Põnev Cornelli ülikooli õpingud paar aastat tagasi leidis, et ebakompetentsed inimesed kipuvad oma pädevust dramaatiliselt üle hindama ja inimesed, kes on tõepoolest üsna pädevad, alahindavad oma sooritusi.
See on teatud mõttes: Lõppude lõpuks, kui olete ebapädev, ei saa te oma olemuselt tõenäolisemalt pädevalt ennast hinnata (või hinnata inimesi, kellega te ennast võrdlete). Nagu teadlased kirjutavad: 'Nad mitte ainult ei jõua valedele järeldustele ega tee kahetsusväärseid valikuid, vaid nende oskamatus röövib neilt võime seda realiseerida.'
kes on Carla Halli ema
Ja kui olete pädev, kaldute eeldama, et teised esinevad teie omaga sarnasel tasemel (kuna te ei kujuta ette, miks nad seda ei teeks, kuna olete tihti asjalik oma käitumisviisist). Lisaks on osa pädevusest teadlik oma puudustest, mistõttu võib olla raske selgelt mõista, et teie töö ja tööharjumused on tegelikult üsna fantastilised.
Sellel uuringul on juhtidele huvitavaid tagajärgi. Esiteks tugevdab see ideed, et sinapeabolge selgesõnaline töötajatega, kes ei vasta teie ootustele - eriti probleemi tõsiduse ja võimalike tagajärgede osas. Liiga sageli eeldavad juhid, et töötajad peavad teadma, kui neid ähvardab vallandamine, arvestades kõiki hoiatusi ja tõsiseid kõnelusi, mis neile suunatakse, ja juhid ei kirjuta seda välja ... ja siis on töötajad šokis, kui nad vallandatakse. Juhid on sellest üllatusest hämmingus, kuna töötajad oleksid pidanud seda nägema.
Kuid tegelikkuses ei pruugi madalate näitajatega töötaja aru saada, et tema saadud negatiivne tagasiside oli suur asi, eriti kui inimene oli kuulnud negatiivset tagasisidet ka eelmistelt ülemustelt, kuid teda polnud vallandatud ja seega ei tehtud ei töötle hiljutisi tõsiseid kõnelusi ohumärgina. Nii peaksid juhid võtma kohustuse öelda sõnu: 'Pean teid hoiatama, et teie töö on ohus, kui te ennast paremaks ei tee.' Ära eelda, et töötaja teab. Kui inimene on sama saamatu, kui te muretsete, et ta võiks olla, on tõenäoline, et inimesel pole aimugi.
kui pikk on chad johnson
Lisaks peaksid juhid mõtlema selle tagaküljele: kas teie parimad töötajad teavad, kui palju te neid hindate? Sageli on suured töötajad nördinud ja mures selle pärast, kas nende juhid on nende tööga rahul, sest nende juhid pole neile selgesõnaliselt öelnud, kui hästi neil läheb. Sellest on suur kasu, kui veenduda, et esitajad teavad, et näete neid esitajatena - see kipub tõstma nende moraali, panustama neid rohkem oma meeskonda, muutma neid üldiselt tööl õnnelikumaks ja tekitama rohkem soovitud käitumist vaata.
