Mõned inimesed unistavad töötada kohas, kus pole juhte ja kes on oma projektides täielikult valitsenud. Seda nimetatakse lamedaks hierarhiaks ja juhtimisstiil on idufirmade seas üha enam tõmmet.
Steam'i taga olnud mammutitarkvaraettevõtte Valve endine töötaja Jeri Ellsworth õppis aga rasket teed lamedate hierarhiate kohta. Tema sõnul polnud see niivõrd unistus kui „pseudo-lame struktuur“, ütles ta hiljuti Halli ala podcast .
'Üks asi, mille sain raskel viisil teada, on see, et ettevõttes on tegelikult varjatud kiht võimast juhtimisstruktuuri ja see tundus palju nagu keskkool,' ütles ta. 'On populaarseid lapsi, kes on ettevõttes võimu omandanud, siis on probleemide tekitajaid, kes tegelikult tahavad midagi muuta.'
Ellsworth ütles, et tal oli probleeme riistvaragrupi õpilaste värbamisega. 'Me küsitleksime väga andekaid inimesi, kuid Valve vanamehed lükkaksid nad tagasi kultuurile mittevastavaks.' Ja kuigi tasane struktuur „toimis käputäie inimeste jaoks suurepäraselt”, leidis ta, et sisemised protsessid muutuvad kohmakamaks, kui meeskonna liikmed on kasvanud 300-ni.
Ilma et juhid neid rivis hoiaksid, kannatas tootlikkus ja ka suhtlus katkes. Seetõttu heitsid paljud projektidele, mis ei sobinud nende oskustele niivõrd, kuivõrd huvi boonuse teenimise vastu. 'Ma olen tõesti väga kibe, sest nad lubasid mulle maailma ja lõid mind siis tagasi,' ütles Ellsworth oma endiste kolleegide kohta.
