Kapten Ahab, pärit Herman Melville’ist Moby Dick ei olnud ainus, kellel oli ainsus kinnisidee, mis hoogustas tema mõtteid ja hoidis teda öösiti üleval. Ettevõtjatel on sageli oma valged vaalad, mis panevad nad oma kontoris sammu mõtlema, mõeldes ainult sellele ühele.
Teie murest võib vaalapüügi draama puududa, kuid hoolimata sellest, kas olete konkurentsis püsimise, oma ettevõtte ülesehitamise, uue idee elluviimise või visiooni realiseerumise pärast mures, peate vältima Ahabi sündroomi sattumist. Pühendumise ja ebatervisliku kinnisidee vahel on õhuke piir.
Mis iganes on teie eesmärk, ärge laske sellel end ahhabiks muuta. Tema kinnisidee kaotas talle laeva, suurema osa meeskonnast ja lõpuks ka elu. Ja vaal pääses minema.
Ahabi sündroomi vältimiseks toimige järgmiselt.
1. Ärge laske end visioonist kinnitada. Olen alati väitnud, et visioonid ei tee suurepäraseid juhte. Suurtel ajaloolistel juhtidel, nagu Martin Luther King juunioril, Gandhil, FDR-il ja Mandelal, olid kõik tugevad nägemused, kuid eristas neid võime kohandada, taktikat täpsustada ja suunda kohandada. Nad ei olnud oma nägemises fikseeritud tegevusetuseni. Nad pidasid läbirääkimisi, lõid koalitsioone ja liikusid edasi.
doug christie netoväärtus 2016
kaks. Vältige isikukultust. Isiksus pole teie kõige usaldusväärsem juhtimisvahend. Ahab suutis enda ja meeskonna vahel luua tugeva psühholoogilise sideme. Nad uskusid temasse. Probleem oli selles, et nad uskusid temasse nii palju ja olid temast nii pingestatud, et ei pannud tema ideid kunagi päriselt kahtluse alla ja said jah-meesteks. Vaimustunud tema isiksusest, ei suutnud nad tema nõrkust näha.
3. Hoiduge grupimõtlemisest. Organisatsioonid soovivad omada kultuuri, mis kehastaks nende väärtusi ja peegeldaks nende norme. Nad tahavad, et sarnaselt mõtlevad inimesed töötaksid tõhusalt. Kuid kui teil on samal lehel liiga palju inimesi, on teil liiga palju samade ideedega inimesi. Kõrvalised ja inimesed, kes näevad asju erinevalt, võivad aidata teil paremini oma eesmärke ja ideid vaadata.
Neli. Kuula oma meeskonda. Kapten Ahab oli oma meeskonnale kurt. Ta ei kuulnud, mida nad tahtsid. Ta lubas neile kulda ainult siis, kui nad tema valge vaala üles leidsid. See oli piisavalt stiimul, kuid kuna teekond muutus ohtlikuks, ei suutnud kapten Ahab oma meeskonna hoiatusi kuulda võtta. Ta jäi oma eesmärgile keskendunuks ja kohtus oma tegijaga.
5. Pange tähele teiste ebaõnnestumisi. Ahab oli täiesti teadlik kahjust, mida Moby Dick võib põhjustada. Kaks vaalapüügilaeva sõdalast said vaalaga surmaga kokku, kuid see ei takistanud Ahabit oma ohtlikku püüdlust jätkamast. Ahab ei osanud oma eesmärki vaadata ja riske selgelt kaaluda. Ta tahtis harpuunida Moby Dicki, kuid ei arvanud kunagi, et vaal teda alla tirib. Teiste kogemustest mitte õppimine on Ahabi sündroomi tavaline lõks.
6. Pidage meeles, et alati on veel üks valge vaal. Alati on veel üks võimalus, teine eesmärk või sihtmärk, mille nimel tulistada, ja alati on midagi, mille nimel töötada. Lõppkokkuvõttes on alati mõni teine vaal, nii et ärge raisake kõiki oma ressursse ja tühjendage oma poliitiline ja psühholoogiline kapital obsessiivse unistuse või eesmärgi nimel.
