Isegi kui te pole spordiga tegelenud, olete sellest kuulnud Sparta võistlus . Sparta üritustel on looduslikke ja inimtegevusest tulenevaid takistusi, mis on spetsiaalselt loodud teie sobivuse - ning teie kindlameelsuse ja tahtejõu - testimiseks. Teate, et sellega on seotud jooksmine, ronimine, tõstmine, roomamine, tassimine, tasakaalustamine, viskamine, hüppamine - samuti palju takistusi, nagu muda, juhuslikud okastraat, juhuslikud tuleaugud ...
Kuid mida te ei pruugi teada, on see, et Spartan Race on ühe kuti idee: Joe De Sena, kestvusürituste võistleja ja seeriaettevõtja. Alustades ühe võistlusega Vermontis Burlingtonis, on ta Spartani ehitanud maailma suurimaks takistusjooksu ja vastupidavuse kaubamärgiks. Rohkem kui miljon aastas osalejat võistleb 200 plussiga üritustel, mis toimuvad 30 riigis üle maailma.
Ja ta käivitas just uue SpartanXi juhtimisfoorum , rida üritusi, mille eesmärk on aidata juhtidel ja meeskondadel õppida paremini toime tulema ettenägematute takistustega, lahendama probleeme ja hoidma fookust ebakindluse ja kaose keskel.
kui vana on rob dydrek
Kuidas ta selle ära tõmbas? Hea küsimus - nii et ma küsisin temalt. (Ja kui me rääkisime, tõmbas ta köisi ja hingamine ei muutunud kunagi. Joe pole mitte ainult elustiili kaubamärki loonud, vaid ka elab see elustiil.)
Paljude ettevõtjate jaoks on nende ettevõtete päritolu pärit lapsepõlvest. See kehtib kindlasti teie kohta.
Tagantjärele mõeldes oli mul tõesti vedanud. Olen sündinud 1969. aastal ja kasvanud Queensis. Ühel juhuslikul päeval 1972. aastal astub mu ema sisse tervisekaupade poodi, mis on tõenäoliselt ainus kogu NYC tollal. Sees on 70-aastane umbes India guru, kes just juhuslikult saabus JFK-st (lennujaam). Ta hakkab temaga rääkima ja see vestlus sunnib teda täielikult oma viisi muutma.
Ta ostab kohe ideed joogast, meditatsioonist, veganist söömisest. Ta tuleb sel päeval koju ning vorstide ja paprikate kandmise asemel kõnnib ta terve hunniku nisuidude ja selle paberkotiga. (Naerab.)
Hiljem kolis ta meid kolledžilinna New Yorki Ithakasse. Tal olid elutoas mungad, inimesed tegid joogatunde. Lükkasin selle suure aja tagasi. See oli piinlik. Ma ei suutnud sõpru tuua.
Ma arvan, et te ei lükanud seda igaveseks tagasi.
Ma ei saanud seda üldse, kuid see tutvustas mulle uusi ideid.
Ja inimesed sosistasid mu õele ja mulle, kuidas ta nende elu muutis. See lõi akordi. Nii et aja jooksul hakkasin tahtma olla terve ja vormis.
Loomulikult rakendasin sellele kõigele oma töötlemata Queens'i redigeerimise. Ma lihtsalt kavatsesin inimesi jõusaali viia ja raskusi ringi visata. (Naerab.)
Kuid lisasin ka paindlikkuse komponendi. Mu ema ütles alati: 'Võite saada tugevaks, kuid peate olema ka paindlik ja liikuv, sest muidu takistavad vigastused teid tegemast seda, mida soovite teha.' Kuulasin, sest erinevalt mediteerimisest tundus see praktilise lähenemisena. (Naerab.)
Niisiis hakkasin kõiki sõpru tagasi Queensis tagasi viima.
Tundub, et sobivus oli teie jaoks oluline, kuid sama oli ka teiste inimeste kaasamine.
Jep, see on minu jaoks alati oluline olnud. Kuid ma ei olnud alati nii hea, et leida õige viis teiste inimeste kaasamiseks.
Näiteks lõin 1990. aastal nn vanglatreeningu. Kuid keegi ei tahtnud seda koos minuga teha, välja arvatud mõned tüübid, kes olid just vanglast pääsenud. (Naerab.)
