Tomile kuulus edukas arvutiseadmete hulgimüügifirma. Välismaailma oli ta selle 'saavutanud'. Tema ettevõtte käive oli 5 miljonit dollarit aastas ja Tom teenis aastas üle miljoni kasumi.
Kuid ta põles kiiresti läbi. 80-tunnine töötamise nädal mõjutas tema tervist, abielu ja isa rolli. Ta tundis end lihtsalt kinni jäänud.
Ta teadis, et peab leidma väljapääsu igapäevase äritegevuse survestavast survest, kuid ta ei tahtnud tagasi astuda, kuna kartis, et tema ettevõte kannatab.
Kas olete kunagi nii tundnud? Nagu oleksite oma ettevõtte lõksus? Kas jätkate tööaega ja võtate vastu kõik peamised otsused, või astute tagasi ja äri võib sassi minna?
See on vale dilemma. Te ei pea valima, kas elada oma äri ajal, kui ettevõte kannatab, või lasta oma ettevõttel kasvada, kuid ohverdada oma elu.
Tegelikult peitub pikaajaline lahendus selles, et tehakse selge otsus kasvatada oma äri endast sõltumatuks.
kui vana on noah wyle
Saame siin reaalseks - enamus ettevõtete omanikke (ka mina) asutasid oma ettevõtte, kuna tahtsime oma ärielu ise kontrollida. Kas olime tüdinud kellegi teise heaks töötamisest või tekkis mõte, et tahame äri ehitada.
Nii asutasime ja ehitame ettevõtte, mis meie ümber keerleb. Kindlasti on meil töötajad, kes töötavad meie heaks, kuid nad on selleks, et meid võimendada, meie ideid ellu viia ja otsuseid ellu viia. Me arvame, et peaksime kontrolli all hoidma.
Mida enamik ettevõtete omanikke ei mõista, on see, et kontrolliga kaasneb kopsakas hinnasilt nii ettevõtte kui ka ettevõtte omaniku jaoks. Ettevõtte jaoks tähendab see, et olete kriitiline piirang, mis piirab kasvu ja peamist haavatavust, mis võib põhjustada ettevõtte ebaõnnestumise, kui saate haiget või lihtsalt läbipõlenud. Teie ettevõtte omaniku jaoks on hind see, et peate selle kontrolli teostamiseks iga päev kohal olema. Kui teid pole seal, kannatab ettevõte.
See on ärimaailmas nii levinud, et mul on selleks oma nimi. Ma nimetan seda 'füüsilisest isikust ettevõtja lõksuks'. See on siis, kui ettevõtte omanik on ettevõtte jaoks nii hädavajalik, et nad pole ettevõtet ehitanud, vaid on endale ise FIEna töötanud.
Mis on siis väljapääs? Ehitada äri, mitte tööd. See nõuab, et igal kvartalil teeksite lihtsaid samme, et vähendada oma ettevõtte usaldust sinule. Asendate ennast järk-järgult oma ettevõtte põhifunktsioonidest helisüsteemide, tugeva meeskonna ja intelligentsete sisekontrollidega. Pange tähele, et ma ei soovita teil oma ettevõtte juhtimiseks lihtsalt „palgata oma asendaja”. See on kaotav strateegia, mis lihtsalt liigutab kriitilise sõltuvuse teie õlgadelt teie ühe võtmejuhi oma.
Süstematiseerides oma ettevõtte põhifunktsioonid ja omades lihtsaid sisekontrollimehhanisme, mis aitavad teie meeskonnal ise hakkama saada ja juhtidel on tõhusam järelevalve, suurendate teie tõenäosust, et teie töötajad saavad rohkem ja rohkem enda kanda võtta. rohkem võtmerolle teie ettevõttes. Selle asemel, et sõltuda ainult inimesest, loote mitu inimest. Ja selle asemel, et visata lahendusena lihtsalt mitu inimest, annate neile õiguse süsteemidele ja juhtnuppudele (s.t. struktuurile), mis aitavad neil edu saavutada ja aitavad teie ettevõttel veenduda, et õiged asjad tehakse õigel ajal.
Naaseme Tomi juurde tagasi ja kuuleme loo lõppu.
Tom võttis selle nõu südamesse. Esialgu hakkas ta (ja hiljem võttis ta oma juhtkonna) tööle ettevõtte põhifunktsioone. Tom pani kataloogi kohta, kus tema äri talle praegu tugineb, ja valis igal kvartalil teadlikult selle kvartali peamised viisid, kuidas ta saaks ettevõtte skaleeritavust järk-järgult vähendada.
18 kuu pärast oli ta oma ettevõtte kasvatanud 8 miljoni dollarini aastas ja vähendanud oma tööaega poole võrra (kuni 40 tunnini nädalas).
Nelja aasta pärast oli ta kasvatanud oma ettevõtte 23 miljoni dollarini aastas ja vähendanud tööaega alla 10 tunni nädalas.
Kõik see algab lihtsa otsusega, mille peate tegema ettevõtte omaniku - ettevõtte, mitte töö rajamise otsuse.
Järgmisena peate järgima seda otsust, küsides endalt: 'Milliseid 3 asja saan ma järgmise 90 päeva jooksul teha, mis aitaks kõige rohkem vähendada ettevõtte usaldust minule kriitilises piirkonnas?'
Lõpuks peate ellu viima väljapandud ideed, kutsudes oma meeskonna seda teiega tegema.
kui pikk on rhett Mclaughlin
Kvartal kvartalite kaupa vähendate oma ettevõtte usaldust iseendale ja mõistate seda tehes, et ettevõtte tegelik eesmärk ei ole ettevõtte omanikul kontrolli all hoidmine, vaid ettevõtte ehitamine, mis suudaks kasumlikult väärtust luua ettevõttes. turule mastaapselt.
Samuti, et aidata teil oma äri kasvatada ja oma elu tagasi saada, panime lihtsalt viimase lihvi võimsale tasuta tööriistakomplektile, mis sisaldab 21 põhjalikku videokoolitust selle kohta, kuidas oma ettevõtet arukalt laiendada. Sellele tasuta tööriistakomplektile juurdepääsemiseks kliki siia . Nautige.
