Warren Buffet ütles kord: 'Maine loomine võtab 20 aastat ja selle hävitamine viis minutit.' Kui üheski meeskonnas või süsteemis puudub usaldus, hakkate kohe sööma sellest, mis võimalik. Inimesed hoiavad teavet tagasi, koostöö väheneb, inimesed tunnevad end vähem loovana ja toksilisus suureneb.
kui vana on justina valentine
Joel Peterson - Jetblue esimees, kahekordne autor ja Stanfordi professor, kes on rahastanud mitmeid ettevõtjaid ja nende ettevõtmisi - ütleb, et usaldus on igas suhtes kriitilise tähtsusega funktsioon ja usalduse rikkumine tüüpiliselt jagunevad kahte kategooriasse: väiksemad reetmised (näiteks hilinemine projekti elluviimisega või lühikese tulemuse lubamine) ja showstoppers (näiteks varastamine või valetamine).
Suured usalduse rikkumised pole need, millest ma praegu kirjutan. Keskendun rohkem väikestele asjadele, mis aja jooksul kolleegide vahel kerkivad ja söövitavad täiesti elujõulisi suhteid.
Olen seda oma elus näinud ja sageli ka oma konsultatsiooniklientidega: juhtub vähe usalduse rikkumisi ja kui tühise asjaga alustatu muutub suureks probleemiks, kui sellega ei tegeleta. Kui see kestab piisavalt kaua, muutub suhe toimimatuks.
Niisiis, kuidas saate ennetavalt diagnoosida kolleegi või meeskonnaliikme usalduse puudumist? Need seitse signaali tähendavad vaieldamatult, et lahendamiseks võib olla mõni põhiprobleem:
kui vana on erin coscarelli
1. Keegi kontrollib teie tööd uuesti.
Kui te ei avalda väljaandeid ega vaja korrektset lugejaid, teate, et see, kui keegi teie tööd pidevalt üle kontrollib, võib olla vihane ja löök inimese enesehinnangule. Kellegi selja omamine vea tuvastamise kaudu on üks asi, kuid nende töö regulaarselt vigade otsimine näitab ilmset usalduse puudumist.
2. Teil pole õigusi otsuseid langetada.
Kui olete siiski millegi eest vastutav, vajate oma töö tegemiseks oma asutajalt igasuguseid kooskõlastusi, see on punane lipp. Kas see annab märku, et kolleeg sind ei usalda, või on ettevõttekultuuris mingi põhiprobleem. Sõltumata sellest, kui see juhtub, pöörduge selle poole avalikult vastavate inimestega.
3. Teie kolleeg palub teil need kõikidele meilidele kopeerida.
Vajadus tunda end usaldatuna on inimese põhiline soov. Täpselt nagu te ei tahaks, et teie partner vaataks iga kord teksti saatmisel üle õla, võib iga e-kirjaga kellegi teise kopeerimise sundimine tekitada pahameelt, usaldamatust ja ebapiisavust. Kuigi on kindlasti erandeid, näiteks teie kolleeg, kes soovib konkreetse projekti jaoks erilist silma peal hoida, kui leiate, et selline järelevalve on muutumas normiks, peate selle välja selgitama.
4. Sa oled sageli viimane, kes sellest teada saab.
Tunne, et olete meeskonna väärtuslik osa, tähendab, et teid hoitakse silmus. Kui seda ei juhtu, on selgelt lahti ühendatud ja see vajab parandamist. Kui teil pole kogu teavet teie käsutuses, on raske oma tööd hästi teha. Viimasena teada saamine võib klientide või töökaaslastega tekitada ebamugavaid olukordi. Kuigi me kõik peaksime vältima instinktiivset soovi tahta teada kõike ja kõike, on teie kohustuste täitmiseks vajaliku teabe nõudmisel üsna suur erinevus.
5. Inimesed ei looda teile toetuse saamiseks.
Nõu küsimine on mingil tasandil meelitav. See näitab, et teie arvamust väärtustatakse ja et teil on midagi unikaalset lauale tuua. Aga mis siis, kui keegi ei küsi teie abi? See võib nõelata ja panna mõtlema, kas teie hinnang on sama hea, kui arvate. Tõde on see, et teie hinnang võib olla just hea, kuid kuskil puudub usaldus, mis takistab inimestel teie juhendamise poole pöörduda.
6. Saate vähe meeskonna tuge.
Tööl toetamise tunne on tööga rahulolu jaoks ülioluline. Kui olete hetkel, kus tunnete, et teie meeskond või keegi teine pole kunagi teie abistamiseks saadaval, võib see viidata sellele, et suhe võib olla rikutud. See on suurema alusprobleemi sümptom ja mõistlik oleks selle põhjani jõuda.
7. Saate passiiv-agressiivseid kommentaare.
See on eriti masendav. Peened väljakaevamised ja passiiv-agressiivsed kommentaarid võivad juhtida ka kõige tasasemat inimest, prohmakaid. Kuigi oleks tore, kui kõik töökohal oleksid oma mõtete ja tegudega lihtsalt otsekohesed, on see harva nii.
kui vana on rosanna scotto
Usaldus ei ole hea enesetunne, mida pole võimalik mõõta. See, mis on ettevõtte jaoks võimalik, mõjutab negatiivselt, kuna usaldus on suhete aluseks. Ja ettevõtted koos töötavad inimesed. Niisiis on teadmine, kuidas usalduse puudumist diagnoosida, esimene samm võimsate meeskondade ja ettevõtete loomisel.