Ma ei saanud neid tegelikult süüdistada. Treening oli 120 kaalukomplekti, sealhulgas liikuvus ja paindlikkus. Kulus vaid tund, sest tegime seda nullpuhkega. Kuid see oli jõhker. See oli meeletu.
Näiteks tegime neli säärekomplekti, igas komplektis 25 kordust: kükid, säärepikendused, jalgade lokid, vasikatõsted. See on 100 kordust iga harjutuse kohta. Tegite ühe harjutuse, läksite kohe järgmise juurde, järgmise juurde ...
Siis teeksite õlad: neli komplekti, 25 kordust õhurõhu pressimist, külgmised tõsted, eesmised tõsted, painutatud tagurpidi kärbsed ja kehaosade vahel teeksime paindlikkust ja liikuvust.
Sa pidid tegema tunni aja pärast ja kui sa olid valmis, tahtsid sa enesetappu. See oli vinge. (Naerab.)
Ja inimesed jäid selle juurde?
Jah - ja ma kuulsin samu asju, mida olin kuulnud oma ema kohta. See oli sama narratiiv - see, mida ma tegin, muutis inimesi. Ja ma armastasin seda.
Mõne aasta jooksul edasi ja olen Wall Streetil. Rahaliselt läheb mul hästi, kuid tunnen end ebatervena.
Nii et hakkan joogaga tegelema. Ma olen natuke vanem, pole mures selle pärast, mida inimesed ütleksid minu kohta joogatundi minemise pärast, ja ma astuksin tunnist välja täiesti uue tundena. Kui tehases ehitati inimesi, siis olin just nagu just vabriku põrandalt maha tulnud. Armusin joogasse absoluutselt.
Mis on piinlik, sest 20 aastat varem palus ema mind seda iga päev tegema.
Siis sattusin seiklussõidu otsa - ja peagi tegin kõik puhkepäevad, puhkepäevad, puhkused jne seiklusvõistlusi.
Mis on mõistlik, kuna teadsite selgelt, kuidas ennast suruda, kuidas edasi lihvida.
Tõsi, aga mulle meeldisid ka üritused: aerutamine, ronimine, rattasõit - tundsin end peatamatuna.
Aga jah, ma teadsin, kuidas treenida. Kõik need asjad olid mul tööriistakastis kõik need aastad. Ja sain aru, et võin 500 miili jooksu lõpetada seni, kuni vigastusi ei saanud. Pidin oma kehale väga tähelepanelikult tähelepanu pöörama.
Ja ma pidin oma meelt tähelepanelikult jälgima. See on rumal näide, aga kui ma olin võistluse kaheksandal päeval ja olin kurnatud, selle asemel, et minna kontrollpunkti, kus oli lihtne uinakut teha ja siis ilmselt alla anda, siis tegin vihma käes une ja külm, nii et ärgates polnud kuidagi võimalik lõpetada. Siis sain kontrollpunkti jõudes lihtsalt läbi suruda.
Teen seda rattasõiduga. Kui ma tahan olla kindel, et sõidan näiteks 80 miili, sõidan kodust 40 miili kaugusel ühes suunas; see tähendab, et ma ei saa ülejäänud sõitu kautsjoni vastu. Kui tahan koju jõuda, pean tegema ülejäänud 40.
Jah. Sama põhimõte.
Õppisin kõik need asjad selle kohta, kuidas ma olen oma kehaga ja meelega päris kooskõlas. Õppisin, kuidas näiliselt võimatutest sündmustest läbi saada.
See tegi mind äris veelgi paremaks. See tegi minust inimeste parema sõbra. Sa muutud alandlikumaks. Sa ei higista väikest kraami. Miski ei häiri teid, sest kuigi miski võib tunduda halb, siis vähemalt te ei nälga sõna otseses mõttes. (Naerab.)
Kuna olen hingelt ettevõtja, mõistsin, et saan sellega tegeleda ka ettevõttega. Kui ma olen milleski hea, muudab see inimesi. Mulle meeldib väga elu muuta.
