika 25 inimesele enne, kui olin 100 inimest. Selleks ajaks, kui olime 600-aastased, oli mul veel aasta aega, et mul oleks seda toetavat kultuuri. '
Kui Pettis 2016. aastal tagasi astus - kolm aastat pärast MakerBoti müümist ühele maailma suuremale 3-D-trükifirmale 403 miljoni dollari eest - kõndis ta minema palju raha, aga ka palju kahetsust. 'Mul on ikka veel kripeldama, kui mõtlen juhile, kes ma olin, ja tehtud valikutele,' ütleb ta.
Kui Pettis saabus Berkeleys, et kohtuda 2017. aasta märtsis Applestonega, ei teadnud ta, mida oodata. 'Minu algne kavatsus oli, et ma ei lase sellel surra,' ütleb ta.
Pärast Stratasysest lahkumist oli Pettis lubanud end ravida ainult sügavate taskutega tegijail. Ta alustas Brooklyni mereväe hoovis asuvat Bre & Co töökoda, kus pakuti kõrgekvaliteedilisi tooteid nagu kellad ja keraamika. Järgmise kahe aasta jooksul oli Pettis suurema osa oma sotsiaalmeedias kohalolekust nühkinud, pakkinud kõik keraamika- ja 3D-printerid ning pannud need hoiule.
Applestone'i kontoris avastas Pettis 'meeskonna, kes suudaks ehitada absurdse masina' ja Applestone'is juhi, 'kes on võimeline ehitama toodet ilma tagasisaamise, õnnelike klientide ja täpsusega'. Sellised kliendid nagu USA õhujõudude major ja Draperi laboratooriumi insener Ryan Silva, andsid pilgu Applestone'i veski muutuvale ja kujundavale jõule. Silva oli välja töötanud uut tüüpi meditsiiniseadmeid, kuid iga kord, kui tal oli vaja uut prototüüpi valmistada, läks see maksma 2000 dollarit ja tal kulus nädal, et tootmine arvutihaldusega tehasesse sisse osta. Kui ta Othermilli ostis, suutis ta oma laboris muretseda kulude eest nädalas sadu prototüüpe. Mikrofluiditaalsel laboril avaldada referaat mainekas akadeemilises ajakirjas Labor kiibil CNC-veski kasutamine riiulil oli meeletu idee, 'ütleb Silva. 'Minu labor tungis just selle veskiga sünteetilise bioloogia ruumi.'
Kuid Pettis mõistis ka seda, et Applestone ei olnud kindel, kas ta soovib ettevõttesse jääda. Tema meeskond oli kunagi olnud 26, kuid hõõrumise, koondamise ja teadmise tõttu, et ettevõte ei pruugi ellu jääda, vähendati kaheksale. Applestone vajas abi müügi ja turunduse alal ning tal pidid olema puhtad suhted kellega iganes ettevõtte uus omanik võib olla. Kui ta seda ei saanud, oli ta nõus ettevõttel ilma temata edasi elama laskma.
Pettis ei tahtnud igapäevaselt äri juhtida ja tal oli kahtlus, et nad ja Applestone suudavad tegelikult hästi koos töötada. Need kaks ei olnud lähedased, kuid ta oli aastate jooksul olnud tema juhuslik toetaja. Kui Applestone'il paluti 2016. aastal Aspeni Instituudis Henry Crowni stipendiumiprogrammiga liituda, oli Pettis - eelmise aasta stipendiaatide klassi liige - see, kes teda oodates täitis. Kui naisel oli probleeme tootmisega, oli ta teda nõustanud.
