Kohtasin hiljuti äsjailmunud raamatut, Nutitormimine , mis pani mind mõtlema kümnetele ajurünnakutele, milles olen osalenud. Siin on minu ülevaade sellest, mis töötas:
1. Kutsu ainult ajusid. Igas organisatsioonis on kaks üldtüüpi inimest: a) need, kes on kogu aeg ülemusega nõus ja b) need, kellel on oma ideed ja arvamused. Jah-mehed ja jah-naised ainult turritasid papi, nii et ärge kutsuge neid.
2. Märjad tekid puuduvad. Teie ettevõttes arvatavate seas on tõenäoliselt ka neid, kelle arvamus on tavaliselt negatiivne. Need tulevad hiljem kasuks, kui ideid sorteerite, kuid need pole kasulikud, kui loote neid.
3. Peatage kohtuotsus. Tõhus ajurünnaku juht ei pea mitte ainult oma loomulikku kalduvust ideede ja inimeste üle kohut mõistma, vaid lähenema kõigile ideedele - ka neile, mis tavaliselt võivad tunduda labased - imestustunde ja võimalusega.
4. Tervitage halbu ideid. Kui teete ajurünnakuid, on kõige rumalam asi, mida saate teha, iseloomustada ideed kui halba. Jah, on halbu ideid, kuid need on väetis, millest head ideed välja kasvavad.
5. Valige kogus. Ajurünnakute eesmärk on saada võimalikult lühikese aja jooksul võimalikult palju ideid lauale. Hiljem on palju aega ideede sortimiseks ja otsustamiseks, mida tasub jätkata.
6. Pange kõik juhtmed külge . Kaks võlusõna: 1) kofeiin 2) suhkur. Kandke suurtes annustes enne seanssi ja selle ajal.
7. Elektroonikat pole. Ei ühtegi sülearvutit, telefoni ega erandeid. Jälgige ideid, kirjutades need pabertahvlile ja lindistades lehed seinte külge.
8. Hoidke see lühike. Ajurünnakute puhul on mõisted 'pikk' ja 'produktiivne' oksümoroon. Mõelge 15–20 minutile. Sel hetkel, kui kõigi energia hakkab lippama, lõpetage kohtumine enne, kui torm muutub tuhmiks tibutamiseks.
kui palju on kathy bates väärt
9. Magage sellel. Sageli (tavaliselt!) Osutub algul hullumeelsena tundunud idee kõige kasulikumaks. Kasutage perspektiivi saamiseks mõne aja möödumist ning alles siis mõtisklege ja sorteerige loodud ideed.
Kas see postitus meeldib? Kui jah, siis registreeruge tasuta müügiallika uudiskiri .
