Tim Cook juhib maailma kõige väärtuslikumat ettevõtet - ettevõtet, mis on tuntud mõne viimase aastakümne kõige innovaatilisemate toodete loomise poolest. Selles töötab üle 145 000 töötaja ja see on väärt rohkem kui 2 triljonit dollarit. See valmistab ja müüb kõige ikoonilisemaid seadmeid, mida kasutab rohkem kui 1,5 miljardit inimest, kellest enamik on pigem fännklubi kui kliendid.
Jeff Bezos juhib ise päris suurt ettevõtet ja see on teinud temast planeedi rikkaima inimese. See ettevõte Amazon võib mõjutada rohkem inimeste igapäevaelu rohkem kui ükski teine ettevõte. Seal otsime kõike alates tualettpaberist ja lõpetades raamatutega ning lõpetades kõigega, mis karpi mahub ja teie ukseni toimetatakse. See toetab ka paljusid muid teenuseid, mida inimesed iga päev kasutavad, nagu Netflix, ja uusimat sotsiaalmeedia sensatsiooni Clubhouse.
Võite ette kujutada, et kõigi nende rongide õigel ajal ja õiges sõidus hoidmiseks on vaja palju. Siin on asi siiski. Kellelgi Tim Cookil või Jeff Bezosel pole võimalust tegeleda kõigi asjadega, mis nende vastavate ettevõtete juhtimisel käivad. Seal on lihtsalt palju rohkem, kui üksikisik suudaks.
Ja siiski, Cook ja Bezos on ideaalsed näited lihtsast põhimõttest, mis teeb neist kaks kõige produktiivsemat inimest: nad isegi ei proovi. Tõsiselt.
Selle asemel keskenduvad nad sellele, mida ma nimetan põhimõtteks 'ainult sina'.
Ma tean, see on juhtimispõhimõtte imelik nimi. See osa pole isegi oluline. Oluline on aga mõte, et peaksite tegema ainult seda, mida saate teha ainult teie.
kian lawley ja meredith tutvumine
Ma ei teinud seda põhimõtet välja. Olen seda kuulnud mõnikümmend korda erinevates kohtades, kuid asi on selles, et kuigi see võib tunduda vastumeelne, on see tegelikult nii lihtne. Võimalus rohkem teha on lõpetada üritamine seda kõike teha. Tõsiselt.
Selle põhimõtte ilu on see, et sellel on kaks eelist. Esimene on see, et see aitab teil prioriteerida ja hallata iga päev piiratud ajaressurssi, aidates teil keskenduda sellele, mida peate oma ajaga kindlasti tegema. Teine on see, et see julgustab teid lõpetama mõtlemise, et just teie peaksite tegema asju, mida võiks sama hästi või sageli paremini teha keegi teine.
Juhina on asju, mida saate teha ainult teie. Ainult teie saate teha strateegilisi otsuseid, mis määravad näiteks teie ettevõtte suuna. Bezos nimetab neid „ühesuunalisteks“ otsusteks. Need on kõrge panusega otsused, mille pärast nende vastuvõtmist ei saa te lihtsalt uksest tagasi minna.
Asi on selles, et kui veedate oma aega muudele asjadele - asjadele, mida keegi teine võiks teha -, siis pole teil aega teha asju, millele teie meeskond teile loodab. Cook on selle eriti hea näide.
Kuigi ta on intensiivselt keskendunud isegi kõige väiksematele detailidele, ei huvita teda asjade mikromajandus, mis pole tema tugevus. Selles osas on ta hästi teadlik sellest, mis on tema tugevused ja mis veelgi olulisem, mis mitte. Teda pole kunagi tuntud kui tootedisaini inimest ja kui ta Apple'i üle võttis, ei hakanud ta ootamatult iga päev disainistuudiot külastama, nagu oli teada tema eelkäijast Steve Jobsist. Ta usaldas jätkuvalt, et see meeskond teab, mida ta teeb.
Teie ülesanne juhina on endalt küsida, kas teie asjad on asjad, mida saate teha ainult teie. Sageli on. Sellisel juhul tehke neid kõigi vahenditega.
Kui neid pole, on teile ja teie ettevõttele sellest kasu kohe, kui leiate kellegi teise, kes nendega hakkama saab. Isegi kui te kedagi ei leia, on ikkagi nii, et teie ettevõttel on parem, kui lasete ülejäänu lahti, isegi kui see tähendab, et see lihtsalt ei jõua.
Leidke parimad inimesed, keda saate iga töö jaoks leida. Seejärel andke neile ressursse, julgustust ja vastutust veelgi paremaks saamiseks. Seejärel keskenduge tegevuste tegemisele, mida ainult teie saate oma ettevõtte heaks teha. See on nii lihtne.
