Esimesed kaks aastat minu esimesestäritegime elukaaslasega firmas igat tööd. Tegelikult needkõigepealtaastad on udunesestsuurem osa sellest kulutati maastikusõidul sõitvas kaubaautos (ma panin oma kaubikule üle 200 000 miilikõigepealt2 aastat) poodidele ja näitustele. See oli lahja idufirma määratlus, mis surus ennast ja kahte töötajat piirini. Probleem on selles, et veetsime kogu oma aja ettevõttes töötades ja mitte sellega tegeledes.
Kui soovite juhtida edukat äri, peate teadma, kuidas mängida oma tugevatele külgedele. Kõike on üsna lihtne mikromajandada. Võite arvata, et saate teha asju paremini ja tõhusamalt kui keegi teine. See võib isegi tõsi olla, kuid kogu aeg, mida kulutate tööd tehes, mida teised inimesed võiksid teha, on aeg, et te ei aja oma äri. Kui satute lihtsate detailide juurde, millega teie töötajad võiksid töötada, ei ole te tõhus juht.
Oma ettevõtte juhina vastutate probleemide märkamise ja lahenduste delegeerimise eest. Teie vastutate eesmärkide seadmise ja tulevikule mõtlemise eest. Ainus inimene teie ettevõttes, kes on teie ettevõtte kasvatamiseks tõeliselt motiveeritud, olete sina. Iga minut, mille kulutate delegeeritavate ülesannete kallal töötamiseks, on minut, mida te ei kavanda, strateegiseeri ega parimate võimalike ettevõtete ülesehitamiseks.
See on miks on oluline töötada oma ettevõttega, mitte oma ettevõttega . Teie vastutate kogu pildi eest. Kui näete alasid, mis vajavad parandamist, delegeerige treening, et saaksite jätkuvalt olla tõrkeotsing ja visioon, mida peate olema. See võib vajada mõnda praktikat, kui olete harjunud oma ettevõttes tõeliselt käed külge lööma, kuid teie töötajad hindavad usaldust ja vastutust, mida neile annate, ja saate kiiresti teada, et saate oma ettevõtte juhtimisel teha tööd, mida keegi ei tee muud saab teha!
Kui leiate sellest abi, jagage seda artiklit sotsiaalmeedias. Kui teil on kommentaar või küsimus, postitage palun ja lisage vestlusesse oma hääl.
