Kui loete seda artiklit, olete oma äri- ja juhtimisalaste teadmiste täiendamisel kõige ees. Suurepärased juhid on suurepärased õppijad. Paljud ärimehed irvitavad juhtimisalastest nõuannetest, arvates, et ükski artikkel või raamat - või isegi koolitustund - ei asenda päriselu kogemusi.
See võib küll tõsi olla, kuid tegelikus elus juhtimise kogemus võib olla keeruline neile, kes soovivad edasi liikuda. Usun, et kõigil võib õnnestuda, kui nad valmistavad ennast ette oma karjääri järgmiseks tasemeks. Selleks peate kasutama kõiki õppimise võimalusi. Siin on 10 viisi, kuidas juhtimise arendamine kontrolli alla saada.
- Õppimisviisi lihvimine: Positiivne suhtumine professionaalsesse arengusse on ülioluline. Intervjuus kasutajale McKinsey kvartal Arutles Tom Peters selle üle, kui oluline on juhtidel „plaaniväline aeg” (kuni 50 protsenti). Mida nad peaksid selle ajaga tegema? Ta soovitas: 'Üks viis hullumeelsete muutustega toimetulekuks on elada selleks, et saada targemaks ja õppida uusi asju.' Varuge regulaarselt õppimiseks aega.
- Uurige oma otsuseid: Üks erinevus suurte ja keskpäraste juhtide vahel on valmisolek paremuse nimel uurida varasemaid tegusid ja otsuseid. Tegevjuhtide ja juhtide jaoks määrake kuradist kaitsja kõigi suuremate otsuste tegemiseks. See võib aidata teil teha paremaid otsuseid ja neid ära hoida otsustamise kallutatus .
- Loe regulaarselt: Samas intervjuus McKinsey Quarterly'le ütles Peters: 'Olin hiljuti ühel õhtusöögil ühe poisiga, kes on tõenäoliselt üks kümnest rahandusinimesest maailmas. Ühel hetkel ütles ta: 'Kas teate, mis on suurettevõtete tegevjuhtide suurim probleem? Nad ei loe piisavalt. 'Lugege laialdaselt mitte ainult praeguste sündmuste, vaid ka teemade kohta, mis võivad teie silmaringi laiendada, näiteks ajalugu. Olen kirglik äriraamatute lugeja ja leian peaaegu alati idee või kaks, mida saan oma ettevõtetes kasutada.
- Kirjutage regulaarselt: Kirjutamisel on juhtidele mitmeid eeliseid. See võib aidata teil sisu omandada, parandada oma kriitilise mõtlemise oskusi ja parandada suhtlemist oma erinevate vaatajaskondadega, sealhulgas töötajatega. Mida rohkem te avaldate, seda paremaks muutub teie kirjutis. See võib aidata ka enda kui oma ala eksperdi teadlikkust kasvatada.
- Koolitusprogrammides osalemine: Raamatud ja artiklid viivad teid ainult nii kaugele. Ma õpetan tegevdirektorite aastaklassi ja minu kogemuse järgi on need tegevjuhid juba kohale tulles juba mängu ees. Nad on pühendunud õppimisele ja on isegi oma tasemel välja mõelnud, kuidas selleks aega leida. Siit leiate ka väärtuslikke võrgustamisvõimalusi.
- Õpeta seda, mida tead: Ana Maria Sencovici ettevõttest The River Group kirjutas hiljuti selle õpetamine on üks kõige alakasutatud vahendeid juhtide arendamisel. Ma nõustun. Pole paremat viisi millegi valdamiseks kui see, kui proovite teistele oma teadmisi ja oskusi edasi anda. See paneb teid materjali üle uutmoodi mõtlema. Minu kogemuse järgi õpid mõnikord oma 'õpilastelt' rohkem kui nemad sinult. Kasutage võimalusi õpetamiseks.
- Ehitage eneseteadlikkust: Ehkki see võib kõlada klišeena, on eneseteadlikkus tõhusa juhtimise jaoks kriitilise tähtsusega. Tegevtreener Mary Jo Asmus kirjutas hiljuti, et parimate juhtide avastada oma arengueesmärke, püsides teadlik . ' Nad teadlikult 'jälgivad ennast tööpäeval, keskendudes samal ajal teiste reaktsioonidele'. Seejärel võtavad nad parenduste tegemiseks aega, et mõelda, mida nad on täheldanud.
- Koguge tagasisidet: Asmus kirjutas ka, et suured juhid küsivad tagasisidet. Peaksite aktiivselt küsima tagasisidet oma töötajatelt, juhatuselt ja kõigilt teistelt, kes on väärtusliku sisendi pakkumiseks. Looge oma töötajatele anonüümne tagasiside mehhanism või suhelge kolmanda osapoole kogujaga.
- Leia mentorid: Arendage suhteid inimestega, kes on olnud teie kingades. Tagasisidest rääkides on mentorid või treenerid sageli võimelised andma teile objektiivset nõu, mida te ei pruugi tööle asuda. Leidke keegi, kes annab teile ausa, lakkimata sisendi.
- Suhete arendamine: Peaksite arendama suhteid võimalikult paljude oma valdkonnas tegutsevate inimestega. See on oluline arenguga kaasas käimiseks ning uute vaatenurkade ja ideede saamiseks. Oma tööstuses loodud suhted on minu ettevõtetele sageli suurt väärtust pakkunud.
Ärge laske kiirel äritempol takistada teid juhina arenemast. Lõppude lõpuks on tänapäeva turgude dünaamilisus osaliselt see, miks peate ennekõike õppimist jätkama.