Applestone soovitas neil kohtuda tema treeneri Joe Hudsoniga, et teada saada, kas nad võiksid sobida potentsiaalsete partneritena. Selleks ajaks oli Hudsonil kindel arusaam sellest, mis pani Applestone'i tiksuma. 'Kui vaadata tema varajast elu ja seda, kuidas ta oma olukorrast välja tuli, siis on sügav soov inimesi võimestada,' ütleb Hudson. 'Ta üritab luua kümnete tuhandete teiste laste jaoks põgenemisvõimalust.' Hudsoni vaatlusel mõtlevad äripartnerid tavaliselt oma suhetele, kui on liiga hilja. Talle avaldas muljet, et Pettis - isegi enne ettevõtte omandamise kohustumist - nõustus nendega kohtuma avameelsel istungil. 'Ma pole kunagi kedagi seda teinud,' ütleb Hudson.
Applestone oli kindel, et Pettis, keda paljud tegijate kogukonnas peavad endiselt kangelaseks, suudab lüngad täita. Ta oli meister jutustamises ja sõna välja toomises, mida just tema ettevõte ja kogu töölaua freesimine vajas. Kuid tal oli ka pagas ja naine pidi algatama ebamugavaid vestlusi. Ta küsis Pettiselt, miks tema kohta on 'kõik see negatiivne värk olemas'. Ta vaatas Printige legend , Netflixi 2014. aasta dokumentaalfilm, mis maalib Pettise 3-D-printimise liikumise Steve Jobs wannabe'iks. Selles ütlevad endised MakerBoti töötajad, et Pettist - keda kunagi peeti järgmise tööstusrevolutsiooni visionääriks - muutis võim, muutudes türanniks ja ebainimlikuks, ajendatud rahast ümbritsevate inimeste arvelt.
Pettis selgitas talle väljakutseid, millega ta tol ajal vastu oli pidanud - nokaudid, tema ainus missioon MakerBotsi maailma viimiseks. Kuid ta ütles ka Applestone'ile, et teatud meeled ei muutu kunagi. 'See film andis võimaluse paljudele inimestele, kelle ma vallandasin, öelda enda kohta palju vastikuid asju ja ma ei hakka nende kohta midagi halba ütlema,' ütleb Pettis, kes on omaenda vigade suhtes aus.
Asutajana võis Applestone kaasa tunda. Ka tema oli langetanud oma osa vastuolulistest otsustest, sealhulgas kaasasutaja tagandamine kulude kärpimise nimel. Sel ajal tundis ta, et on hetkel ettevõtte päästmiseks, kuid saab aru, et kõik asjaosalised ei pruugi sellega nõustuda. 'Jäin tema vastusega rahule,' ütleb Applestone. 'Ma saan täiesti aru, et ma ei tunne kogu taustalugu.'
Applestone vajas finantspartnerit, kes oleks globaalses plaanis kasvatanud brändi ja ettevõtte. Ta otsustas, et hakkab Pettist usaldama. 1. mail 2017 sai avalikustamata summa eest muu masina uueks omanikuks MakerBoti nime all tuntud ettevõtja.
Applestone'i ettevõttes Pettis saab nüüd teise võimaluse. 'Ma ei saa ajas tagasi minna,' ütleb ta. 'Kuid sel juhul tunnen, et pean lahendama hulga asju, kuidas kasvada.'
Oktoobris, pool aastat pärast muu masina ostmist, on Pettis ja Applestone oma kontoris, mis asuvad madalate põrandatega tellistest hoones, mida valgustab maast laeni aknad. Pettis elab endiselt Brooklynis, kuid lendab iga kuu paariks päevaks Berkeleysse, telkides tavaliselt Airbnbis. Applestone alles õpib, mis tunne on ülemus olla, ja Pettis õpib, kuidas olla boss ilma tegevjuhiks olemata. Nad näevad silma peal oma ettevõtte missioonil, kuid ettevõtte juhtimise osas satuvad nad tihti Pettise küünilisuse ja Applestone'i idealismi vahelisse tantsu - ta on mõnes mõttes versioon Pettise nooremast minast.
Ühel hetkel külastuse ajal alustab Applestone minuga tarnijate üle arutlemist - kuni Pettis ütleb talle, et tõenäoliselt ei tohiks ta varalisi andmeid avaldada.