Saan kõige ebatõenäolisemad inimesed jooksma, burpeed tegema, treppe tegema. Pange mind ükskõik kuhu maailmas ja ma saan inimesi liikuma panna.
See, et soovite äri ehitada millestki, mis teile meeldib, ei tähenda selle taseme kirg ikkagi, et see on lihtne.
Sul on õigus. Panin pööraseid võistlusi. Panin ülimalt kurnavaid sündmusi. Ja vaevalt keegi kohale ilmus.
Pidin inimesi veenma, et nad käivad grillimas ja siis leidsid nad end stardijoonelt. Nii sain inimesed võistlusele. (Naerab.)
Kuigi kaotasin raha, meeldis mulle see. Kuid see oli liiga raske. Sündmused olid liiga pöörased. Inimestega tuleb kohtuda seal, kus nad on.
Täpselt nagu mu ema ei suuda mind noorena joogatama panna. Inimestega tuleb kohtuda seal, kus nad on.
Nüüd oleme edukad mitte sellepärast, et see oleks lihtne - Sparta võistlused on tõesti rasked -, kuid need on teostatavad. Kui olete valmis treenima ja siis kõvasti tööd tegema, visalt ja läbi suruma, nii füüsiliselt kui vaimselt, võite saada spartalaseks.
See tõstatab huvitava punkti. Kust tuli 'Spartan' kaubamärgi osas?
See on komponent, millega meil tõesti vedas. Esiteks sõna Spartalane on võimas. See, kui meie konkurendid saavad end selle sõnaga määratleda, aitab meid tõesti. Spartanit peate teenima. Teie sõbrad saavad sellest aru, kui ütlete neile, miks te treenite. Nad austavad sind. Nemad julgustada sina.
Ma tean, et sa oled jalgrattur ja ma austan seda, kuid inimesi on raske meelitada 100 miili rattaga sõitma.
Palju lihtsam on panna inimesi okastraadi alla pugema, üle seinte hüppama, läbi tule hüppama ... See on nagu päevaks SEAL või Ranger olla. See pole nii lineaarne kaheksa tundi lihtsalt sõidu tegemist.
Inimkeha on mõeldud hüppama, roomama, tegema asju, milleks me olime loodud. Meile ei olnud mõeldud kaheksa tundi ratta seljas istuda ja haige tagumikuga tuulduda. (Naerab.)
Sa nägid kaua aega vaeva, et äri käima saada. Millal sa teadsid, et sul tõesti midagi on?
Töötasime selles Vermonti väikeses kontoris ja põletasime sularaha nagu kivisüsi ahjus. Üks meie viie- või kuueliikmelise meeskonna tüüpidest magas kontoris madratsil.
Ta tuli minu juurde ja ütles: 'Oh, jumal, meil oli lihtsalt tohutult palju registreerunuid.'
Ma ütlesin: 'Sa vist eksid. Süsteemis peab olema probleem. ' Ta vaatas uuesti ja ütles: 'Ei, see juhtus.'
See oli hetk. See oli murdepunkt.
Kuid asjad, mis selle hetkeni viisid ... See võttis vaid mõnda aega, enne kui maailm ühendus sellega, mis Spartan tegelikult oli. Võistluste korraldamine ühes kohas tekitas natuke müra, kuid kui meil oli neid 10 või 12 erinevates kohtades, kus inimesed olid internetis nii ühendatud, tekitas see piisavalt müra.
Tagantjärele mõeldes soovin, et oleksin võinud leida mõne MIT-i geeniuse, kes saaksid aru, kuidas meil edu läheb, kuid me ei teinud seda. Me lihtsalt jätkasime, kuni see töötas.
Kas sa peaaegu loobusid?
Iga intelligentne inimene oleks mul käskinud pistiku tõmmata. Olin mitu korda pistiku tõmbamise lähedal.
Ühel korral suusatasin oma lastega ja mäletan, et mõtlesin: 'Sellel suusatõstukil on tore olla, aga lähen äritegevusele.'
Nii helistasin sõbrale ja ütlesin: 'Vaata: mul pole äriplaani, aga esmaspäevaks on mul vaja miljonit dollarit.' Ta kogus mõned inimesed kokku ja nad saatsid selle.
