Enamik juhte ei jäta pärandit. Organisatsioonist lahkudes ei mainita neid enam kunagi, eriti kui nad surevad või vallandatakse.
kui pikk on Jerry Stiller
Siis on need, kes jätavad negatiivse pärandi. Teate, juht, kellel oli lahkumispidu, kuid keda ei kutsutud.
Mõnel on aga võimas pärand, mis elab aastaid, avaldades jätkuvalt positiivset mõju töötajate koosolekutel, esitlustel ja isegi veejahutaja juures.
Annan teile mõned asjad, mida saate teha, et veenduda, et jätate positiivse pärandi - kuid kõigepealt tasub uurida, mida see tegelikult tähendab.
Päev 3000 dollarit pani mind nutma
Olime selle aasta kõik näitajad ületanud, kuid ma olin vihane.
Minu ametikoht ettevõttes ei olnud „preemia” töö. Minu mänedžer sai preemia; Ma ei teinud.
Samal hommikul töölauale lähenedes oli minu juhi ümbrik 3000 dollarise tšekiga. See oli minu esimene boonus üldse - kirjutatud tema isiklikult pangakontolt. Memos öeldi: 'Sa väärid seda.'
Ma nutsin.
Pärast seda, kui ta aasta hiljem vallandati (mis tavaliselt tähendab, et te ei peaks enam inimesest rääkima), juhtus midagi kummalist.
Inimesed rääkisid temast pidevalt: kuidas ta käitus oma meeskonnaga, kuidas päästis Musta reede ja isegi naljad, mida ta tegi, et ajad raskeks saada, tuju kergendada. Tema legend kasvas ja ta jätkas ka oma lahkumisele mõju oma meeskonnale ja kogu organisatsioonile.
Eelmisel nädalal rääkisin kellegagi meie vanast meeskonnast. Me räägime endiselt sellest, mida me temalt 13 aastat tagasi õppisime.
5 viisi positiivsest pärandist lahkumiseks
Teid ei pruugi juhina saavutatud tulemuste tõttu kuigi kaua meeles pidada, sest järgmisel aastal on alati mõni teine eesmärk, kuhu jõuda - olenemata sellest, kas olete seal või mitte.
Elame ja töötame maailmas, mida te olete minu heaks viimasel ajal teinud. See on võimas meeldetuletus: pärandist lahkumine elab läbi inimeste, mitte tulemuste.
Teie positiivne mõju lainetab kaugelt üle teie ametiaja, kui ühendate, arenete ja inspireerite. Sellest hoolimine on üleskutse kõrgemale juhi missioonile.
Pärast seda, kui olete mõistnud, et positiivsest pärandist lahkumine on oluline, võite alustada või taaskäivitada, proovides ühte neist viiest strateegiast:
1. Pange inimesed tulemuste ees tähtsuse järjekorda
Kolme aasta pärast ei mäleta teie meeskond, kas olete kõik oma eesmärgid löönud. Nad mäletavad, kuidas sa end sinna teel tundsid.
Hakka oma meeskonnaga rääkides tähelepanu pöörama kõigile harjumustele. Kas keskendute alati tulemusele? Proovige alustada sõnaga 'Kuidas läheb?' selle asemel.
2. Investeerige oma aega ja raha
Kui investeerite oma meeskonna professionaalsesse kasvu, saab teie meeskond tulevikus rohkem edu saavutada ja veelgi suuremat mõju avaldada. See viib teie pärandi veelgi kaugemale.
Paluge oma meeskonnal pakkuda välja alad, mida nad sooviksid arendada. Vaadake, kus see võib olla nii teile, teile kui ka ettevõttele kasulik.
3. Ühendage isiklikult
Tempolises virtuaalses maailmas on lihtne e-posti teel juhtpositsioonile minna. Mõnikord on see hädavajalik, kuid teie pärandit ei säilita e-kirjade hulk.
Püüdke ühendust võtta nii telefoni teel kui ka isiklikult. Teie positiivset pärandit saab kinnistada ainult inimeste positiivse suhtlemisega.
4. Kontrolli vähem; rohkem võimestama
See võib teid hirmutada. Mis siis, kui annate oma meeskonnale õiguse initsiatiivi võtta ja otsuseid langetada ning nad rikuvad lõpuks kõik, mille olete ehitanud?
Õpeta oma meeskonda tegema arukaid hasartmänge ja improviseerima. Töö muutub nauditavamaks ja nad saavad rohkem kogemusi iseseisvas töös - mida nad võivad vajada, kui teid pole enam ja kui neil on uus juht.
5. Modelleeri käitumist, mida soovid kesta
Teie meeskond õpib teid jälgides rohkem kui teid kuulama. Kutsuge neid osalema koosolekutel ja kõnedel, et nad saaksid teid jälgida kõrgemate juhtide või klientidega. Veenduge, et modelleerite käitumist, mida soovite näha.
Siin on teie püsiv pärand!
