Kirjutan seda artiklit ammendatult ja valusalt, sest kaks päeva tagasi hakkasin selle artikli kohta uurima. Olles mu jalale haiget teinud jooksmine , Otsustasin jätke treening vahele taastuma.
Siis lugesin Vince Lombardit. Tema sünnipäev on homme.
Enamik inimesi peab teda kõva südamega kõvaks poisiks. Ta oli. Ta karjus oma meeskonna peale. Ta võitis ajal, mil kõik ei saanud osalemise eest medalit.
Ausus, mille ta oma meeskondadest õhutas ja sai, kõlab igas tema kohta käivas tsitaadis ja anekdoodis nii palju, et te ei saa seda ignoreerida.
Ja ma mõistsin, et ma pole katsetanud, kas vigastus on probleem. Sõudmismasin, mida plaanisin kasutada, võib kasutada erinevaid lihaseid. Kas ma olin enda vastu aus?
Istusin masina peale, hakkasin sõudma, mõistsin, et vigastus sõudmist ei mõjuta, ja tegin kogu oma trenni.
Kasutasin vigastust ettekäändena. Lombardi motiveeris mind.
Kuidas saada juhtideks, kes juhivad inimesi isegi põlvkondi hiljem?
(Ei olnud valus teada saada, et 45-aastaselt oli ta Green Bay's oma legendaarset karjääri alustades noorem kui mina praegu.)
Kuigi ma ei võitnud Superbowlit, tundsin natuke tema suurepärast tsitaati:
Ma usun kindlalt, et iga inimese parim tund - tema suurim täide kõik, mis talle kalliks peab - on see hetk, kui ta on oma südame hea eesmärgi nimel välja töötanud ja lahinguväljal kurnatuna lamab - võidukas.
ma armastan seda kurnatus .
Ilma iseenda aususeta ei saa te seda teistelt. See, et see teil on, ei tähenda, et saaksite seda teistelt. Ka karjumine ei saa seda.
Miks need kaks Lombardi tsitaati?
Enamik Lombardi tsitaate kirjeldavad tema mõtisklusi pärast tulemuste saamist. Juhtidena saame neid kasutada nii kasulike verstapostidena, kui õnnestume temasarnaselt.
Kuidas me need tulemused üldse saame? Ta oli sama inimene kui sina, see tähendab, et sa saad teha seda, mida ta tegi, kui sa tead, kuidas.
Paljud treenerid jagavad tema stiili ilma tema tulemusteta. Otsisin tsitaate, mis paljastasid, mis pani stiili tööle.
Vince karjus, aga ta ei karjunud ainult. Enne Packersit oli ta hiiglaste ründekoordinaator. Tema käe all mänginud Harland Svare, hiljem NFL-i peatreener, kirjeldas teda:
Ainus, mida ma kunagi nägin ja mis nii heaks oli häälestatud, oli Vince. Mõni mäng karjus ta mängijate peal tund aega. Teinekord oli see lihtsalt omamoodi loeng. Ma ei osanud kunagi öelda, miks ta üht või teist tegi. Otsisin mingit märki selle kohta, kuidas ta teadis. Lõpuks küsisin temalt ühel päeval ja ta vaatas mind, nagu oleks ta mu küsimusest üllatunud. Ta ütles, et tundis lihtsalt, et jalgpallimeeskond tunneb. Iga moment. Ta vaataks lihtsalt ennast ja teaks, mida ta tegema peab.
Tsitaat # 1: Lombardi empaatia ja kaastunne
See osa, mida kursiivisin, ei kõla nagu Lombardi, mida enamik inimesi teab. See kõlab nagu empaatia ja kaastunne. Kuidas ta otsustas end väljendada, paljastades oma hoolivuse ja tundlikkuse oma mängijate vastu.
Tema sõnadega:
Usun, et kõik tahavad distsipliini, eriti noored. Kuid tuleb olla ettevaatlik selle vaimu suhtes, milles see on antud. Nad võtavad selle i f seda tehakse õpetamise vaimus ... isegi armastuse vaimus, nagu distsipliin, mille üks ema ja isa saab .
Iga juht saab karjuda. Kui paljud õpetavad ja armastavad? Lombardi pani treeneriks kõik, mis tal oli, sealhulgas õpetamise ja armastuse. See on stiili all olev tähendus.
Lombardi sõnadega:
Võida oma mängijate süda ja nad jälgivad sind kõikjal.
Tsitaat # 2: alustage põhitõdedest
Kust alustate meeskonna loomist? Lombardi algas kohe alguses:
Härrased, see on jalgpall.
Mida rohkem peate enesestmõistetavaks, seda rohkem riskite konkureerivate veendumuste, eelduste, mentaalsete mudelite ja muude hõõrdeallikatega. Teil pole vaja kõiki nõus koos sinuga, aga sina rohkem, kõik saab aru üksteisel, seda rohkem saab teie meeskonnal meeskonnatööd olla.
Suurepärane treener John Wooden alustas sarnaselt. Ta alustas oma hooaega sellega, kuidas sokid jalga panna.
kui vana on johnny Stevens
Kas nad ei saaks eeldada, et nende mängijad teavad, mis on jalgpall ja kuidas sokke panna? Võib-olla, aga miks, kui mõni hetk mõistmise loomiseks tähendab, et nad ei pidanud seda tegema?
Mida te oma meeskondadega eeldate? Kuidas saab oletused asendada mõistmisega? Mida võimaldab selle mõistmise enesekindlus teie meeskonnale?
