Mulle meeldib nimetada teatud tüüpilist juhtimisstiili 'šokiks ja aukartuseks'. Teate, juhid, kes kasutavad töötajate motiveerimiseks karjumist, roppusi ja relvi, mis pöörlevad nagu tuulikud. Pole üllatav, et need meetodid ei ole just tõhusad pühendunud ja angažeeritud korpuse loomisel, kes on valmis kasvava ettevõtte jaoks täiendava miili tegema.
Sellest hoolimata saan aru, et motivatsiooni ja autoriteedi vahelise piiri ületamine võib olla raske. Siin on kaheksa juhtimisomadust, mis köidavad töötajaid, nii et teie ettevõte hõljub:
1. Mõtle lahedale käele Luke. Töötajatele meeldib töötada keskkonnas, kus nende juhendaja on pehme sõna ja mugava nahaga. Inimesed, kes ei tõsta häält ja jäävad stressirohkete sündmuste ajal rahulikuks, paistavad silma ja loovad täisväärtusliku ja kauakestva karma.
kui vana on kyle hanagami
2. Minge suurele teele. Mitu korda edu teekonnal seisab teie meeskond silmitsi valikutega, mis lõikavad nurki ja võivad viia sirgelt ja kitsalt teelt eetilise ebaselguse juurde. Vali alati selge eetiline rada. See annab tooni, et juhuslik lühiajaline tagasilöök on okei, kui see jätab tegelase puutumata. See loob kultuuri, mis puhastab pahatahtlikke ja võtab omaks head. Inimestele meeldib töötada ausate inimeste heaks.
3. Ole läbipaistev. Periood. Rääkige otse ja ilma valetamiseta - see on haruldasem, kui te arvate. Esimesel väljakutse ilmnemisel jagage varakult halbu uudiseid või konstruktiivset kriitikat. Ärge laske probleemidel tormata ja neid varjata. Lance haavab kiiresti ja selgelt. Selgitage, miks tegite seda, mida tegite, ja minge edasi. Tüüpiline alternatiiv on probleemide üle läikimine, mis tekitab meeskonnas usaldamatust, kuna teravmeelsed kaaslased mõtlevad, mida te veel valetate.
millises Florida osas elab baby ariel
4. Edu taga on meeskond. Tehke oma meeskonnale sageli komplimente. Võidud, isegi väikesed võidud, peaksid vallandama tervislikke kiitusdoose, mida tuleks ohtralt vahustada. Juht ei tohiks kunagi krediiti võtta - see puudutab meeskonda.
5. Ebaõnnestumine on juhi süü. Kindral Dwight Eisenhower kirjutas kuulsalt kirja „ebaõnnestumine” (õnneks pole seda kunagi vaja) juhul, kui USA väed ei võidutsenud Prantsusmaal Normandias Prantsusmaal natside vastu 1944. aasta juunis. Ta võtab meeskonna languse alla: Havre piirkond ei ole suutnud rahuldavat tugipunkti saavutada ja ma olen väed tagasi viinud. Minu otsus rünnata sel ajal ja kohas põhines parimal saadaoleval teabel. Väed, õhk ja merevägi tegid kõik, mida vaprus ja pühendumus teenimisele teha suutsid. Kui katsega seostatakse mingit süüd või süüd, on see minu oma. '
6. Mentor, mitte kiusaja. Nõustage oma meeskonda edu saavutamiseks. Kulmude löömine ja pulgaga vehkimine ei motiveeri tipptegijaid. Nad vajavad ettepanekuid ja näpunäiteid.
kas mike jerrick on ikka kihlatud
7. Andke vabadus. Palgake suurepäraseid inimesi ja laske neil teelt kõrvale. Anded saavad hakkama ja ei vaja pidevat kaasamist. Kui peate neid mikrojuhtima, siis ebaõnnestusite töölevõtmisel ja edutamisel.
8. Parandage kiiresti vigu. Ebaõnnestunud ja halvasti töötavaid töötajaid tuleb edukaks juhendada või neil tuleb kiiresti lahku minna, et selles rollis tegutsenud inimesele teed vabastada. Rokistaari töötajaid piiravad töökaaslased, kes tekitavad järjestikuseid rikkeid. Tipptöötajad muutuvad motiveerituks, kuna juhtimine ei surra puitu agressiivselt.