Inimeste raha küsimine on üks raskemaid telefonikõnesid, mida saate teha.
Olen võrgu suur usku. Naabruskonnas, kus ma kasvasin, maksite õhtusöögi eest isegi siis, kui teil raha polnud. Sa hoolitsesid inimeste eest.
Ja te ei muretsenud selle tagasisaamise pärast. Paned alati raha nii-öelda panka. Tehke seda koos 100 inimesega ja 99 korda ei pruugi te kunagi midagi tagasi saada, kuid siiski tuleb see elu jooksul 20 korda tagasi.
Et saaksin telefoni kätte võtta ja saada miljon dollarit, kui mul seda tegelikult vaja oli, on see tõestus selle lähenemise kohta.
Paljud inimesed on lühiajalised mõtlejad. Olen pikamänguline tüüp.
Lõppkokkuvõttes, kas siis tõesti ei jää Spartan edukaks?
Oh, absoluutselt. Midagi, mida ma tegin, polnud õpik. Miski, mida ma tegin, ei olnud tark. Tegin peaaegu kõike valesti.
Õhuke vastupidavus - nii saime edukaks.
See kehtib paljude ettevõtete kohta. Ettevõtted nõuavad, et te jõuaksite kaugemale kohtadest, kus enamik inimesi loobuks.
Pikka aega ei läinud peaaegu midagi meie jaoks korda. Ajastus oli halb; inimesed polnud selleks valmis, mida me tegime. Ainus õnn, mis meil oli, oli see, et ma lihtsalt ei loobu.
See oli osaliselt tingitud sellest, et tundsin tõeliselt, et meil midagi on, aga ka seetõttu, et ma olin nii investeerinud ja rahaliselt nii tagurpidi, et edu oli tõesti ainus võimalus. Pidin jõudma tunneli lõpus olevale valgusele, muidu ma mattuksin tunnelisse. (Naerab.)
Spartan on ülimalt edukas nii ettevõtte kui ka kaubamärgina. Kuhu sa edasi lähed?
Lihtne: minu eesmärk on muuta 100 miljonit elu. See tähendab, et mul on veel minna 95 miljonit.
kui palju on montel Williams väärt
Ainus viis seda teha on Spartanist tõeliselt elustiili kaubamärk kasvada. Ma tahan selle viia kohta, kus keegi ei pruugi kunagi võistlust teha, kuid ta teeb hunniku tõukeid. Või teevad nad päevas 30 burpeed. Või kohustuvad nad joogat tegema.
Soovime, et inimesed teeksid seda, mida nad tavaliselt teevad, kuid teevad seda spartalikult. Võib-olla on see paast ühel päeval nädalas. Või päevaks magustoidust loobumine. Või lahendada väljakutse, mille olete alati tahtnud vastu võtta.
Kuid elustiili kaubamärgil on põhikomponent. Ralph Lauren on elustiilibränd, aga kui palju inimesi elab farmides ja hüppab hobuste seljas?
Me tahame olla bränd, mida te tegelikult elate.
See näib teie podcasti taga olevat draiverit, Spartalane üles! (Mis on tore, kuigi mind pole kunagi olnud.) Arutelud lähevad kaugemale vastupidavusvõistlustest.
Teine asi, mis mind alati hulluks ajas, on see, kui paljud ärimehed on majanduslikult edukad, kuid ajavad oma tervise täiesti sassi. Nad töötavad kuni 60-aastaseks saamiseni ja lähevad pensionile ning surevad.
Podcasti eesmärk on intervjueerida inimesi, näiteks Richard Bransonit, ja teada saada, mida nad edu saavutamiseks teevad. Mida me saame neist õppida?
Või võta Jorge Lemann, üks 3G Capitali asutajatest. Neile kuuluvad Burger King, Heinz jne. Veetsin ühe päeva temaga. Ta on suutnud jääda terveks, püsida vormis ja saada ka üheks jõukamaks inimeseks maailmas.
Ta on suurepärane näide sellest, mis ma tahan, et see kaubamärk oleks.
Ja see on Spartani kaubamärgi ehitamise parim osa. Mulle lihtsalt meeldib, mida ma saan teha.
Ma saan aidata elu muuta. Sellest paremaks ei saa.
