Mis on teie lahkumisstrateegia? '
'Millised on teie mitmekesisuse algatused?'
'Kuidas karjäärikasv ettevõttes välja näeb?'
yvonne strahovski ja tim loden
Ehkki need kõlavad nagu küsimused, mida ma investoritelt saaksin, on need tegelikult küsimused, mida saan oma töötajatelt iga nädal meie 'Ask Me Anything' seanssidel.
kui vana on Sharon Leal
Kui meie ettevõte 2015. aastal esimest korda alustas, hoolitsesin selle eest, et minu ja meie esialgse kümneliikmelise meeskonna vahel oleks suhtlemine hoogne. E-post, lõtvus, tekstisõnumid, videokonverents - suhtlesime pidevalt, hoolimata sellest, et need olid jaotatud kolmes kohas. Kuid nagu enamiku kiiresti kasvavate idufirmade puhul, kui lisasime rohkem inimesi ja jätkasime turu tõmmet, muutus ka meie suhtlus. Enam ei olnud võimalik (ega ka efektiivne) olla pidevalt ühenduses kõigiga meeskonnas, mis on nüüdseks kasvanud üle saja inimeseni kahekümnes asukohas.
Sellegipoolest olen jätkuvalt väga pühendunud oma töötajate sidemete hoidmisele meie organisatsiooni missiooniga, mis teeb koostööd riiklike kolledžite ja ülikoolidega, et valmistada õpilasi ette digitaalse majanduse kõrge nõudlusega karjääriks. Põnev on olla meie majanduse muutuste liikumapanev jõud ja ma tahan olla kindel, et iga töötaja tunneb meie eesmärgist elevust. Seda silmas pidades käivitasin umbes neli kuud tagasi meie iganädalased seansid 'Küsi minult midagi', kogu ettevõtte jaoks mõeldud foorum, kus ma kuulan ja vastan ausalt kõigile töötajate küsimustele, hirmudele või muredele. Pärast nende sessioonide läbiviimist olen meeskonnas suurenenud ühtekuuluvustunne ja olen saanud mitu tagasisidet selle kohta, kui tähtis see aeg töötajatele on.
Seega, kas spetsiaalse foorumi kaudu, nagu meie AMA seansid, või muul viisil, usun, et läbipaistvus on võtmetähtsusega, eriti kiiresti kasvavate idufirmade puhul. Asutaja ja tegevjuhina palute inimestel endaga kaasa minna dünaamilisele teekonnale läbi ettevõtluse. Te palute neil endasse ja teie visiooni uskuda. Vastutasuks peate olema nende suhtes avatud ja aus, muutes läbipaistvuse oma ettevõtte narratiivis keskseks.
See ehitab kultuuri
Kui juhtimine võtab aega töötajatega avameelseks ja läbipaistvaks rääkimiseks, aitab see luua kaasamiskultuuri. Te määrate tooni, mis puudutab muret ja probleemid tuleb kiiresti lahendada ja pea ees. Tegelikult on Harvardi ettevõtlusülevaade 2013. aasta töötajate kaasamise uuring leidis, et 70 protsenti küsitletutest ütleb, et nad on kõige rohkem seotud siis, kui kõrgem juhtkond ajakohastab pidevalt ettevõtte strateegiat ja edastab seda. See ei tähenda, et läbipaistvus on võluväel probleemide kadumiseks, kuid see aitab teil töötajatele öelda, et hindate neid ja soovite aidata neil edu saavutada, töötades läbi kõik tekkivad probleemid.
kui palju dani blokaator kaalus
See hoiab inimesi motiveeritud
Kui mul on mitu töötajat telefonis, kasutan kõiki võimalusi, et nende küsimused ühendada meie töö suurema missiooniga. Vaadates meie ettevõtet terviklikult ja jagades seda perspektiivi oma inimestega, aitab see neile meelde tuletada, miks see, mida nad teevad, on oluline ja kuidas nad sobivad laiema pildiga. Huvitav on see, et ühes uuringus leiti, et läbipaistvus on töötajate õnne number üks. Ja ei saa eitada, et õnnelik töötaja kipub olema motiveeritum.
See hoiab juhid vastutustundlikuna
Miski ei hoia juhti keskendunumana kui see, et ta peab vastama töötajate otsestele küsimustele. Kuumal kohal olles ei oota ma alati karmid küsimused, kuid tean, et minu vastused annavad töötajatele vajalikku teavet. Kui annan oma meeskonnale sõna, pole tagasiteed enam võimalik. Ja kuna 50% töötajatest süüdistab ettevõtte tagasi hoidmist kogu ettevõtte läbipaistvuse puudumises, näitan ma oma inimestele, et pean ennast lubatu ees aru andma.
Startupi juhina pole kunagi liiga vara hakata mõtlema läbipaistvusele. Alates kultuuri loomisest kuni motiveerimiseni ja aruandekohustuseni võib läbipaistvus olla teie ettevõtte jaoks määravaks teguriks. Mida varem teete selle prioriteediks, seda rohkem seadite oma meeskonna maksimaalse mõju ja edu saavutamiseks.
