Enamik inimesi püüab omaenda produktiivsust maksimeerida, vähemalt oma mõtetes. Kuid sageli keskenduvad nad projektile nii palju, et see näib pigem neid juhtivat kui vastupidi. Nad kulutavad üha rohkem energiat, kuid tundub, et projekt lihtsalt väljub kontrolli alt või soovitud valmimine annab võimaluse ulatuse libisemiseks.
Kui olete mõnes neist projektidest eksinud, ei tee te endale mingeid soove, visates sellele rohkem ressursse. Sageli jätkavad energilised ettevõtjad, sest nad usuvad, et suudavad lihtsa kire ja raske tööga edu sundida. Paarige see hubris halva ärimudeliga ja sagedamini jõuate lõpuks tohutu ebaõnnestumiseni. Isegi kui ainus ressurss, mida kulutate, on teie enda raske töö ja aeg, peate mõnikord lihtsalt lõpetama. Siin on mõned jutumärgid, mida peate projekti lõpetama ja tegema midagi muud.
oscar de la hoya lahutus
1. Häid andmeid ei saa
Pea iga raske projekti lõpuleviimise võti on selle teema kohta suurepärase teabe saamine. Olgu selleks vajalikud numbrid või kvalitatiivsem strateegiline teadmine, ilma probleemide selgete teadmisteta tõenäoliselt pigem halvendate kui parandate. Ärge proovige katse-eksituse meetodil ära arvata, kui te ei saa endale lubada kahju hüvitamist, kui teie katsed lähevad hapuks. Parem lõpetage kohe ja keskenduge sellele, kuidas saada projekti tõhusaks ja tõhusaks rünnakuks vajalikku teavet.
2. Sa ei saa pead kontseptsioonist mööda.
On täiesti võimalik, et see projekt ületab teie teadmiste ja annete piire. Alaealiste meetoditega eemaletoomine ei vii teid mitte ainult lõpule jõudmisele lähemale, vaid võib tunduda, et näete üsna rumal välja inimeste ees, kellest peate lugu pidama. Kui leiate end projektiga töötades arusaamast sisse ja välja, siis puhake. Sa võid lihtsalt olla väsinud. Võite alati tagasi tulla ja hiljem uuesti proovida. Aga kui sellel pole ikkagi mõtet, minge otsima inimesi, kes on projektist aru saanud, ja paluge neil teid aidata või lihtsalt vastutus üle kandma ja edasi liikuma. Parem omada kergelt muljutud ego kui kogu ettevõtte ebaõnnestumine teie arvelt.
3. Te ei saa projekti sõnastada neile, keda kõige rohkem vajate.
omar borkan al gala vanus
Enamikku suurprojekte ei saa üksinda läbi viia. Koostööks ja sünkroonis liikumiseks peate nutikaid inimesi kooskõlastama. Kui te ei saa aru, kuidas aidata neil aru saada, mida tuleb teha, suundute suurde segadusse kusagil maanteel. Sel hetkel, kui tunnetate suhtluse ja protsessi lagunemist, peate enne reaalse kahju tekkimist sammu tagasi tegema ja konveieri peatama. Seiskamine võib põhjustada tähtaja ületamise, kuid täielik jaotus teeb tõenäoliselt sama ja sellel on kaugemale ulatuvad tagajärjed.
4. Projekt võtab teie tervisele lõivu.
On hämmastav, kui kaua võtab aega, kuni mõned inimesed lubavad enesesäilitamist. Paljud arvavad, et on aumärk töötada ennast kehva terviseseisundi nimel kohuse ja ambitsioonide nimel. Tõsi küll, kellelegi ei meeldi märtriga töötada. Kui olete nii seotud, et ei saa magada ega õigesti süüa, peate oma tehtud karjäärivalikud uuesti läbi vaatama. Inimesed soovivad töötada koos teistega, kes on enese üle kontrolli all ja võivad olla ükskõik millise projektiga tegelemisel vormis, säravad ja energilised.
Alexandra Wilson abiellus ilmakanaliga
5. Projekt mõjutab võtmesuhteid negatiivselt.
Kui teie abikaasa, poeg või tütar väljendab pettumust selle pärast, et nad ei tea enam, kes te olete, siis teate, et võib-olla on aeg rünnatav projekt ümber hinnata. Kui seate suure ettevõtmise alguses korralikud ootused, saavad teid armastavad inimesed teid toetada ja lõpuni aidata. Kuid teie ülesanne on täita oma kohustusi oluliste ees. Hea külg on see, et kui te neid täielikult ignoreerite, on teil ühel hetkel kogu aeg vaja lõpetada kõik, mis teie arvates oli nii oluline.