'Ma olen avatud raamat,' ütleb Applestone. 'See on väike ettevõte. Kõik teavad paljusid meie tehtud otsuseid ja miks. '
Ta tuletab talle meelde, et suur osa nende arendustöötajatest on lepingus. Ta saab ennast hõlpsasti konkurendi kingadesse panna ja mõelda: Noh, tarkvaratiim on lepingus - ma lihtsalt lähen neid kõiki tööle. 'Olen pidanud tegelema paljude spionaažidega, seega olen tundlik,' ütleb Pettis. 'See on kõik korras, kuni teil on 200 Hiina lööki.'
'Tarkvara ei saa samamoodi [MakerBotiga] koputatav olla,' vastab Applestone. 'See on loodud töötama ainult meie masinaga. Kui kasutusmugavus on üks põhjus, miks inimesed seda kasutavad, peate selle saamiseks pöörduma meie poole. '
'Nad laadisid teie tarkvara kloonile alla ja tulid siis meie juurde tuge otsima,' ütleb Pettis. Nad räägivad veel mõnevõrra knockoffidest. 'Kui palju aega veedate selle mõtlemisele?' ütleb Pettis. 'Nagu, mul on selle pärast ärevus.'
'Vaevalt kunagi,' ütleb ta. Siis, justkui sisendamaks, et ta ei ole enam vastutav, lõikab ta tagasi: 'See pole ka minu teha.'
'See on teie teha,' ütleb Pettis. Tavaliselt vaatab ta Applestone'i uhkusega, kuid pistab nüüd pettunult naise poole. 'Mõnikord tõmbate seda ja ma ei tea, miks te seda teete. Ma ei tunne, et see oleks minu teha. Kui tekib lahkarvamusi, peame selle läbi töötama. '
Üks esimesi suuri otsuseid, mille paar koos tegi, oli ettevõtte ümbernimetamine Bantam Tools. (Brändi lahjendamiseks on vaja ainult ühte vestlust. Nii et kas kavatsete kasutada seda või teist masinat?) Pettis veenis Applestonet ka sel kevadel ettevõtte idast väljapoole asuma Peeks & shy; kill, New York, mõni tund Ithacast, kus Pettis üles kasvas. Selle eest, mille Bantam Berkeleys üüri maksis, sai ta osta terveid hooneid ja selle tootjad said endale maja osta.
Kuid nii Applestone'i kui ka Pettise jaoks on kõige kosutavam vabadus, mida nad peavad nüüd olema kannatlikud, kui nad on riskikapitali jooksulindilt maha astunud. Applestone ja Pettis plaanisid jaanuari tarbeelektroonika näitusel avada järgmise põlvkonna tehase. Mõni kuu varem mõistsid nad, et kui nad tõesti tahaksid, et nende veski uue koha saavutaks, vajaksid nad selle arendamiseks rohkem aega. Riskikapitalistide juures oleksid nad tundnud survet, et see suur prits varem korda saadaks, isegi kui toode oleks nõrk. Kuid uue korraldusega loobusid nad CES-ist, lubades selle asemel veel üheksa kuud, et korralikult üles ehitada enda arvates veelgi transformatiivsem veski.
Õhtusöögi ajal Comalis arutasid Berkeley peamise lohise Mehhiko puusaliigesed Applestone ja Pettis häkkeriruumide rajamist koolidesse ja raamatukogudesse, et lapsed saaksid kaasa lüüa füüsiliste esemete valmistamises. Siis pöördub vestlus riskikapitali raha poole - ja kumbki ei taha kunagi sinna pimedasse kohta tagasi minna. 'Meie kultuuri tulevikku määravad riskikapitalistid, kes ei mõtle meie kultuuri tulevikule,' ütleb Pettis. 'Hinnatud kultuur on idufirma. Pidu või nälg. Kui olete idufirmas ja te ei jää hokisse, siis surete. '
Selle asemel on ta pühendunud jätkusuutliku väikeettevõtte juhtimisele, millel võib olla mõju maailmale ja olla usaldusväärne partner oma klientidele. Ta ennustab kasvu, kuid mitte hullu kasvu. Viie aasta pärast võib Bantam Toolsil olla 50 inimest. Või võib-olla kaks seotud ettevõtet, mõlemas mõnekümne töötajaga. Tema ja Applestone mõtlevad seda siiani välja.
