See on tavaline lugu. Lõpetate strateegilise koosoleku. On mitmeid algatusi, mille puhul kõik nõustuvad, et kvartali lõpuks on oluline need lõpule viia. Kõik lauas olijad ütlevad, et annavad oma panuse selle saavutamiseks, kuid kui veerandi lõpp saabub, on nimekirjast tegelikult vähe saavutatud. Asi pole selles, et need olid halvad inimesed või et nad ei teinud kõvasti tööd. Tegelikult olid nad tõenäoliselt kõik meeskonna väga vastutustundlikud liikmed. Probleem oli selles, et keegi ei olnud tegelikult vastutav algatuste täielikkuse eest.
Paljud võitlevad aruandekohustuse ja vastutuse mõiste määratlemisega. Erinevus on lihtne. Paljud inimesed võivad olla vastutavad ülesande või algatuse abistamise eest. Kuid aruandekohustus kuulub ainult ühele inimesele, kelle üle otsustatakse projekti lõpuleviimise põhjal.
nicole curtis pikkus ja kaal
Tõeliselt vastutustundlikke inimesi on väga raske leida. Aruandekohustus tuleb seestpoolt. See pole midagi, mida teile antakse, selle valimiseks peate selle valima. Siin on 8 paljudest harjumustest, mille vastutavad inimesed otsustavad oma igapäevaeluks muuta.
1. Nad võtavad vastutuse.
Kui vastutus on inimestele peale pandud, võivad nad sageli olla vastupidavad või isegi pahameelega. Kõrgelt vastutustundlikud inimesed võtavad vastutust hea meelega ja juhivad seda aktiivselt, nii et see saab tehtud. Nad tagavad, et kui algatusel on oma nimi, ei pea keegi teine selle lõpuleviimise pärast muretsema.
2. Nad ei vabanda.
Objektiivsest tagantjärele on probleemide lahendamisel abi, kuid kui midagi valesti läheb, on hetkesüüdistus aja ja energia raiskamine. Kõrgelt vastutustundlikud inimesed ei viska teisi oma eksimuste või tegevusetuse tõttu bussi alla. Samuti ei vabanda nad end välistest mõjudest lähtuvalt. Nad teevad head analüüsi ja lahendavad probleeme tekkides.
3. Nad on õigel ajal.
Mis kasu on algatuste lõpuleviimisest, kui tulemuse kasulikkus on ammu möödas. Kõrgelt vastutavad inimesed mõistavad, et igal projektil on ajaväärtus ja täpsus täidab eesmärki. Osa sellest, mis muudab nad usaldusväärseks, on nende tõhusus ja usaldusväärsus, et mitte raisata minutitki teiste inimeste aega või enda aega.
4. Nad kontrollivad ise oma saatust.
Igas projektis tekivad takistused. Kuid õige planeerimine koos positiivse ja pragmaatilise suhtumisega suudab ületada peaaegu kõik takistused. Ohvrimentaliteet pole eriti vastutusrikka inimese repertuaaris. Nad ei oota, et teised neid kontrolliksid või jälgiksid, vaid teevad töö lõpetamiseks meeskonnaga proaktiivselt ja püüdlikult tööd.
5. Neile kuuluvad oma tunded.
Emotsioonid võivad kõrge panusega projektis kuumaks minna. Kõrgelt vastutavad inimesed teavad, et negatiivsed emotsioonid võivad tootlikkuse rööpast välja viia. Nad hoiavad oma tunnete üle kontrolli ja ei lase halval päeval ega emotsionaalsel kolleegil takistada toimingu tegemist. Nad ründavad agressiivselt igat probleemi selle keskmes, tagades, et keegi ei kaoks ebakindluse ja sõltuvuse tunnetesse.
6. Nad juhivad ootusi.
Ebamäärasus viib tegevusetuseni. Kõrgelt vastutustundlikel inimestel on selge, mida ja millal tuleb teha. Nad mõtlevad projekti üle hoolikalt ja realistlikult ning annavad teile vastuse, millele saate tugineda. Kui midagi takerdub, hindavad nad seda, lahendavad selle ja suhtlevad ennetavalt, veendumaks, et kõik on kohandatud tulemusega pardal.
7. Nad teevad koostööd.
kui vana on mikey williams jr korvpall
Väärt ülesandeid, mida saab täita üksikisik, on vähe. Kõrgelt vastutustundlikud inimesed saavad suurepäraselt kasutada enda ümber olevaid ressursse. Nad kasutavad igat saadaolevat keha maksimaalselt, haarates, inspireerides ja volitades neid tulemusele positiivselt lisama.
8. Nad ei oota kiitust.
Tunnustused on toredad, kuid ükski ei vääri, kui projekt on osaliselt tehtud. Kõrgelt vastutustundlikud inimesed saavad rahulolu, kui tarnime kvaliteetset toodet õigel ajal meeskonnaga, kes tunneb saavutusest suurt rõõmu. Igasugune täiendav kiitus on lihtsalt lisaboonus hästi tehtud tööle.
