Bill Gates on andnud palju nõu, kuidas edukat elu elada või edukat äri juhtida. Kõrgele lattile, mille Microsofti asutaja igapäevaselt seab, pole võimatu jõuda.
See aga nõuab mõnede uute harjumuste väljatöötamist ja harjutamist. Enda tee sillutamine edu juurde tähendab vähem unistamist ja rohkem seda, mida Gates ise on teinud, saades maailma rikkuselt neljandaks inimeseks.
Siin on neli asja, mis eristavad tegijaid unistajatest selgelt:
1. Tegijad kasvatavad oma uudishimu.
Aastal 2019 Rääkis Gates õpilastele, vanematele ja vilistlastele tema keskkooli alma materis Seattle'is. Üks Gatesile esitatud küsimus on eriti tähelepanuväärne järgmise töötava põlvkonna jaoks: 'Milliseid oskusi peavad tänapäeva õpilased teadma, et 2030. ja 2040. aastal maailmas areneda?'
Vastas Gates : 'Uudishimuliku õppija jaoks on need parimad ajad, sest teie võime oma teadmisi pidevalt värskendada kas taskuhäälingusaadete või veebis toimuvate loengutega on parem kui kunagi varem.'
Gates rõhutas uudishimu kui teadmiste omandamise raamistiku kriitilist tähtsust. Kasvav mõtteviis kui uudishimu ja õppimise jätkamise alus ning ajend, ütles Gates, aitab tulevasi töötajaid ette valmistada tohututeks muutusteks, mis toimuma hakkavad.
kui pikk on Vicki gunvalson
Gates on aastate jooksul säilitanud uskumatu isu uudishimu ja uute asjade õppimise järele. Aastal intervjuu kasutajaga New York Times Ütles Gates, et ta loeb igal aastal kuni 50 raamatut: 'See on üks peamisi viise, mida ma õpin, ja seda juba lapsest saati.'
Teadus ei ole mitte ainult uudishimu õppeprotsessi võti, vaid see on ka suurepärane üldiseks rahuloluks eluga. Mitmed uuringud soovitavad uudishimulikel inimestel olla paremad suhted, paremini suhelda ja rohkem suhelda. Tegelikult on teised inimesed kergemini ligitõmbavad ja tunnevad end sotsiaalselt lähemal uudishimu avaldavatele inimestele.
2. Tegijad annavad neile juhtimise võimaluse.
Microsofti tegevjuhina väljendas Gates kunagi ideoloogiat, mis on nüüd inimkeskse töökultuuri jaoks nõutud: 'Järgmisesse sajandisse tulevikku vaadates on juhid need, kes teisi võimestavad.'
Üks asi jääb praegu tõesemaks kui kunagi varem: head juhid eristavad end kriisi ajal oma inimtöötajaid tõhusalt mõjutades ja neile jõudu andes. Nad teevad seda, reageerides iga päev oma inimeste väljakutsetele ja tehes kõik, mis töötajate või ettevõtte kaitsmiseks vajalik.
See on töötajate ja nende perekondade vaimse tervise vajaduste arvestamine, kuna sotsiaalne isolatsioon, majanduslikud raskused ja muud elu ebakindlus koormavad inimesi ainulaadsel viisil.
Nii säravad suured liidrid julgelt empaatia ja kaastunde kangelasliku näitamisega, kui teised inimesed on maas. See on ka pandeemiajärgses majanduses vajalik juht, kui me taastume ja edasi liigume.
3. Tegijad delegeerivad oma nõrkused.
Omaenda edu saavutamiseks on vaja veel ühte tüüpi mõtteviisi, millest võib kasu olla iga hõivatud spetsialist: õppige paremini delegeerima.
Gates tunnistab, et delegeerimine ei tulnud Microsofti algusaegadel talle lihtsalt. Ta teadis, et tema kinnisidee programmeerimise vastu ei ole ettevõtte mastaabiks jätkusuutlik, mistõttu pidi ta teadlikult usaldama teiste inimeste võimet tarkvara kirjutada.
Kui Microsoft kasvas, kasvasid ka tema juhtimiskohustused. Gates taipas peagi, et ta peab õppima oma nõrkusi - näiteks ettevõtte inimeste poole juhtimist - delegeerima teiste tugevustele.
Kui teie kohustused on teie võimest nendega toime tulla kasvanud, on eduka delegeerimise esimene tugisammas, kui teie ümber on suurepärane meeskond, kes saab selle ülesandega hakkama. Ja kahepoolne usaldus tuleb luua selleks, et keegi tunneks end mugavalt kohustuste delegeerimisel ja jagamisel.
4. Tegijad keskenduvad asjadele, mis on kõige olulisemad.
Gates tunnistab kiiresti ka oma lähedast sõpra Warren Buffetti kui õpetajat, kelle tarkus on tema elule tohutult mõju avaldanud. Tunnustades Buffetti üht suurimat tugevust, annab Gates Buffettile täieliku tunnustuse ühe põhilise elutunni eest, mis on viinud tema enda eduni:
'Ükskõik kui palju raha teil on, ei saa te rohkem aega osta,' kirjutab Gates . 'Kõigi päevas on ainult 24 tundi. Warren tunneb seda teravalt. Ta ei lase oma kalendrit täis asjatute koosolekutega. '
Selleks tuleb keskenduda tähelepanelikult sellele, mis on teie ja teie ettevõtte jaoks hädavajalik, ning blokeerida segavad ideed, teave ja arvamused. Päeva jooksul alati küsitav küsimus on: 'Kas see on praegu oluline?'
Et tõeliselt mõista, kui väärtuslik on teie aeg, alustage oma koosolekute hindamisest. Kasulikud koosolekud on kindlasti üheks takistuseks keskendumisel ja oma päeva maksimaalsel ärakasutamisel.
mitu last on rick harrisonil
Ja edukad inimesed, nagu Buffett ja Gates, on teravalt teadlikud kogu päeva keskendumisest kõige olulisemate asjade ümber. Nad saavad iseendaga ülihästi hakkama, et juhtida oma aega sellele „ühele asjale” keskendumiseks.