Suurtes ja väikestes viisides on uued partnerid üksteise pöördvõrdelised. Applestone on selle nimel kogu elu töötanud ja ta on 37-aastane; selles vanuses asutas Pettis MakerBoti esmakordselt. Nad nimetasid uue ettevõtte Bantam ümber kummarduseks väikesele kanatõule, mis on tuntud oma ebaproportsionaalse tugevuse poolest. Applestone kasvas üles Arkansases kanu kasvatades; Pettisel olid need ülikooli ajal Washingtonis Olümpias. Pettis näib olevat pingestatud iga kord, kui ta ütleb 'kurat' või 'mittetriviaalne', mida ta teeb palju. Applestone näib olevat nii inspireeritud kui ka väsinud mõttest muuta kogu põlvkonna inseneriharidust. Applestone'i jaoks on Bantam Tools võimalus oma toodet maailma tuua; Pettise jaoks on see nii ja võimalus professionaalseks lunastamiseks.
Õhtu saabudes hakkab Applestone rääkima ettevõtte algusaegadest - kuidas seda rahastama pidi see Darpa toetus, mida kunagi päris läbi ei tulnud. Pettis kuuleb üksikasju esimest korda. Järsku saab ta aru, et neil on veel üks kummaline kattuvus: Ta oli taotlenud MakerBotile sama toetust.
Nad püüavad välja mõelda, miks Applestone selle tema üle võitis. 'Sellepärast, et teil on doktorikraad materjaliteaduses,' õrritab Pettis, kes seejärel nimetab oma partnerit doktor Danielle Applestone'iks. Kuid nad ei jõua kunagi selle põhjani.
kui pikk on kathy ireland
Õhtusöögi lõpuks on Pettis oma Airbnb telefoni leidnud. See asub Berkeley Hillsis, umbes kolme miili kaugusel. Tema pagas koosneb ainult väikesest seljakotist ja ta on põnevil sealt üle kõndida, kuigi ta näeb pigem välja nagu jätaks vahele. Tequila lend on lõpetatud, kuid keegi pole puutunud kokku quesadillade järjekorraga. Applestone palub kelneril need kokku pakkida ja viib nad koju poja juurde.
Järgmine 3D-printer?
Odavam, väiksem, igal pool
Veel mõni aasta tagasi olid arvutiga juhitavad veskid vähemalt ühe külmkapi suurused, võisid maksta sadu tuhandeid dollareid ja neid oli keeruline kasutada. Bantam Toolsi veski on osa demokratiseeritud kõrgtehnoloogilise riistvara lainest, mis annab inseneridele, koolitajatele ja harrastajatele juurdepääsu taskukohaste hindadega väiksematele ja hõlpsamini kasutatavatele veskitele. Bantami uusim on suure röstri suurus, see maksab 3199 dollarit ja konkureerib nüüd mitmete teiste lauafreesidega, sealhulgas Chicagos asuva Inventablesi Carvey ja Californias asuva Carbide 3D Torrance'i Nomadiga.
Inseneritöö nagu skulptor
Kui 3D-printimist nimetatakse tavaliselt lisandite tootmiseks, siis veskid teevad lahutavat tootmist. Järjestikuste plastikukihtide - nagu MakerBoti printer - kuhjamise asemel sarnaneb protsess pigem skulptori omaga. See algab sellise materjali ploki või lehega nagu alumiinium, messing, puit või plastik ja seejärel puuritakse sellesse lõpptoodangu loomiseks.
