Juhtimine seisneb suuna seadmises ja muutuste juhtimises. Juhid määravad kindlaks eesmärgi, mis tuleb saavutada (s.t. suuna seadmine), ja navigeerivad selle saavutamiseks kulgeval rajal, määratledes viisid, kuidas ületada kõik teel tekkivad takistused (s.t muutuste juhtimine). Määrake suund ja hallake muudatusi, see on tegelikult kõik.
Juhtimisgurudele meeldib asju keerulisemaks muuta. Kui aga olete seda veergu kunagi lugenud, siis teate, et mulle meeldib seda reaalsena hoida. Enamiku minu artiklite üldteema on see, mida ma oma lastele kuulutan: Ärge rääkige sellest, vaid rääkige sellest. Sellest hoolimata lubage mul jagada mõningaid ideid selle kohta, kuidas saate juhtimisest rääkimise lõpetada ja juhiks hakata.
Siin on viis ideed, mis aitavad teil saada juhiks, kellest soovite saada:
1. Ole aus.
Miski ei tapa liidrit kiiremini kui usaldusväärsuse maine. Ja vastupidi, kui olete kogu aeg vankumatult aus, siis te seda riski ei kasuta.
Mõelge korraks Richard Bransonile. Teda peetakse laialdaselt inspireerivaks juhiks, kes järjekindlalt 'kõnnib' ja võtab täieliku vastutuse oma otsuste eest - heade ja mitte nii heade. Keegi mäletab Virgin Digitalit? See pidi iTunesist mööduma. Ei teinud. Kuid Branson võttis kogu vastutuse oma ettevõtte kosmosesse jõudmise eest.
2. Räägi otse.
Hoidke oma suhtlemine lihtne ja täpne. Keeruline sõnumside tekitab lihtsalt segadust ja arusaamatusi. Rääkige otse ja teie inimesed teavad täpselt, mida mõtlete.
kui vana on daniel krauthammer
Mõelge pettumusele, mida enamik ameeriklasi meie poliitilisi juhte kuulates tunneb. Poliitilistes ringkondades nii levinud topeltpeak on nii halb, et hiljuti korraldatud küsitlus Pewi uurimiskeskus soovitab vaid 3 protsenti ameeriklastest öelda, et nad võivad usaldada Washingtoni valitsust tegema seda, mis on õige 'peaaegu alati'.
Ära ole selline juht, kes eelistab retoorikat faktide lihtsalt välja ütlemisele.
3. Ole tõeline.
Kas te järgiksite kedagi, kes on umbusklik? Ma ei teeks!
Steven Jobsi nähti vapra ja edevana. Kuid tema inimesed jumaldasid tema heaks töötamist. Nad teadsid, et Steve on alati Steve. See oli usaldusväärne ja tõsi.
mitu last on Steven seagal
Nii et ole sina ise. Teist olles peaksite olema piisav, et innustada teisi teie eeskuju järgima.
4. Ole otsustav.
Inimesed soovivad oma juhtides otsustusvõimet. Muidugi, võtke veidi aega ülevaate saamiseks ja faktide ülevaatamiseks - seejärel helistage. Teie ettevõte kannatab, kui viivitate.
Näiteks 1972. aastal teatas Ford, et kõik tema uued autod sõidavad radiaalidega. Firestone, kes istus sel ajal USA turu otsas, polnud radiaalset rehvi, kui Ford sellest teada andis. Nähes radiaalsete rehvide populaarsuse tõusu Euroopas 1960. aastatel, kaalus Firestone endiselt, kas nad peaksid tegema vajalikke investeeringuid seda tüüpi rehvide tootmiseks. Siis sisenes Prantsuse ettevõte Michelin oma radiaalsete rehvidega USA turule ja hakkas seetõttu maailmaturul domineerima.
Ärge laske analüüsi halvatusel takistada teid helistamast.
alycia debnam carey netoväärtus
5. Ole selles.
Parimad juhid töötavad otse nende inimeste kõrval, keda nad juhivad.
Kuulsalt on Tesla tegevjuhil Elon Muskil vaieldamatu tööeetika, mille saavutamiseni saavad tema inimesed ainult pürgida. Seal on lugematuid lugusid temast nii kaua ja kõvasti tööd tehes, et peab uinakuks pugema kuskile Tesla rajatise nurka. Ta näitab oma meeskonnale eeskuju.
Ära ole töö tegemisest kõrgemal. Olge selles koos oma inimestega õige ja nad löövad teie jaoks läbi tellisseinte.
Sulgemiseks pole vaja juhtimist üle mõelda. See on lihtne: määrake suund; hallata muutusi. See selleks. Nii et lõpetage juhtimisest rääkimine ja hakake olema erakordne juht.
