Sel ajaloos enneolematul ajal on nii meie töö- kui ka isiklikus elus turbulents. Meie tervis, isiklik ja tööelu ning globaalne kaubandus on nüüd omavahel põimunud viisil, mida me kunagi ette ei osanud arvata. Pole kahtlust, et see pandeemia muudab meie eluviise, tööd ja äritehinguid . Seetõttu - nüüd, rohkem kui kunagi varem - on aeg tähelepanelikkuseks. On aeg luua hõõrdumisvastane mõtteviis.
tyrone power jr netoväärtus
Nägu mustad luiged armuga
Nassim Nicholas Talebi raamatus Antifragile , räägib ta mustadest luikedest, mida ta kirjeldab kui 'ulatuslikke ettearvamatuid ja ebaregulaarseid sündmusi, millel on suured tagajärjed'. Mustad luiged võivad meie aju 'kaaperdada', pannes meid mõtlema, et me mõtlesime neid tagantjärele peaaegu ette, kuna meil on vaja lineaarsust ja 'tavalise peenhäälestust'. Kui näeme Musta Luige juhuslikkust, võime olla kartlikud ja reageerida üle.
Diane Musho Hamiltoni 2015. aastal artikkel aastal Harvardi ettevõtlusülevaade , selgitab ta, et konflikt tekitab meie ajus laastamistööd ja hirmulikud sündmused põhjustavad amügdalat võitluse või põgenemise režiimi. Kahjuks võib see füsioloogiline reaktsioon, mille eesmärk on meid tegutsema viia, muuta meid ka praeguses kriisis ebaefektiivseks.
Taleb lisab, et hõõrdejõud ei võimalda meil mitte ainult Musta Luigega silmitsi seista; selle mõistmine muudab meid 'intellektuaalselt vähem kartlikuks, kui aktsepteerime nende sündmuste rolli ajaloo, tehnoloogia, teadmiste ja kõige jaoks vajalikuna'. Kui habras mõtteviis ei meeldi häiretele, kaosele ega stressoritele, võib habrasvastane mõtteviis raskuste kaudu tugevamaks muutuda. Stress võib tekitada vastupidavust. Ta ütleb, et me saame kasu saada, kasvada ja isegi areneda, kui peame silmitsi seisma mingisuguste šokkide, volatiilsuse, juhuslikkuse ja häiretega.
Need on võimsad sõnad ebakindlatel aegadel. Ma arvan, et järgnevad mitu kuud muudavad meid tugevamaks nii peredena, rahvaste kogukonnana kui kaastöötajatena, kes hoolivad ühiselt ettevõtte loomisest. Kuid selleks on vaja vastuolulist mõtlemist.
Näita Grit ja mõtle teisiti
Kaks kõige olulisemat õppetundi, mille õppisin 2000–2001 Interneti-mullist ja USA 2009. aasta finantskriisist (kui Nutanixiga alustasin), olid keskenduda asjadele, mida saame kontrollida (töötada nutikamalt: õppida, mõelda ja automatiseerida) ja lasta ülejäänud langeda oma kohale. Kriisiperioodil jooksurajal viibimine ja vanade harjumustega kiirem jooksmine võib tunduda ränkade ilmingutena. Mida raskem on teha, on astuda jooksurajalt kõrvale ja mõelda teisiti.
Äri seisukohast võib ajalugu meile anda mõned õppetunnid. Interneti tulek 1995. aastal muutis Microsofti põhjalikult - muidu olid nad selgelt surnud. Satya Nadella juhtkond ja mõtteviis alati õppida ja reageerida muutustele tõstsid ettevõtte esiplaanile. HTML5 tulek muutis Netflixi sama sügavalt ja see ei olnud ilma katsumused ja viletsused et meelelahutusteenuste pakkuja on nüüd väga edukas. Mobiilne Internet sundis Facebooki olema ka teine ettevõte ja Mark Zuckerberg on hoidnud mobiilistrateegiat esirinnas, et tagada selle asjakohasus. Musta Luige sündmuste ja iga kümnendi digitaalsete häirete vahel närbuvad või õitsevad ettevõtted.
Teil ei pruugi olla võimalik Covid-19 juhtida, kuid saate juhtida, kuidas olla kõige paremini organiseeritud, ja proovida end neil aegadel teisiti mõelda. See võib tähendada iga päev konkreetse kellaaja eraldamist, et aeglustada ja end sisse registreerida. Harjutage äratundmist, mida amügdala teeb meie reaktsioonidega ja kuidas saate oma vastust muuta. Samuti võime kirjutada sagedamini (eesmärgid, ajaveebid) ja leida uusi viise oma mõtete väljendamiseks ja uute järelduste tegemiseks. Võime endale lubada, et ei tee sama asja käsitsi rohkem kui kümme korda. Saame koos töötada ja uute ühiste eesmärkidega kamraadlust üles ehitada.
Tasakaalu paradoksid
Sel tähelepanelikkuse ajal loen ja kirjutan rohkem, kuna reisin vähem. Naeratan rohkem, jälgides oma 6-aastaseid kaksikuid tähelepanelikumalt kui kunagi varem. Istun vanemate juures ja räägin nendega rohkem kui kunagi varem nende tervisest ja heaolust. Ja lõpuks, ma kuulan rohkem.
Selles pandeemias liikudes peame olema valvsad - paranoilised, kuid siiski optimistlikud. Vasaku ja parema aju tasakaalustamine on raske, kuid see on ainus viis, kuidas selles kriisis koos navigeerida, ja selle tasakaalu hoidmine on tugeva juhtimise keskmes.
kus elab taylor skeens
Minu mõte on keskendunud sellele, mida ma saan kontrollida ja kus me saame aidata. Olen keskendunud meie töötajatele ja keskendunud klientidele ning sellele, kuidas saaksime neid selle aja jooksul aidata. Nagu olen Nutanixi meeskonnale öelnud, magage hästi, ärge spekuleerige liiga palju ja jah, ignoreerige Wall Streeti teerulli. Päris raha istub Main Streetil. Järgneb kõik muu.
