Dilberti loojat Scott Adamsit intervjueerib hüpoteetiline tegevjuht, kes pole muidugi üldse teiega sarnane. Inc. tegevtoimetaja rollis on peatoimetaja Leigh Buchanan.
Olen üsna kindel, et olen päris lõbus. Aga kuidas ma saan veenduda, et ma oleksin sama naljakas, kui ma end arvan?
Kui peate tõesti teadma, kui naljakas te olete, võiksite proovida oma lõbusust kellegagi, kes ei sõltu palgast. Kuid see ei pruugi õnnestuda nii, nagu lootsite. See on üks paljudest paljudest juhtudest, kus teadmatus on teie sõber. Praeguses olukorras naeravad teie alluvad nagu joobunud šimpansid kõige üle, mida nad loodetavasti naljana mõtlevad. See kunstlik heakskiit paneb sind tundma end superstaarina ja rõõmustab su alluvaid, sest võltsitud naermine on lihtsam kui töö. See on täiuslik süsteem. Ma ei kooriks selle sibula kihte tagasi.
Tahaksin kontoris tutvustada oma huumorimeelt. Millised on parimad võimalused selleks? Ma arvan, et vähendamise teated pole ideaalsed.
Huumoriks pole paremat aega kui siis, kui kritiseerite alluvat. Huumor võib meeleolu kergendada, mis muidu võib olla pingeline olukord. Kui kritiseerite alluvaid igavalt ja tavapärasel viisil, jõuate lõpuks nutu, karjumise ja mõnikord vägivallani. Aga kui võrrelda kapriisselt oma ebaefektiivset alluvat pähklita oravaga õppeprobleemiga, muutub olukord kiiresti
naerma, kallistama ja;; väikese õnne korral; kohatu puudutamine.
Kas on parem olla naljakas töökohale iseloomulike asjade üle või võin olla laiemalt humoorikas? Mul on eelmisel aastal Toastmastersis töötatud materjal, mida enamik siinseid inimesi pole kuulnud.
Inimesed eelistavad huumorit, millega saavad suhelda. Näiteks kui räägite naljaka loo ajast, kui teie isiklik kokk kukkus teie jahtilt maha ja lasete tal uppuda, sest teil ei olnud tahtmist tagasi minna, leiavad teie töötajad, et see on meeldiv. Vähemalt koka vaatenurgast.
Mul on mure nalja pärast, mis võib kedagi solvata. Kuidas ma saan olla nii hüsteeriline kui ka poliitkorrektne?
kim porteri netoväärtus 2016
Tööl on täiesti vastuvõetav rääkida solvavaid nalju, kui lisate igaühe lõppu Ha Ha! Kõik on korras, sest ma käisin ülikoolis kohtamas ehk Ha ha! See on OK, sest proovisin seda korra suvelaagris. See hõlmab enamikku alustest.
Olen oma olemuselt strateegiline mõtleja. Kuidas ma saan strateegiliselt mõelda oma huumori rakendamisele?
See on suurepärane küsimus, sest ilma strateegiata huumor on nagu paar labakindat, millel puudub kasutusjuhend. See kõik on katse-eksitus ja pisarad. Nii juhtuvad õnnetused.
Huumorit ei saa juhuslikult universumisse pritsida, mõtlemata lõppmängule. Huumor nõuab strateegiat, mis ühendab teie vaimukuse teie pikaajaliste eesmärkidega. Näiteks võib üks pikaajaline eesmärk hõlmata püüdlust olla veidi inimlik põhjustel, mis pole kohe ilmsed. Või äkki teile meeldib kasutada huumorit alluvate alavääristamiseks, et saaksite nautida omaenda upsakuse sooja sära. Tegevjuhil on nalja saamiseks palju häid põhjuseid. Peate lihtsalt ühe valima.
Kuidas saan olla kindel, et mu töötajad naeravad minuga, mitte minu üle?
Teil pole vaja elada kahtlustes. Parim strateegia on kõigepealt nende üle naerda. Niipea, kui olete oma löögiliini kätte andnud, osutage kõige nõrgemale läheduses olevale inimesele ja hüüdke LOSER! siis naera, nagu oleks su aluspükstes kassipoegi. Ma ei tea täpselt, mida teie töötajad sel hetkel teevad, kuid tõenäoliselt ei kaasne sellega naerda.
