Jeff Bezos avaldas Amazoni neljapäeval tegevjuhina oma viimase aktsionäride kirja. Kirjas on rohkem kui 5600 sõna, mis hõlmab Bezose tulevikunägemist ja Amazoni ajaloo kaitsmist.
(Boonussisu: minu uhiuus e-raamat, Jeff Bezos ei kahetse midagi , on nüüd saadaval tasuta. Laadige alla siit .)
Kui soovite siiski kõige olulisemat punkti tabada, on see vaid viis lühikest sõna, mis algavad umbes 5 protsenti teest.
Siin jagab Bezos lihtsat, jõhkrat tõde, mida nii paljud inimesed kunagi ei õpi, enne kui kasutate ülejäänud kirjaosa, et Amazon väidab, et tegelikult vastab see ideaal.
Viis sõna? ' Looge rohkem kui tarbite . '
Siin on kontekst:
Kui soovite olla edukas äris (elus tegelikult), peate looma rohkem kui tarbite. Teie eesmärk peaks olema väärtuse loomine kõigile, kellega suhtlete. Iga ettevõte, mis ei loo väärtust neile, keda see puudutab, isegi kui see näib pinnal edukas, pole selle maailma jaoks pikk. See on väljapääsul.
Mis teeb selle nii sügava ja samas raske avalduse?
Noh, astuge ükskõik millisesse ärikooli maailmas ja kuulete kiiresti, kuidas inimesed räägivad „väärtuse loomisest” ja „väärtuse püüdmisest”.
Need tunduvad üsna kerged terminid, peaaegu ise määratlevad, kuid on pidevas konfliktis.
Pinge tekib seetõttu, et sidusrühmadel pole kõigil samu huve ja kuna väärtuse loomist - nagu Bezos ütleb - nii äris kui elus - saab kõige paremini mõõta väga pikas perspektiivis.
Kuid mida vähem väärtust ettevõte igal ajahetkel loob, seda suurem võib olla surve selle väärtuse püüdmiseks, mis on olemas. Illustreerime seda, muutes selle fraasi küsimuseks ja rakendades seda kõikidele ettevõtetele või inimestele, kellega kohtute:
- Kas see ettevõte loob rohkem kui kulutab?
- Kas see inimene loob rohkem kui ta tarbib?
Olgem ausad ja lülitame selle iseendale:
- Kas ma loon rohkem kui tarbin, suhetes, tööelus ja juhitavas ettevõttes?
Sellest saab väga tõhus viis hakata mõtlema, kas see on inimene, kellega soovite aega veeta, või ettevõte, millega soovite olla seotud - või vastupidi, kas see on tõenäoliselt kasulik või mürgine teistele inimestele veeta aega või ajada teiega äri.
Muidugi on üks asi väita, et olete väärtust loonud; teine on selle varundamine. Ülejäänud kirja jooksul paneb Bezos oma arvamuse üsna paljudele huvigruppidele.
Ma ei usu, et oleksin kunagi veel üht tegevjuhti üritanud oma ettevõtte staatust maailmas nii kvantitatiivselt lõhkuda. Sidusrühmade hulgas:
Individuaalsed aktsionärid
Bezose väärtus on Amazoni käivitamise ja ehitamise tulemusena peaaegu 200 miljardit dollarit ning ta kinnitab kiiresti, et 7/8 ettevõtte koguomandist, mis tähendab 1,4 triljonit dollarit rikkuse loomist, on teistel inimestel, näiteks:
'pensionifondid, ülikoolid ja 401 (k) s ning nemad on Mary ja Larry, kes saatsid mulle selle märkuse hämaralt just siis, kui ma istusin selle aktsionäri kirja kirjutama.'
(Märkus on kena puudutus; see on paarilt, kes väidavad, et ostsid kaks Amazoni aktsiat, kui see esimest korda börsile tuli, ja müüsid need alles hiljuti, kui nende poeg soovis maja osta.)
Eelmisel aastal oli Amazoni puhaskasum 21,3 miljardit dollarit, nii et see on tema näitaja aktsionäride väärtuse kohta.
Töötajad
See on olnud Amazonile keskendunud hilja - kuidas ta oma töötajatesse suhtub, pidades silmas ametiühingute hääletusi (ebaõnnestunud) ja halba reklaami vannitoa pauside ja töökoha ohutuse üle.
Bezos käsitleb neid kahte viimast punkti mujal, kuid kirjutab ka, et 2020. aastal teenisid töötajad 80 miljardit dollarit, millele lisandub veel 11 miljardit dollarit hüvitiste ja erinevate palgamaksude lisamiseks kokku 91 miljardi dollari eest.
kui vana on bob seger
Kolmandate osapoolte müüjad
Veel üks pidev avaliku pinge allikas, kuid Bezos ütleb, et päeva lõpuks teenisid kolmandate osapoolte müüjad eelmisel aastal Amazonil müümise tulemusel kasumit „vahemikus 25–39 miljardit dollarit”. 'Et olla siin konservatiivne, teen 25 miljardit dollarit.'
Kliendid
Mulle tundus see viimane analüüs huvitav, kuna Bezos arvutab argumendi aja kokkuhoiu kohta, mis on tehtud Amazoni abil veebiostude tegemisel, erinevalt kulude kokkuhoiust (või eriti paljude klientide jaoks müügimaksu vältimisest) ja proovib panna dollari väärtus.
Ta tuleb välja 75 tundi aastas, korrutab selle 10 dollariga tunnis (kelle aeg pole seda väärt?) Ja lahutab peaministri liikmelisuse kulud, et tulla kokku 630 dollariga peaministri kohta. 200 miljoni liikmega arvutab ta väärtuse loomiseks (ja tegelikuks hõivamiseks) 126 miljardit dollarit.
Lisage see kõik kokku ja Bezos soovitab, et igal aastal loob Amazon nende nelja suure huvigrupi jaoks 301 miljardit dollarit.
Kas kriitikale on ruumi? Alati. Kas konkurendid ja tarneahelad on näiteks sidusrühmade loendis? Kuhu nad sellesse analüüsi mahuvad?
Kuid järjekindla argumendina, et proovida varundada tema väidet, et Amazon vastab nendele viiele lühikesele sõnale - looge rohkem kui tarbite - arvan, et see on sobiv valediktory.
(Ärge unustage tasuta e-raamatut: Jeff Bezos ei kahetse midagi . )
