Paljud tööandjad ei kaaluks suuremale töökohale kolimisel töötajatelt näpunäiteid. Lõppude lõpuks on kontor kontor. Kuid kui kolis sisse ja väljaõppe tarkvaraettevõte WorkRamp, pöördusid nad iga töötaja poole, selle asemel, et juhtkond helistaks kõik pildid.
See oli töötajate ülim kogemus võimestamine .
'Me kaasasime kõik töötajad vestlus- ja otsimisprotsessi,' ütles WorkRampi asutaja ja tegevjuht Ted Blosser. 'Uue linna uue asukoha leidmise hetkeks tundus, nagu oleks kõigil olnud oma osa selles, et see oleks parim kogu meeskonnale. Kui me sisse kolisime, tundis kontor end kohe uue kogukonnana, mitte ainult uue asukohana. '
Sellised otsused on suurepärased võimalused lasta töötajatel ettevõttesse rohkem panustada ja kujundada töötaja kogemusi, mida nad tegelikult soovivad. Siin on veel neli olukorda, mis nõuavad töötajate panust:
1. Kui vajate töötajate sisseostu.
Suured ettevõtte muudatused on töötajate jaoks hirmutavad, eriti kui nad jäävad pimedusse. Kui juhtkond teeb kõik kõned, võivad nad kokku puutuda ülejäänud töötajate vastupanuga.
Personalikulahenduste ettevõtte Insperity piirkonnajuhina töötas Sarah Grimstead klientidega, kes seisid silmitsi eelarvekärbetega. Et töötajad nende jõupingutusi toetaksid, julgustas ta töötajaid pakkuma ideid, mis viisid lõpuks lahendusteni, milles kõik olid nõus.
'Kuna me osalesime probleemi lahendamises laialdaselt, oli meil ka lahendus märkimisväärselt sisse osta,' ütles Grimstead. 'Sel juhul oli lahenduse leidmiseks palju parem paluda personali abi, mitte dikteerida, mida nad tegema pidid.'
Kaasake töötajad kavandamisse ja strateegiatesse, et neil oleks osalus organisatsioonilistes muudatustes, muutes nad suurema tõenäosusega järgimiseks ja pühendumuseks.
kui vana on derrick henry
2. Kui kannatab tootlikkus.
Kohaliku omavalitsuse töötajate koolitusprogrammis Denver Peak Academy oli algselt 85-päevane töölevõtmise protsess. Ilmselt kahjustas see rolli lahtiseks jäädes meeskonna üldist tootlikkust.
Direktor Brian Elms nägi suurt ühtsust, kui tema meeskond kogunes kokku, et otsustada võimalusi tööle võtmise parandamiseks.
'Kõik personalimeeskonna töötajad osalesid ja nad vähendasid meie ametikohta edukalt umbes 50 päevani,' ütles ta. 'Nad jätkavad oma meeskondade survet, et leida täiendavaid võimalusi protsessi paremaks muutmiseks, suheldes rentimise juhtidega oma 45-päevase eesmärgi üle. Üks töötajatest kasutab kord nädalas nihutamistehnikat, et tuletada tööle asumisjuhile meelde, kui kaua protsess aega võtab. '
kas maria bartiromol on laps
Meeskonna tootlikkuse tipptaseme taastamiseks julgustage töötajaid üksteist lahenduste leidmise ja tegutsemise eest vastutama. Nad võivad üksteist sageli motiveerida asju õigele teele tagasi saama.
3. Kui peate innustama innovatsiooni.
Ärikonsultatsioonifirma SAVVY tegevjuht Rita Santelli seisis silmitsi väljakutsega, kui juhtis mittetulundusühingute turundust ja kommunikatsiooni. Ettevõte oli nende piirkonnas suurim raamatute kirjastaja, kuid müük langes kolm aastat järjest. Selle asemel, et lihtsalt probleemiga iseseisvalt tegeleda, palus Santelli oma meeskonnal abi.
'Innovatsioon on valdkond, kus olen leidnud, et töötajate juhtimine on edu saavutamiseks kriitilise tähtsusega,' ütles ta. 'Minu meeskond uuris andmeid, arutas suundumusi, ajus ideid ja tegi seejärel otsused kollektiivselt. Paludes meeskonnal otsustusprotsessi juhtida, innustas see neid tulemusi omaks võtma. '
Kaasake töötajaid innovatsiooni soodustama ja tundke end kangelastena. Kui nad näevad mõju, mida neil on suurel pildil, muutuvad nad rohkem tulemuspõhiseks, mis lõppkokkuvõttes parandab töötajate kogemusi.
4. Kui tegemist on töötajate rahuloluga.
Kes suudaks paremini mõista töötajate rahulolu kui töötajad ise? Juhid, kes üritavad töötajatele öelda, mida nad õnnelikuks peavad, on ülemeelik.
Teisalt, kui töötajad jagavad rahulolu parandamiseks vajalikke asju, on töökoht neile parem.
3D-printeriga tegeleva ettevõtte Robo kaasasutaja Braydon Moreno ütles, et elab lihtsa reegli järgi: 'Töökoha otsused, mis tuleks jätta töötajate otsustada, on need, mis lähevad ümber töötajate rahulolust töökohal.'
'Tahate veenduda, et teie meeskond on õnnelik,' ütles ta. 'Ja paljudel juhtudel on neil parimad ideed õnneliku ruumi loomiseks, et tulla ja töötada, päevast päeva.'
Las töötajad astuvad välja oma mugavustsoonidest ja osalevad vabatahtlikult uute projektide jaoks, mille vastu nad on vaimustatud. Kui nad tegelevad millegi enda jaoks sisukaga, kujundavad nad töötaja kogemust, mis teeb neid õnnelikuks.
